双十一就要到了，看着各大电商如火如荼，乾坤猎头公司作为猎头行业的领导者，自然不能置身事外，为此，我们做出了一个令行业振奋的决定，最大限度的红利派送，这是在以往的历程中，乾坤猎头绝无仅有的优惠促销——零预付！
要知道，乾坤猎头的零预付可是不同于那些野鸡猎头公司的，那些小猎头公司也许不收取预付款，但是寻才力度、推荐质量，那是惨不忍睹。
大家都知道，我们乾坤猎头一直都是收取最低一万元的预付款的，但是为了表现猎头行业领导者的气度，从11日至月底期间，凡是新签约的客户，均可像我们的老客户一样，享受零预付的优惠政策，还不心动吗？
也许有人就会说了，我们企业正在建立自己的内部猎头呢，那么好吧，今天就在为大家简单分享一下内部猎头以及其可能出现的问题。
内部猎头团队是相对原有的企业招聘团队而言的，在借鉴了外部专业猎头工作流程之后产生的新型组建架构。
真正的内部猎头团队是针对公司某个级别以上的高管人才或者某个职能的专向人才（例如研发和工厂制造、运营）的招聘团队。它相对于处理大量人员招聘的Staffing团队而言是个精英团队。一般企业均是在正常的Staffing 团队之外再配比少数几个内部猎头，而这些内部猎头只负责集团或事业群里的中、高级职位。
通常内部猎头直接向区域或全球TALeader汇报，同时内部猎头团队也负责管理service vendor （接口外部猎头公司）。内部猎头团队较常设置在Corporate Level and Regional/ Country Level，它的工作方式是自内向外地进行发散式的信息传递和收集。换言之，内部猎头的工作是协调、支持招聘部门的人事经理和业务负责人，保证整个招聘流程的平稳运行，但内部猎头不是整个招聘项目的主人。
作为北京猎头公司排名领先的企业，乾坤猎头认为企业内部猎头团队可能出现的问题主要有以下五点：
一. 内部猎头的成员多是从公司内部挑选，他们缺少与高端人才实际交流接触的机会。（approach并不属“交流”）既然无法与候选人建立深厚的友谊，那么在关键时刻便无法被候选人认可为“朋友”，也就无从说服高管做任何决定。
二. 高、中级别的管理人员普遍只愿意与自己经历相似的人进行交流，国内多数猎头公司的员工均是一毕业就做起了猎头，缺少在企业中工作的经验与背景，对企业文化和行业特点了解不深刻，时常导致其缺乏与高端人才间的共鸣。
三.与外部猎头不同的是，内部猎头没有时间和经费经常公出与高端候选人会面，而行业内几家顶级的国际大型猎头公司在这方面的投入却是十分巨大的。
四.公司内部的各种协调、沟通会议可能会占去内部猎头们不少工作时间。
五.公司内部的等级制度导致内部猎头没有机会和高层的Hiring Manager直接交流，很多时候JD变成了圣旨，缺乏一定的灵活性。
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