最近我们公司新来了许多猎头顾问，确切点说应该是交猎头助理吧，在与HR的一次次交涉中，都在抱怨HR太强势，不近人情，甚至有一定的心理上的恐惧。其实不仅新人如此，就是很多老猎头也会有这样的感觉。
那么问题来了？为什么HR会这样强势？他们不是要找猎头合作吗？这样还怎么良好的合作下去？
其实这其中的原因也是很明了的，因为猎头这个行业准入门槛低，但是向做精做通确实很难，这就导致了很多刚刚毕业的学生都加入到了猎头的阵营，说句实在的，他们真的是什么都不懂，而HR面对一次两次这样的猎头顾问，忍了！面对三次四次，又忍了！可是，当面对五次？六次的时候呢？他们实在是忍无可忍了。HR的强势这是建立在无数不靠谱的猎头身上的，他们遇到了太多的不专业的猎头，自然而然耐心就开始缺失了。
也许有人好奇了，这有什么不专业的？就是按照要求去找人嘛。好吧，别的姑且不说，就先谈谈这所谓的按照要求找人吧。
栗子来了：
我在微信里与北京一刚入职的猎头顾问Lisa交流，她问我HR是不是都很强势，JD不给，拖延，招聘周期长等等。
我说不会啊，跟我合作的HR都很NICE，对于我的推荐也都非常的积极配合。
她不解了，为什么我遇到的HR都这样呢？
然后我问她，你最近在做什么岗位？
Lisa说，她最近再找一个互联网的产品运营总监，年薪30-50万，工作地点在北京哪里哪里，要求5年+的经验。
接着我们她，那你找的产品运营总监侧重哪方面的运营呢？
Lisa不解的问起我来，什么侧重哪方面的运营？就是产品的运营啊，他们公司有一款社交APP即将上线，想找一个有经验的产品运营来做好。
接着我问，那公司那边是希望候选人在推广运营更突出一些，还是内容运营呢？或者用户运营？还是品牌运营|
Lisa这下真是有点懵了，就是产品的综合运营，肯定都要侧重一些吧，运营还分这么细吗？这些HR也没跟我沟通啊……
……
……
……
好吧，聊到这里我大概也明白了Lisa的处境以及HR的心理状态了。
说句心里话，真的不是HR强势，而是我们的猎头顾问太、不、专、业！
你在做互联网运营岗位，虽然不要求你是运营大师，但是最基本的运营内容你还是要了解与学习的，我就经常跟我们乾坤猎头公司的顾问交流这个问题，大家都觉得，做猎头首先就要熟悉自己所做的职位，然后要熟悉做操作的行业，不然你怎么更加深入的把握招聘的内涵，你又如何判断候选人是不是真的有能力呢？HR接触多了这样不专业的猎头，还会一次次的有耐心的跟你交流沟通吗？
话说回来了，HR强势也是好事，那是他遇到了太多不靠谱不专业的猎头所致，当你真的表现出了你的专业素养，HR必然会眼前一亮，肯定会积极配合你的工作的。就拿之前我接手的一个单子来说，HR只是口头交流了一下招聘要求，然后我很快的查阅他们公司的信息，做出了一份非常贴合他们需求的JD，HR看后真的是眼前一亮，还说很多细节他也没想到，然后接下来候选人的反馈、面试都非常的顺利，这个单子从寻找到入职，只用了8天的时间！也算是效率出奇了。
其实，我们作为猎头，在平常工作中都会遇到这样那样的问题，还是需要大家多大交流才是，大家可以加我个人微信luckycoke，咱们有时间可以多多交流，共同进步，最后打个小小的广告吧，企业想招聘的话也欢迎来找我们乾坤猎头。
好了，今天的分享就到这里了，以后有机会在与大家多多交流沟通。
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