猎头人才推荐 盛德基业品牌文化经理（副总监级）26500元/月
自我评价：
1、八年控股集团岗位（房地产、建设工程）、七年互联网咨询岗位（财经媒体与互联网产品），行业履历经验丰富，有宏观、财经、产经等综合知识积累，具备在不同行业团队协作的快速适应能力，善于与领导沟通，准确领悟工作管理要求，有效执行。
2、所在集团岗位多隶属“企业发展部、战略发展部、市场营销部”，汇报对象为总经理、经营高层及董事长，工作视角有高度，系统性管理思路，对于控股集团企业战略、经营计划任务、预算与监督管控等经验丰富，擅长集团化品牌管理与企业文化建设、品牌传播与活动策划各工作模块和团队建设。
3、公关拓展能力强，资源关系广泛，在渠道营销资源、各类媒体及公关活动资源丰富，市场经营意识强，能够独立完成各类营销活动、品牌活动策划，官网官微平台建设运营、出版物和画册策划设计。
4、参与过“地产项目营销、城市及园区规划、旅游规划”等咨询项目，具备区域市场、行业趋势、楼盘项目活动策划的方案主笔能力及与商务谈判能力。
5、能够承受较强的工作压力，与本部门及协同部门沟通良好，促进团队协作与业务联动。
6、工作主动严谨、高效负责，职业稳定性强，适应频繁出差和领导临时指派工作的执行。
工作经历：
盛德基业控股股份有限公司 (1年6个月)，品牌文化经理（副总监级）26500元/月。
（在职一年半）盛德基业控股集团，总部位于北京，坚持“实业+资本“战略思路，建立低碳置业、环保科技、金融投资、商贸物流四个核心的业务集团。目前境内业务主要分布在长三角、京津翼区域及香港行政特别区，境外业务主要分布在欧洲和新加坡。
本人就职于控股集团企业发展中心，主要负责集团品牌文化建设、品牌策划传播及危机公关，下属业务集团品牌营销规范监督与品牌文化工作指导与培训。
1、全面主持制定控股集团品牌战略与传播策略，梳理建立品牌管理与风险管控体系，含企业品牌管理组织机构、品牌管理与风险管控流程、品牌绩效考核体系、品牌文化与架构。
2、明确品牌战略目标并有效对下属业务集团进行战略指标分解与监督执行，全面制定并审批品牌营销预算与执行计划，细化品牌管理模块与业务授权体系，实现对四个业务集团的品牌管控，推进落实全年战略任务。
3、制定品牌年度传播策略与执行， 整合企业及项目公司传播资源，通过有效的传播路径，实现品牌美誉度，深度组织并参与盛德基业重点地产项目（盛德紫阙、紫悦府、廊悦府）项目的各类项目营销策划，开盘方案、楼书制作物、市场推广活动。
4、建立危机公关管理体系，制定危机公关管理流程与预案，全面建立及巩固媒体关系，与重点财经媒体、网络媒体、建立良好的关系并形成日常媒体沟通机制和执行策略。
岗位工作业绩：
1、建立品牌战略和企业文化管理体系，推动集团经营和竞争战略目标达成，形成控股集团及四大业务集团17家业务实体的业务管控，按计划完成各项工作模块指标。
2、完成集团CI的优化整理，制定品牌管理手册及相关制度建设，督办集团品牌资产（商标）、品牌档案等体系化管理。
3、集团及业务集团季度宣贯培训（集团高管、岗位人员）、各类品牌标准的检查整改，季度整改率达到80%以上。
4、制定控股集团全年品牌传播计划，实现广告投放及媒介投放监测形成年度与季度的自评，根据市场反馈分析传播效果，针对性的对各类品牌营销预算及业务执行合作企业上会提案、工作计划审批。
5、完成品牌传播平台的建立，优化改版控股集团网站，业务集团网站，运营集团微博、微信群。
6、指导完成《盛德人》内刊五期，参与完成地产项目会所、沙盘、楼书及广告策划设计。
7、媒体关系库及合作伙伴关系库的建立，统筹集团传播资源，进行知名度、美誉度的传播，期间组织完成重大项目广告传播、事件营销及集团领导专访多次，与新华网、人民网、中新网、新浪、华夏时报、新浪、搜房等、首都经济报道等媒体主编、记者合作关系紧密。
8、处置紫阙项目和廊坊紫悦府重大项目危机公关（售楼许可证、项目延期）的处理事项，在最短周期处理完毕，保持企业和谐经营环境和项目销售顺利进行。
管理经验： 汇报对象：总监| 下属人数：4
业绩描述：1、控股集团品牌架构设计及品牌战略制定（集团层面），形成推动经营战略实施的品牌战略驱动和任务分解。 2、编制企业文化发展规划及纲要，搭建组织文化体系（集团层面），丰富公司文化的精神层、制度层等多方位组织文化与领导力的发展需求。 3、品牌管理全面预算编制和计划任务分解（集团及各业务实体），四个业务集团，从管理、营销、传播进行了业绩指标统一和目标成果的明确。 4、制度建设和管理体系授权设计，权责手册形成管理标准和管控审批。
离职原因：个人原因
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