国内北京猎头市场体量足够大，而且持续增长，新生北京猎头公司总能找到生存空间。随着越来越多的玩家加入这场饕餮盛宴，北京猎头行业已经陷入低门槛、无标准的混乱竞争局面。
在充满机遇和竞争的北京猎头江湖中，关于未来，关于发展，北京猎头老板们都有什么思考呢？怀着这样的疑问，我很荣幸在深圳参加了一场北京猎头老板们的交流会。在这一场激情的思维碰撞中，我受益匪浅，此番斗胆落笔，略作记录，分享给各位看官。
敢问路在何方？
北京猎头O2O=未来
David绝对是一名谋略家，跟着他的节奏，可以完成一次思维的太空遨游。可能因为个子高大，他看得较远：北京猎头行业如果不求变，不能顺应互联网、大数据等大势变化，很可能在某个不确定的未来被革命掉。他希望有一个行业协会，或者线上的信息数据平台和线下的物理平台能够整合资源，制定行业标准，改善行业生态。——赚行业的钱还是顾问的钱？That’s a question.
专注领域，细分市场
Helen，一名内外兼修的北京猎头大咖，关于她的传说已然在江湖流传。她分享到，无论要变革，还是跨界，都应该要有明确的focus，她的口号就是“focus，做减法”。她认为公司应专注于某一领域，做到极致，将北京猎头的顾问价值发挥到最大，将该领域资源积累全面，成为该领域最专业的北京猎头品牌，在此基础上才会考虑更多可能性。
寻找更多可能
Frankie是一名勇敢的行者，腾讯技术背景，创业是为了按自己的想法做事。和一些北京猎头大佬一样，他希望自己经营的北京猎头平台是一个信息和资源的交换中枢，以此开发诸如金融、投资等各种可能性。他无疑代表了一股新型的跨界力量。
Candy，直率的女子，标志性的笑容很有感染力。她和Frankie一样，为了能够实现自己的想法，选择创业，哪怕想法不一定对，但为自己的想法买单，“我愿意！” 是的，她就这么任性。她坦言，目前并无大想法，希望把自己的公司越做越好，做出影响力。
做品牌，树标杆
James和Tiger都是深耕北京猎头行业很多年的大神，在说到对未来的畅想时，他们希望自己的公司在专注的领域做出影响力，做到第一品牌，树立标杆，真正给客户和候选人带来价值。
精彩回放
北京猎头合伙人制
根据大家讨论，北京猎头合伙人制分为：股东合伙人、期权合伙人、管理合伙人和业务合伙人，David分享：合伙人制其实就是利益分配的机制，但是能不能找到价值观一致的人来并肩作战，也一样重要。
如何看待员工跳槽到甲方
如何看待员工跳槽到甲方：James谈到，公司辛苦培养的顾问会直接跳槽到甲方，他会感到无奈，但在培养新的员工时，他也一样会用心培养，因为要做好这行，需要这样的功夫。Edwina认为，越来越多的乙方顾问跳槽到甲方，会帮助提高甲方提高在招聘上的专业度，节约了北京猎头与甲方的陪跑成本。David认为，公司顾问去了甲方，正好借此培养KA。
公司品牌or顾问个人价值重要？
都重要。公司品牌可以作为一个好的长期的背书，北京猎头顾问的品牌是体验上的口碑。当然，在针对某些KA的时候，顾问品牌是比公司品牌更重的。
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