自我评价：
1.负责集团战略规划，负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，包括：数字化运营管理系统、信息化软件应用系统、集团网络等；
2.有 SAP/Workday 等人力系统，财务系统的数字化转型咨询实施、售前方案、项目落地经验，主负责共享服务项目，并多次沟通部署搭建全球项目系统，工作和交流沟通培养了良好的英语工作能力, 适应高负荷海外出差，国内多地区出差；
3.从事开发、系统设计和项目/团队管理等多种工作，尤其是对数据分析和集团财务信息系统的设计和实施非常熟悉，也善于开发、产品管理流程的建立。搭建数据分析分析平台，分析Saas产品月度销售情况
4.拥有 9年以上项目管理经验和 5年以上的团队管理经验。也曾经管理过外包项目组，对跨公司跨部门的协作轻车熟路。
5.负责统筹集团经营分析平台的落地。并负责跟踪数字化平台的战略和发展规划。
6.取得项目管理 PMP 认证，对项目按照项目管理分解的方法，理顺需求和管理项目并顺利通过验收
7.强大的售后服务支持能力，14年间积累了丰富的项目实施管理经验，主持参与了集团众多的项目评审，建议书和项目验收等工作良好的学习能力。
8.对新技术和新产品勇于探索和研发用于中国市场。
工作经历：
某互联网公司（2021.02 - 至今），副总监。
1. 负责公司级项目管理，对项目前期立项到后期交付全流程负责，参与技术研究及论证，带领团队攻克项目遇到的技术问题。统筹协调各方资源，并解决项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题。协调推进各关联团队工作，把控项目进度，质量，风险，沟通及人力配置。
2. 负责经营管理和决策的数字化，统一集团的指标口径，统一集团各个平台数据源头，支撑各层级领导做经营决策和业务精细化运营管理；
3. 制定管理计划，统一框架、格式、数据、指标、分析看板逐步实现数据自动化，规范公司的分析框架，提高管理效率：一线、事业部、总部使用统一的平台进行指标对接，负责组织报表开发，口径达成一致，接入系统；
4. 规划主数据管理体系，依靠主数据平台，打通各个系统数据对接，推动主数据梳理；
明确系统架构，及数据流向，让数据服务业务，真正做到同源同属同逻辑。
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