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猎头公司人才推荐 某互联网公司 人力资源总监 35万
  猎头公司人才推荐 某互联网公司 人力资源总监 35万
猎头公司
  猎头公司点评:
 
  从事人力资源相关工作11年,其中8年管理经验,具备0-1成功搭建经验,熟悉企业生命周期特点;
 
  精通六大模块工作内容,成功搭建过招聘体系、薪酬体系和绩效管理体系等,擅长人效提升、人才梯队建设;
 
  分析判断能力、迅速解决复杂问题的能力、沟通协调能力及抗压能力极强,结果导向,擅长资源整合利用和团队作战。
 
  工作经历:
 
  某互联网公司(2021.07 - 至今),人力资源总监。
 
  核心团队来自行业内头部传媒集团和MCN机构,拥有星级直播团队,主要从事电商直播带货业务。本人为公司搭建了基于业务视角的人力资源管理体系。
 
  体系、制度、流程搭建:根据公司发展战略,制定人力资源工作规划,搭建全套人力资源管理体系、制度、组织流程,并推进落地;
 
  组织结构调整及效率提升:从业务角度出发调整组织架构,并建立适合业务发展的审批流程,组织效率提高20%;
 
  及时处理遗留/突发的重大、敏感的人力资源管理问题:
 
  妥善处理鸿星尔克项目热搜事件爆发,客户公司物流系统崩溃无法发货导致的客服人手突然紧缺问题;
 
  妥善应对艺人经纪合约泄露事件,最终零赔偿解除执行经纪劳动关系;
 
  采用灵活用工的方式解决艺人正常工资薪金与经纪收入税种冲突事宜,保证了艺人与公司之间的良性合作;
 
  人才引进:根据业务发展需要,进行各类人才猎聘,峰值月到岗主播30人、直播运营总监1人;
 
  日常管理:负责人力资源及行政部门全盘工作的日常管理,为业务合规开展提供支持。
 
  某内容类媒体互联网公司(2017.09 - 2021.04, 3年7个月),人力资源负责人。
 
  战略规划:根据市场情况及公司战略目标,全面负责总、分公司人力资源的统筹规划,向CEO提供有关人力资源战略的建议、牵头推进组织能力建设,并主持人力资源运营工作,及时处理重大管理问题;
 
  体系、制度、流程搭建:根据企业生命周期的特点,0-1搭建并不断完善人力资源体系、制度、流程、组织架构; 团队搭建:根据业务发展需要,提取人员需求并制定、落实招聘计划,主导关键岗位的猎聘,半年实现在职人数一倍增长,有效提高人才厚度及密度;
 
  人才发展、梯队建设、团队赋能:定期进行人才盘点和梯队建设,制定关键岗位继任计划,建立后备人才培养体系,同时,组织并推动文化建设活动落地,增加员工认同感和归属感,传递组织价值观,离职率降低20%;
 
  薪酬绩效管理:建立健全绩效管理体系,基于业务特性及需求,制定业务半年度/年度激励考核方案;定期进行企业薪酬现状调查、收集并分析市场数据,确定薪酬原则和策略,通过职位分析和岗位评价,结合公司现行的薪酬福利架构及市场水平,优化薪酬结构,出具薪酬策略建议及架构调整方案,满足业务发展需要,为CEO决策提供依据,人效提高10%;
 
  组织结构优化:因总编(业务负责人)到任后,对漫画和萌团业务进行了调整,借此机会重新对组织结构进行了梳理,并将现有人、事、流程重新规划,调整后,沟通效率提高30%,成本支出降低20%+,为企业生存及持续健康的发展提供了强有力的保障;
 
  团队及日常管理:同时负责人力资源、行政、翻译(出海项目)等三个部门20余人的日常管理;成功申请网文、ICP、高新技术企业等资质,为公司业务合规化提供保障。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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