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hello大家好，欢迎你来到乾坤猎头的人力资源管理课堂，我们今天的主讲课题是，关于人力资源从业者的职业规划，今天上午老师读到一篇哈佛商业评论的文章，这里面写到关于，一个人一生，建议他应该有两个职业，除去本职能够挣钱的职业之外，需要有另外一个职业来支撑我们的未来，由于本职职业被淘汰也好，或者说，退出也好，带来的一切损失有可能使我们无法承受的，而第二职业可以作为缓冲带，保护我们不会一时失去方向。
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我相信很多听众HR朋友们现在还陷于繁忙琐碎的的人事行政事务当中，处理一些招聘、物品采购，处理一些人员的解聘，培训，人力资源管理岗，他的职业生涯似乎就只能是从一个助理走向专员，走向主管经理，总监，他的最顶峰，是只有总监这个顶点吗？当然不是，那人力资源未来的路线到底应该是什么呢？按照老师的经验来看，人力资源未来有两个路线，一个是在企业内部，做高层管理者，比如成为一个项目负责人，成为一家公司的总经理，另一个则是成为人力资源某一个或多个板块的专业人员，比如，成为人力资源招聘版块的专业人员，板比如猎头，比如劳务派遣，为企业输送人才和劳动力，比如，为企业，做专门的管理培训，成立培训公司，又比如，为企业专门量身定制绩效管理系统，成为绩效方面的专业服务提供商，最后，还有一些，成为股权顶层架构设计的专业人才，老师也是早年的时候去一家猎头公司应聘，与那家公司的负责人，进行了一个深入的沟通，从而了解到人力资源的职业寿命这一概念，人力资源从业者，一二线城市，一般在40，到45岁之间，原因很简单，由于一个时代的这个人力资源上来，与另一个时代的人力资源管理者之间存在着很大的代沟，对很多新事物的接受，沟通交流的方法存在差异，导致新一代的企业雇主们，更加会愿意选择年轻化的人力资源管理者，所以很多在年轻的时候，或者45岁之前没有能够成功转型成为职业经理人的人力资源从业者，后期都面临着失业，换行，不得不去接受新的这个起点低薪资待遇的命运，我想手机旁所有的HR听众朋友们都不喜欢，也不希望自己将来会走上这样的道路吧，我们人力资源板块当中有一块是职业生涯规划，说白了是为企业当中的员工做职业生涯规划，然而作为我们人力资源从业者，本身自己也需要为自己规划好未来的职业，好，那我们今天就讲一讲，如何能够成功的走上这两条路，实现成功的人力资源职业转型。
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我们先说一下如何成为一个成功的职业经理人，其实方法也很简单，就是在我们从事人力资源工作的时候要不能仅仅是关注于人力资源本身，还要不停的去关注企业主营业务的发展，把自己的工作，向企业经营业务去看齐，向公司的经营管理去看起，站在一个，企业经营者的角度上去思考，去管理，有更大的全局观，这样就能够为自己，成为一名项目负责人，或公司总经理奠定基础，如果作为一个人力资源从业者，没有能够实现，在35岁之前，成为一名成功的职业经理人，或项目负责人的话，那么，到后期。转型成为高层的可能将会变得更小。
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然后，我们再说专业方向的规划，首先是猎头行业，猎头行业是一个相对来讲，生存几率比较低，生存难度比较高的行业，这个行业有着“百进一出”的说法，也就是进去一百个人，但实际上能保留下的，可能只有一两个，可见这个行业它的操作难度，其实难度主要集中于猎头行业的面对群体是较高素质的猎头人才，猎头人才的本身文化、素质、专业素质等都决定了作为猎头的我们必须具备较为丰富的知识储备和较宽广的眼界，这就对猎头从业者，提出了较高的职业素养要求，因为，猎头人才更加喜欢与人才进行交流，如果我们不够优秀，他们是不会愿意跟我们沟通多少的，也不会给我们任何机会成交，当我们长时间不能够完成订单，这样的挫折会打击这个行业的从业者，迫使其退出该行业。
再说说培训行业，培训，其实每个企业都有需求，只是越来越多的企业，开始重视培训带来的效果而非培训本身，应该说培训行业是人力资源板块当中，专业化程度和进入门槛最低的，可是市场规模却不容小觑，由此可见这行当中的竞争会是多么激烈，越来越多的企业开始关注培训实际能否给他们带来真正的改变，由于外部环境的竞争，内部业务的难以拓展和精进，使得该行业生存几率较低，利润较薄，慢慢的，很多企业坚持不下去，开始退出，所有在这行当中，赚到钱的，做得好的，多半都有极强的耐心和独特的课程风格。
咨询行业是所有转型项目中，最耀眼的一个，同时也是难度最大的一个，简单点说，为什么很多企业会选择做培训行业，而不做咨询，因为咨询成功的难度非常的大，试想一下，咨询就相当于是要在，一片土地上，种果树，首先，土壤有可能是沙漠，天气经常风云变化而且事先你还难以预测，是干是旱难以捉摸，再有，树木的种子，有可能本身就是坏的，长出来的果实，也有可能不是当初商标上贴的，最后就算真的长出了果实，也许果实被其他鸟类偷食，甚至腐烂，简单一点说，咨询不可控因素太多，导致项目成功的可概略非常低。
最后再说一下，劳务派遣，这个行业多半选择招录较低文化的从业人员，一般为劳动力需求较大的企业输送人力，如果说其他转型项目是靠脑袋挣钱的话，那么劳务派遣就是靠体力，此外还要有很强的风险规避能力，所谓的规避能力就是在劳动法模棱两可的界限上能不能玩转，劳务派遣直击企业两大软肋：招人难和问题员工，大面积的招聘可以解决企业的实际用人需求，问题员工的处理可以帮企业节约管理成本，维护企业声誉，减少麻烦，对员工辞退、工伤、社保缴纳、法定福利与假期等问题予以规避或留有余地，然而这行如果没有一点背景资源，那是相当的苦。
好了，今天的分享就到这里，改天再见喽！
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