猎头公司告诉你，为什么感觉自己非常适合这个职位，却总收不到回复呢？
求职过程中经常出现这样的情况：求职者感觉自己非常适合这个职位，但投简历以后，却往往收不到回复，难道是HR没有看到简历吗？
实际上，很多时候并不是HR没有看到简历，而是你真的不符合要求。
首先，我们先明确一下，求职者的能力并不好不和高低之分，有区别的，只是求职者和应聘的职位是否匹配的问题。
那到底什么样的候选人 才是匹配呢？
通常意义上，人岗匹配，指的是胜任能力的匹配以及薪资的匹配。招聘过程中，是在这两个维度之间寻求平衡。
胜任能力的匹配，通俗说就是求职者能干这个岗位的工作，满足各方要求。薪资的匹配，是指岗位提供的薪酬包与求职者的要求能对等。
但在招聘、求职整个流程中，这2个维度又会有多种变化。也就是说，实操过程中会发生活你能干、薪资要求也在公司预算内，但公司就是不录用你的情况，那这是为什么呢？
在招聘过程中，因为公司运营工作是不断变化的，就导致了“招聘”工作是一个持续的动态调整的过程。而动态调整的内容，就是“招聘的岗位、数量、工作职责、招聘条件、招聘原因、期望到岗时间”这几个要素。
通常，在刚开始提出用人需求时，用人部门理想中的人才画像往往是这样的：来了就能干，干了就能干好，干好了就能解决问题，解决问题了就能提升业绩，也因此就产生了招聘的一些前期的标准。
随着招聘的进行，动态调整阶段也就到来了，但在调整前，HR部门和用人部门应该（说是应该，但实际上并不会都这么做）有所准备，多数情况下，第二阶段的招聘标准，会在第一阶段的基础上进行优化，某些在第一阶段的必须条件，也就成了第二阶段的优先条件。
新的招聘标准确定后，HR一方面是更新招聘信息，继续找新的简历。另一方面也会把之前的简历再筛查一遍，以期找到适合新标准的简历，也步是“捡漏”。
第二阶段后，会完成大部分的招聘工作，大概在90%左右。HR的主要工作精力也集中在第一和第二阶段。
但还是会有部分职位，在第二阶段没有完成，那HR就要推进第三阶段招聘工作。
第三阶段的招聘工作除了重复第二阶段的准备工作外，核心是要明确一个问题？即“这个职位招不招”的问题。
如果职位明确不招了，或者领导（用人部门一般不会这么说，要让大领导判断）说先停一停以后再说，那HR就可以先把这个职位停一下，忙别的职位。如果职位明确还是要继续招，那就需要HR牵头领导层和用人部门更新筛选标准（也包括公司提升职位的价值，给予职位更多的报酬、福利、成长空间等）。
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