猎头公司8月9日人才推荐 某互联网体育公司 HRD 56万
自我评价：
1、08年起在人力资源一号位做全面管理工作；
2、专注高科技研发型企业服务，有大型多远化集团公司、上市公司、互联网公司从业经验；
3、经历过公司初创、二次创业、快速发展期、生死存亡低谷期等不同发展阶段。这是我最宝贵的经验，帮助企业避免“雷区”，少走弯路，规避风险，提供与之匹配的人力资源管理方案；
4、懂管理更关注人性，喜欢深度思考，看待问题直达本质。
5、聚焦组织愿景、目标，贴近业务，关注公司战略达成；
6、业务导向、关注人本身，通过赋能、充分授权，提升全员面对错综复杂环境，以团队解决问题的能力。
工作经历：
广东某互联网体育公司（2019.04 - 至今），HRD。
公司介绍：为体育爱好者提供除购彩外一站式服务的互联网公司。
主要工作职责：
1、公司创立初期入职，经历公司从0到1的全部过程；
2、将公司人力资源纳入企业运作体系中，支持企业的经营目标达成和良性发展；
3、组建人力资源部并将人力资源部打造为企业经营管理中枢。
4、参与到公司战略的制定并执行，建立与之匹配的人力资源管理体系。实现人力资本增值，战略绩效目标达成等。
5、通过人力资源规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段的运用，把企业的目标转化为全体员工的共融目标与行动。
6、解决公司遇到的各类突发事件（基本户被封、对手恶意竞争、app产品下架、政府监管部门对接等）。
取得的部分业绩：
1、团队年度招聘入职215人，包含研发总监、运营总监、财务总监、产品总监、UI设计总监、测试经理等核心管理岗位。创业初期公司以各开发语言研发人员招聘为主。
2、 围绕“专注、极致、口碑、快”的互联网理念，构建配套的人力资源管理体系，解决不同发展阶段人效、公司经营目标达成等问题。如绩效考核策略调整、用人标准及人才结构策略等；
3、建立健全完整的人力资源安全体系，解决用工风险；
4、充分发挥HRBP的作用，前期帮助全新的团队有效融合彼此适应，中期有效做好人员结构优化（如优化研发与运营人员比例）、后期有效降低人力运营成本。
5、因对业务了解，参与到公司战略的确定，经常对UI设计部、产品部给出意见。因前段展示对用户留存至关重要，因此2021年5月开始兼管内容运营部。一个月内达成用户点击率、人均浏览量、新用户留存等指标，提升超过10%。
6、成功推动OKR管理工作方法。
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