女性网站PureWow公司CEO赖安？哈伍德说：“在公司开展初期，我总想找到实际上存在的完满员工。但这种设法主意大错特错。我很快就看法到，你可以教会员工新技艺，但无法教会他们若何融入公司文明。”因而在雇用中，主要的不是寻觅完满员工，而是找到那些契合公司文明的聪慧人。
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员工雇用不克不及只看技艺。
在PureWow开展初期，我总想找到实际上存在的完满员工。但这种设法主意大错特错。我很快就看法到，你可以教会员工新技艺，但无法教会他们若何融入公司文明。假如一名员工在最开端难以融入公司，他能够永远也无法做到。这将迫使他们告退，更糟的是，令其他员工也士气降低。
我们很随便便能发现，当人们酷爱本人所处的任务情况时，任务会变得愈加风趣（和高效）。在PureWow，我们鼓舞团队常常停止沟通：碰到不睬解的工作可以提出成绩，在电子邮件中抄送或密送给你的下属，让你的同事晓得你在忙什么。那些不爱好分享而情愿合作的人，在我们公司弗成能有好的表示。当然，我们并非从一开端便如斯，我们花了很长工夫才肯定愿望创立哪一种公司文明。
当然，我的意思并不是说你不需求思索求职者的技艺——雇用当然要看才能。但聘请那些恰恰契合公司文明的聪慧人，才是你要寻求的目的。情商比智商更主要。PureWow停止每一次面试时，我们都邑请求员工，无论是技巧人员、编纂，照样发卖，思索下面几个成绩，然后才决议后果：我能否想活期与这团体交换？他们能否有优越的职业品德？他们在压力下会有什么反响？
让公司胜利的并不是绝妙的设法主意；而是履行这些设法主意的人。所以，雇用关于任何公司来说多是最主要的工作，应当慎重看待。CEO是公司的批示者，要担任找到缺掉的拼图，找到那些能补偿现有团队缺乏之处的员工——每一家公司都需求一名“魔鬼代言人”，不是吗？最主要的是，要去寻觅置信公司愿景，并对公司开展而非团体胜利更感兴味的人。
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