原来企业还可以这样与猎头合作,我和我的小伙伴都惊呆了!
猎头Mark最近真的是太忙了，连抽空看手机的时间都没有，往往手机放在手边震了又震，想着看一眼，还是忙着忙着就忘了，只有趁着上厕所的时间，才有时间抽空看看手机，看到一位猎头Mark的朋友X老板发来的微信上说，他有心想要开除他们公司管理层的一位高管，但是又担心要向这位高管支付过多的解除合同违约金，问猎头Mark到底应该怎么办？
猎头Mark想了想，开口咨询的时候是不是也应该同时表达一下自己的诚意啊？哈哈兄弟，发个红包先啦。这样猎头Mark才能倾尽心力去思考你所咨询的问题不是？开个玩笑开个玩笑啦。猎头Mark一直自诩是那种仗义的可以为朋友两肋插刀的人，这点小事儿，教给猎头Mark我为你想办法啦……
经过我深思熟虑最终还是觉得为了不驳了XBOSSDE 面子，猎头Mark还是给这位“抠门的老板”回复了这样一条微信。“找猎头顾问借他们之手把你要开除掉的的高管直接挖走不就解决问题了吗？还能达到多方共赢的良好局面。”
对方老板，收到了猎头Mark的回复，紧接着发来这样一条消息： “高！高！高！还是你厉害！”
很多企业都会面临同样的问题，当一些企业高管不再继续适合企业发展的时候，到底应该怎么处理这样棘手的问题？
对于一些善良且有良心的老板而言，可能会以公司的名义派遣这些不适合企业继续发展的高管们去进修EMBA，当这些高管顺利毕业回到企业时，很不巧，企业为了发展需要，早早就填补了职位上的空缺，也就是说，等这些高管们回到企业时，没有了他们原本的位置。当然，同样存在的情况是，进修过EMBA的高管们觉得自己一下上升了一个层面，也更加希望更大的舞台，于是他们便开始考虑出去闯一闯。高管们的“出去闯一闯”，才是企业大BOSS们最想看到的。恭喜你，你已经在职场上悟出了很多道理。你一旦选择离开，老板除了给你一些费用性的补偿，还能继续保持很好的朋友关系，无疑不说是一个一举多赢的良好局面。但是，同样地就担心存在永远看不透职场的人，进修完EMBA之后，非但不想离开原来的企业，反而对企业更是死心塌地、忠心耿耿，这样的员工足以让企业老板一个头两个大了。
还有一些老板另辟蹊径，为了不让自己处在一个难堪的位置，同时也不想让跟着自己这么多年辛苦打拼的兄弟们“心寒”，就开始搞起企业的内部创业。内部创业的机制归根到底来说是好的，所以有些老板就会采取这样的方式，把内部创业当做开除兄弟们的一条好的通道。但是被蒙在鼓里的这些兄弟们还是非常感激企业老板的，毕竟是因为有了老板资助的这些钱，他们自己才有出来创业自己单干的勇气和资本，自己才能终有一天成为老板，让别人给自己打工。可惜，这些一起打拼多年的兄弟们太幼稚了。不管你出去创业做的的好与不好，都不再和老板有半毛钱的关系，于公于私对老板来说都是一样的，以一种很体面的方式让你开开心心的离开企业，还对老板感激涕零。
哈哈，当然以上的这两个说法，都有些过于片面了，猎头Mark也只是将许多职业经理人不愿意说同时也不太敢说的话，说出来而已。如果，一定要去较真的话，猎头Mark恭喜你，因为你已经是另类人了，不适合在职场久居，早早找好田园，归隐去吧。
以上的这些处理方法相对来说还算是体面善良，但是也不排除还是存在不经过方法研究与大脑思考，直接采取最为简单粗暴的开除方式，这也同样可以证明一件事情，就是采取简单粗暴的行事手段的公司又怎会对待员工柔情入微呢？这样的公司老板和HR的处事方式又怎么能让企业长期处于一个良好的运营模式呢？其实，在猎头Mark看来，其实，处理高管离职的事情，大可不必大费周章，完全可以找猎头，让猎头把你觉得不利于企业发展的想要开除的高管直接挖走，然后企业Boss和HR出面为这些被猎头挖走的高管们送行，这样，不但能让即将离职的高管们感激涕零，更能让公司员工觉得企业老板和公司的HR很人性化，值得追随，还能给自己留下一个很好的口碑，岂不是两全其美？
具体的操作步骤如下：
HR不是每年都会做人才盘点吗？通过人才盘点和人才的业绩或绩效来判断哪些人员可能被开除，把这些人员的档案资料准备好，报给老板，等待老板的批复。假如老板决定在三个月内将这些员工全部开除，接下来的事情，就全权交给HR来做下面的工作，企业HR找到一些靠谱的猎头，象征性的支付其一些“挖人”的费用，将这些只是不适合本公司发展的优秀员工们全部推荐给猎头，不仅自己的工作很大一部分由猎头来承担，同时也为猎头公司提供了不少可猎取得资源，以正规渠道挖走这些员工，企业也算是仁至义尽了。表面上是辞退，但与此同时也为他们提供了更广阔的平台，让他们能够更好的施展自己的才华，人尽其用。
这样的做法，不但能够使企业减少因为解聘产生的违约费用，又能让员工找到更为适合自己发展的平台，猎头也可以轻松获得大笔人脉资源，一举多得的行为，何乐而不为呢？
你也许会问，企业都想要开除掉的员工，被猎头挖走，会有其他企业看得上吗？那只能说你的目光太短浅。企业之所以开除这些员工，不是因为这些员工不优秀，只是可能经过长时间的工作磨砺，使他们产生工作惯性，追赶不上企业创新发展的战略方向，于是，为了企业的长期稳固可持续发展，企业不得不忍痛割舍，重新注入一批新鲜的血液，而被挖走的员工，在面对全新的工作环境和全新的同事老板时，往往会表现出12分的热情与工作激情，会在全新的环境下寻求突破，实现工作上的新高峰，总之不管你怎么看，但猎头Mark坚持认为，“树挪死，人挪活。”
比如郑州某B2B网络公司把他们公司的CEO和副总经理开除了，被开除的人被这种简单粗暴的方式激怒了，一气之下只身前往上海进行创业，目前公司的市场估值过了300亿。而郑州的那家B2B网络公司还在生命线上垂死挣扎。所以说，被企业开除掉的人不是因为工作能力不行更不是人品不好，只是短时间内不适合公司发展。换句话说，也可以是把优秀的人放在了错误的位置上，上面的例子足以说明这种现象的存在。这些人就像是一条龙，放在小河里，只能蜷缩身躯，勉强苟活，但是一旦它们被放进了大江大海里面，马上就会翻江倒海、腾云驾雾。
所以说，不要带着有色眼睛看待被开除的员工，很多时候不是员工自身的问题，更可能是企业自身存在问题，而企业的老板和HR又怎么会轻易妥协说是公司的战略决策出了问题，所以大多时候，被开除的员工就莫名的背了黑锅，但是相信，只要有专业靠谱的猎头顾问的存在，人才就不会被束之高阁，而是会在最为适合他们发展的平台上实现自己更大的人生价值。
猎头Mark最后建议老板们，开除公司员工不一定要那么粗暴，换个角度换个思维，最后共赢岂不美哉？
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