自我评价
本人具有高度的责任感和优越的组织协调能力,具备多年人力及行政部门的管理工作经验 , 对人力资源规划、薪酬体系、培训体系、考核体系、沟通机制、激励机制的建设与实施具有扎实的理论知识与实践经验。对工作认真负责,为人诚恳随和,正直严谨，有较强分析决策能力和管理创新能力，具备优越的团队管理经验及团队协作精神,并有较强的语言表达能力,善于沟通，执行力强。希望能够成为贵公司的一员。
工作经历
【猎头公司】2012.02 - 至今车易拍汽车技术服务有限公司 (3年9个月)
私营·民营企业 | 互联网/移动互联网/电子商务 | 1000-2000人
车易拍是中国领先的二手车在线交易平台，也是新车置换解决方案、二手车网络竞拍解决方案及二手车标准化检测方案供应商的领导者。公司拥有“车易拍”在线交易平台和“268V”二手车标准化检测二个服务品牌。“268V”是国内规模最大、且唯一为检测结果提供责任赔付承诺的检测服务机构。其拥有“换人不换结果”的二手车标准化检测专利技术，为车易拍交易车辆提供有责任赔付承诺的检测服务，并为厂商、经销商集团等二手车经营机构提供检测系统定制和专业检测师的培训服务。迄今(2013年9月）“268V” 已拥有近500人的专业检测团队，为超过20万辆车提供了专业检测服务。 “车易拍”聚合全国更多的买家和卖家，通过信息公开、开放竞价的方式让交易在最适合的买卖双方完成，以快速实现二手车交易价值的最大化。迄今车易拍销售网络已覆盖全国22个省、100多个城市的近5000家二手车商，预计2013年的交易额将突破20亿，是国内规模最大、交易最活跃的二手车在线交易平台。 迄今，车易拍“e置换“已为宝马、一汽奥迪、一汽大众等10多个品牌的500多家经销商提供了二手车竞价置换服务，并为奔驰、东风悦达起亚、广汽本田等主机厂商提供了二手车在线拍卖、竞价置换等整合解决方案。
2012.02 - 至今人力资源中心VP
下属人数：0 | 所在地区：北京
工作职责： 工作职责：
- 全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施；并参与制定全员期权计划及落实实施；
- 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参
加公司月度预算分析与平衡会议。并负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
- 制定有关规范，包括组织架构设定、人员聘任管理、外派人员管理等，并按照相关规定协助、指导管理团队建设等工作；
- 根据确定的组织机构设置，制定职位设置、人员配置方案，并组织职位说明书的修订工作；
- 组织开展岗位价值评估和同业薪酬水平调查，优化薪酬福利及激励体系。汇总、分析考核结果，提出各事业部和分公司绩效改进建议；
- 组织建立集团能力素质模型与职位评估系统，开展公司骨干人员的资格确定、培养、评估等日常管理，制定骨干人员职业发展规划的实施方案；
- 负责集团公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析；
- 组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况;
- 协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
- 负责对外主要关系的建立与联络 ，并维护。及审核以公司名义签发的有关文件、重要文稿、对外往来函件等
；
- 审核实物型福利物品、办公室装修、办公家具、办公用品、固定资产的购置申请；
-督导相关岗位完成集团营业执照、法人组织机构代码证书等各类证照的申办、年审、变更；
工作业绩：
- 搭建了人力资源构架及设计岗位体系、明确了人才结构；
-设计并组织实施从公司最初150人至今3000余人的多次组织构架变革及绩效方案的改革；
- 制定并实施了在公司快速扩张期的招聘方案，包含核心技术管理、人力资源、销售管理等，为公司快速发展提供了后续的支撑；
- 实现了新团队各项内部管理及文化建设的同质化进程；
- 制定了目标管理机制，引导并培养团队及员工实现自我管理的意识及氛围；
- 梳理了企业核心价值观，开展文化宣导，调动并活跃员工工作的文化氛围；
- 搭建了内部沟通机制及平台，畅通内部信息及思想交流渠道，将文化理念融入员工行为方式及态度；
【猎头】2009.02 - 2012.02 中庚实业集团 亿本房地产开发有限公司 (3年)
私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 1000-2000人
“中庚实业集团”创建于1997年，具港资背景。产业分布福建、北京、大连、江苏、重庆等省市，下辖二十余家子公司，注册资本为人民币8亿元。企业集房地产开发、酒店投资建设、商业运营和物业管理为一体的综合性企业。截至2011年底，公司总资产超过100亿元，现有员工2000余人，吸引农民工就业数万人次。开发面积达到600万平方米以上，累计上交税金数十亿元，服务全国各地的业主已逾50000户。目前土地储备量达数万亩。）
2009.02 - 2012.02人事行政总监35000元/月
汇报对象：总经理 | 下属人数：12 | 所在地区：北京
工作职责： 工作职责：
-全面统筹规划公司的人力资源战略，制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并负责监督实施；
-参与公司战略规划及重大问题的决策；向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议；
- 负责管理招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核、激励机制等人力资源职能，以适应公司迅速发展的人才需求；
- 构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系（开发、培养、用人机制等），强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力；
- 擅长各类中高级人才的甄别和选拔，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
- 负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性；
- 负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与传播；
- 负责行政费用预算与控制；
- 负责对外公共关系的建立和联络；
- 负责制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；
主要工作业绩：
-搭建公司人力行政管理体系，规范流程化管理，建立并推行的制度体系包含：
基础人事行政管理流程建设：考勤管理、劳动合同管理、人事档案管理、员工入离职、
转正、调岗管理、公司例会管理、办公区域行政管理、车辆管理、固定资产管理等；
人才管理机制建立：岗位体系搭建、薪酬等级设计、薪酬管理机制、员工内部晋级晋升
管理机制、目标管理（绩效管理）机制、员工评优荣誉体系、合理化建议机制、销量承诺PK等内部激励机制；
- 吸纳精英人才，组建团队，全力支持新业务开展：
1）搭建团队架构，设计岗位体系、明确人才结构；
2）共计招纳50多名核心人才（经理（含）级别以上），包含核心技术管理、人力资源、销售管理等；
- 实现新团队各项内部管理及文化建设的同质化进程，制定目标管理机制，引导并培养团队及员工实现自我管理的意识及氛围：
1）以实现员工自我管理为目标，搭建业务团队绩效管理体系；
2）设计各类管理工具（每日、周、月、半年、年度绩效目标设定、考核），以保证团队周期性业务绩效管理实现流程化及规范化；
3）以自上而下层层分解，自下而上逐级沟通的目标确立方式为起点，建立目标考核PDCA循环，做到人人及时有目标，目标切实有挑战，目标考核有依据，考核结果有激励；
【北京猎头】2004.06 - 2009.02香港瑞昌洋行 (4年8个月)
外商独资·外企办事处 | 贸易/进出口 | 100-499人
2004.06 - 2009.02人事行政经理15000元/月
汇报对象：总经理 | 下属人数：7 | 所在地区：北京
工作职责： -根据公司阶段发展需求，制定、执行公司人力资源和行政管理制度、管理流程，同时进行实施监督。根据实际运行情况，及时做出修订与调整；
-根据国家有关规定，向上级提供人力资源和行政管理领域的专业意见及建议；
-根据企业发展需求及上级批准，采用不同渠道进行人员招聘与人才储备；
-统筹管理培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系、企业文化建设等各项工作；
-组织及协调管理公司各项日常行政综合事务，并保持与相关服务部门间的良好合作与沟通；
-管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；
-负责日常行政事务，为公司经营活动正常进行提供后勤保障；
-制定并执行公司年度行政计划，控制行政费用；
-组织协调安排公司各种会议和大型活动；
-定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；
-负责固定资产，行政物品，劳保福利用品的保管和维护，和考勤及公司员 工宿舍的管理；
-完成由上级指派的其他工作。
【北京猎头公司】2000.11 - 2004.06国家中药品种保护委员会 (3年7个月)
国有企业 | 其他 | 50-99人
2000.11 - 2004.06办公室主管6000元/月
汇报对象：办公室主任 | 下属人数：3 | 所在地区：北京 | 所在部门：办公室
工作职责： -协助主任进行日常行政事务处理，为其他部门提供及时有效的行政服务；
-做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；
-对外相关部门联络接待，负责公司各类证照的年检工作。
-管理公司行政资产（编号、建档、盘点）；
-执行办公设备的管理及日常维修服务；
-日常行政事务费用报销及审批；
-公务车的调配及管理；
-完成由上级指派的其他工作。
搜索同事1997.10 - 2000.10北京拓福电器有限责任公司 (3年)
私营·民营企业 | 电子技术/半导体/集成电路 | 1-49人
1997.10 - 2000.10销售主管4000元/月
汇报对象：销售经理 | 下属人数：4 | 所在地区：北京 | 所在部门：销售部
工作职责： -推进项目行销工作，协助部门经理完成市场外围客户开拓工作
-协调各种关系，与销售有关各方关系，及有关突发事件的协调处理为项目营销工作营造 良好、和谐的工作环境
-监督管理销售团队各项制度执行情况，及时修订完善销售管理制度并有效落实
-协助部门经理按照公司确定的销售价格完成销售任务
-协助部门经理实施销售过程的管理与销售具体执行工作
简历投递：hr@qiankunlt.com
高端交流群：310325624，行业内部交流，高端人才共享
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