自我评价
具19年实战，其中10年综合性集团上市高管经历，对大型企业变革、收购、重组、战略推行、人力资源各板块熟悉，尤其对集团人力资源规划、人才发展战略、组织绩效、文化建设、培训学院建设有实战经历；
核心优势：1、本人属复合型经营人才，能适应不同文化不同性质的企业，关注全局而不放弃具体；
2、拥有优秀的教育背景与世界500强富士康、保利集团、银宝山新集团、森大国际集团实战经历，同时拥有国际管理咨询业的项目咨询实施经历；
3、具规模1万人营业额1000亿、人事队伍150人、60个分公司，2000名研发人员、1000名营销人员1300名干部、统一化管理经历；
4、熟悉制造、房地产、贸易、物流、金融、互联网等行业业务；
5、心态阳光，有格局，敢担当、人际力与实力兼备；有激情、有魄力、喜创新、务实低调；
性格特征: 方中有圆、 处事果断、重执行
职业发展: 对自身有清楚的定位，为快速发展的企业建设平台，使公司治理、战略管理、组织管控与人才资源等领域走出困境！
2014.01 - 2016.05集团人力资源总监（分管全球）
汇报对象：总经理 | 下属人数：28 | 所在地区：广州 | 所在部门：人力资源中心
工作职责：公司规模：中方员工400人，海外本地员工1000人
公司行业：多元化业务
所分管部门：人力资源中心（下设组织发展部、人事共享服务部、海外HRBP部）
担任职位：集团人力资源总监
汇报对象：集团总经理
工作业绩：
1、制定创新效益奖分配方案，获得总经理、高层、中基层的多数好评；
2、配合BU/BL的管理架构，推行更贴近业务的BPHR、SSC及COE的“三角人力资源管理模式”；
3、通过多种渠道为公司引进关键海外人才数量150多人，比上年招聘效率与质量提高40%，注重行业人才积累，与管理层及用人部门一起绘制人才地图，逐步建立起公司发展所需的外部人才库；
4. 将人力资源管理与企业组织发展战略高度契合，并提升为战略性人力资源管理；甄选?招募?评价集团及所属分公司高管及关键岗位管理人员300余人次；
5.推动HRBP深入， 完成从集团公司到所属子公司人力资源管理优化升级；创造性提出“矩阵式”人力资源管理理念，并高效落地；
6、 结合公司整体发展规划，提出组织机构调整建议并全面实施；系统管控300余人营销团队；
7、优化公司人员结构，人力资本投资回报率增长了30%，利润率增长了3%；
8、明确集团人力资源的定位与职能，建立全球化人力资源管理体系；
9、基于公司业务战略重组，主导集团整体战略（BSC）规划，实施了全员业绩管理；
10、搭建集团领导力发展体系，落实经理级以上人才培育与职业规划管理、任用价值评估等项目。
教育经历
美国德克萨斯大学阿灵顿商学院（2005.01 - 2006.12）
专业：EMBA(人力资源管理方向）
学历：硕士
是否统招：否
华东交通大学（1993.09 - 1997.07）
专业：工商管理
学历：本科
是否统招：是
附加消息
一、受培训情况
1、深圳职业技能训练中心人力资源管理（技师）
2、深圳人事局经济师（中级）
3、HRBAR2009第一次HR高层论坛
4、中欧国际工商管理学院《战略性人力资源管理》、《战略人才管理》
5、中欧国际工商管理学院《发展组织能力》《领导艺术与管理变革》
6、中人机构（中山大学举行）中国人力资源发展论坛（HR3000强成员）
二、获得荣誉
1、现任公司总裁特别奖
2、保利集团优秀管理者奖
3、深圳佐佑顾问公司人力资源项目成果创新奖
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