Mark跟你来谈薪：猎头公司应该如何建立自己的“薪”＋“酬”体系
薪酬，顾名思义，即“薪”＋“酬”，“薪”指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报，一般就是指经济型回报。
而“酬”，是一种着眼于精神层面的酬劳，指的是非经济型回报，主要是员工的工作内容和工作环境等。
很多猎企老板在建立薪酬体系的时候，其实更多的是关注经济型报酬这个层面，而往往忽略了怎么去很好的利用非经济薪报酬这个要素。
其实我相信很多猎企老板感觉的到，当一个优质顾问同时拿到两个offer 的时候，一个是来自外资公司的猎企，一个是来自本土企业的猎企，即使两个offer的package是一个样的，甚至可能本土公司的薪资更好一些，可是大多的情况下，猎头顾问在一阵纠结之后，可能最终还是会选择加入外资猎企。
这种选择的原因到底是什么呢？
除了薪资本身之外，其实外资猎企一般在非经济型报酬这块做的是非常到位的，他们公司完善的体系，高大上的办公环境，以及良好的企业文化都是吸引我们顾问纷纷前往的原因，这些因素是通过长期的，潜移默化的行为逐渐沉淀成被员工认同和认可的企业文化，也逐渐影响着整个猎头圈子对他们的认知。
因此本土猎企老板在设置自己薪酬体系的时候，一定要把非经济型报酬考虑在内，形成自有的非经济型报酬体系。
工作环境方面：
1、完善的政策体系。
外资猎企公司的整个商业体系是非常完备的，完善的商业体系是可以让员工产生安全感的。
2、与优秀的同事一起工作。
其实我相信很多猎头顾问都希望能够跟更优秀的百万顾问，超百万顾问一起共事，因为优秀的人可以带领我们一起进步。
3、办公环境优越，交通便利。
4、老板本人的个人魅力。
工作内容方面：
当新员工加入公司时、加入这个行业时，我们是否有仔细关注过员工的工作内容？是否足够吸引他？是否能够不断激发他工作的热情和潜力？
猎头行业本身的工作内容其实是一个非常具有刺激和挑战性的行业，可是我们是否在新员工入职的时候是否宣导过这些理念呢？
1、员工是否能成长？
猎头每天打交道的候选人都是比我们成功的人，可以带给我们新知识，帮助我们不断成长。
2、员工是否有足够多的成就感？
当我们成功把候选人推荐给客户的时候，我们服务的这些知名大公司，因为我们候选人的加入，会发展的更好，我们在感到骄傲的同时，自己也得到了经济回报。
3、员工是否觉得自己的工作很有趣味性？
我们猎头的工作就是每天跟不同的人打交道，与不同的人“斗智斗勇”，其乐无穷。
4、员工是否觉得自己的工作很有挑战性？
猎头行业无疑是一个非常有挑战性的行业，没有坚韧的意志和恒心，是很难在一行走得长远。
5、员工是否觉得自己的工作有价值？
其实候选人的每一次职业抉择，都是人生的重大选择，而我们作为他们人生选择的见证者和引路人，我们应该感到无比骄傲。
经济型报酬一般是短期且粗暴的方式，而非经济性报酬则是长期的潜移默化的将公司的理念和文化植入到每一个顾问的心理，让他们真正觉得这是一个他们舍不得离开的大家庭。
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