为什么HR、创始人最头疼的问题找不到合适的人才。
都会面临下面3个问题：
为什么合适的人才这么难招聘？
去哪里才能找到合适的人才？
如何对人才进行客观评价？
据十年猎头经验的Mark判断，企业招聘不到人才根本原因是因为企业不知道自己到底需要什么样的人才，就是对人才定位不准、也没有更好的招聘渠道及最要命的是不会对人才进行评价，才导致HR天天累死都招聘不到合适的人才。
为了解决新招聘环境下人才招聘的问题，Mark特意邀请了被定义为“最早出道”的资深人力资源专家张老师给大家分享一下“新招聘环境下的选才技巧”。
张老师
她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业，曾经是诺基亚北方区人力资源经理、金蝶（中国）北方区人力资源总监并出版多本专著。
她自1997年开始小规模讲座，后成为自由职业讲师后培训几千场，学员达二十几万人次。
她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家，同时，也因其轻松愉快接地气的讲课风格而著称，能把心理学技巧实务操作与选才之中。
“新招聘环境下的选才技巧”的课程介绍：
一、 定位篇：
1、“救火”状态下的招聘选才，如何完美救好每一场火？
2、现代人力资源管理状态下的招聘选才，如何帮助“他人”成为HR？
3、战略伙伴状态下的招聘选才，如何未雨绸缪未来人才走向？
二、 实务篇：选才之一慢二看三通过
一慢，清理“脑子”—您认可下列事实吗？
1、成年人有些方面是不会再改变了，无论如何培训和激励？
2、 招聘中越夸大企业，入职后失望越大？
3、 不是所有学生会干部都“社会经验丰富，沟通能力强”？
4、不是所有“苦孩子”都珍惜工作机会能吃苦？
5、不是很多管理者愿意招聘比自己能力强的人？
二看、研究“位子”—找准每个职位的核心胜任素质
1、他上班后要做什么？
2、做的最困难的事情是哪件？
3、搞定最困难的工作需要哪4-5条胜任素质？
三通过、通过多种选才方法甄别人才
1、 行为面试。
2、 如何问问题—STAR行为面试法的更新换代？
3、 如何听—听话听声锣鼓听音？
4、 如何看—候选人是否在“编故事”？
5、 心理测评之实用推荐。
6、 背景调查之操作技巧。
三、评估及考核篇
1、综合评估候选人，勿忘求职动机。
2、如何评估招聘选才的有效性？
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