最近调研了上百个猎头公司老板，其中有接近百人规模的企业，也有刚刚起步4－5人的小团队，参差不齐，猎头行业的竞争可谓越演越烈。
猎头公司在中国出现的时间并不算很长，准入门槛不高，有几年猎头经验就可以出来开一家猎头公司。这样就导致了猎头行业中，猎头公司良莠不齐的现状，再加上行业本身存在一些缺陷，尤其是管理方面，所以也造成了行业市场上出现了很多混乱的恶性竞争。
在以前的猎头行业中，猎头圈子是相对封闭，老板们很少和外界过多的沟通自己公司发展和业务情况，也很少关注其他成功公司是怎么运营和管理的，自我封闭是很大程度上制约猎企公司的规模化发展的原因之一。
从另外一个方面看，猎头行业受到越来越多人的关注和重视。
资本开始关注这个行业的发展。一方面，资本已经逐渐意识到猎头行业是一块大蛋糕，行业利润率相比其他行业高不少，这种高利润的行业逐渐吸引了资本的兴趣。
另一方面由于新兴互联网猎头平台的出现，资本作为一个重要推手在不断推动这个行业的发展。
在这个时候，我们的猎头老板是感到兴奋还是紧张呢？
分享一个真实的案例：
上个月在参加Mark老师的《高效猎企商业系统项目》中，他分享了一个真实的故事：
Mark老师在从事这么多年猎企咨询中，接触了很多猎企，他的一个资本方朋友有一天找到他，让他推荐几家猎头公司，他们想收购或注资猎头公司。对于Mark老师来说，推荐一些猎头公司是很容易的，并且还可以拿到不少佣金，就答应了。可是一年下来，Mark推荐了30多家企业给这个资本方，但是最后没有一家猎企得到资本方的认可。
这是为什么呢？
资本方是外行，但是对于管理和经营模式有专业见解，并回答了这个问题：通过和这么多家猎企老板沟通和对猎企的调研，发现很多猎企公司的管理方面存在很大的缺陷，缺少大规模复制化的可能性，这是导致他们最后没有购买或者投资任何一家猎企的主要原因。
这个回答给了我们猎企老板们一个大大的提示和预警。
资本的力量是很强大，但也是最聪明的，一旦当然他们决定进入这个行业，将会对这个行业带来巨大的变化，这个变化可能对于某些企业来说是好的，而对于某些小规模、管理发展不到位的企业可能会带来巨大冲击。
猎企老板应该如何面对这种冲击来不断自我完善和发展呢？
希望从以下几个角度给猎企老板一些参考：
01
要借鉴国外优秀猎头公司的经验，从而提高本土猎头公司的管理制度和服务专业程度。让本国的猎头公司有一定的标准化水平，不断的提高服务质量，这样让国内的猎头公司运作更加规范，运作的过程也更加诚信。猎头公司才可以真正的为企业寻找到合适的人才，和企业之间建立良好的合作关系。
02
猎企老板要完善公司的管理体制，真正从长期可持续发展的角度考虑，包括从人员招聘，人员培养，人员管理，业务管理，业务发展，后勤支持等各个角度全方面考虑，切忌不要为了业绩盲目招人，靠堆人力的方式出业绩。
03
按照以制度管人，而非人管人的方式。很多猎企老板喜欢按照自己喜好来管理团队，但是当你团队超过8个人的时候，基本就会出现多元化的文化出现，公司漏洞就开始出现。
04
猎企老板需要不断自我学习，学习运营和管理体系，把公司本身的价值体现出来，而不是仅仅靠几个顾问，否则对顾问没好处，对公司也没好处。
05
5、学会如何用新一代的工具进行精益猎头的升级管理。
06
6、学会和90后一起愉快的工作和生活，奋斗！
大家可以感觉的到，无论任何一个行业的更新换代都是非常快的，我们要希望在这个快速发展，不断迭代的环境中生存和发展，就应该不断学习和充实自己的管理方法和管理理念，只有一个真正优秀的管理者才能将自己的企业做大做强！
各位猎企老板需要站在更大更高的格局来看我们的行业，我们的公司发展。
猎企应将真正完成从游击队到正规军的蜕变，奠定企业长久生存稳定发展的地基！
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