自我评价：
l专业能力：4年专业学习，3年创业及大型企业的市场推广经历，历练了销售管理、分析策划、资源整合等能力。
l组织协调：能熟练的组织、调度运营各要素高效运作，并能协调公关内外各种关系，有力的推动销售计划达成。
l团队管理：优秀的团队领导、合作者，有亲和力，擅于沟通表达和换位思考，能够赢得团队支持，达成工作目标。
l学习能力：学习力强，学以致用，不断拓展个人知识面，深入研究专业领域。
l性格品质：良好的职业道德，有大局观、责任心强、有上进心、开朗乐观，敢于挑战自我。
工作经历：
江苏北台壁纸实业有限公司 (3年5个月)，上海分公司经理。
工作职责：
l统筹规划：根据公司总体规划，制定营销部门整体管控计划、营销策略和费用预算，分解、推动营销计划。
l团队建设：整合、激励营销团队，植入狼性团队基因，营造内部PK氛围，带领团队完成公司销售目标。
l市场分析：调研市场，定期收集、整理行业相关信息资料，市场预测，把控成品库存，避免产品积压形成，。
l策划管理：根据总体规划，对市场定位、产品定位、价格策略、并组织推动。根据市场需求，控制跟踪产品样册在市场上的投放。
l销售管理：能够分析上海区域销售业绩数据，及时调整营销策略，推动销售策略落地和销售计划的达成。
l公关维护：建立多渠道合作关系，管理并维护线上线下经销商、服务商、上游厂家等资源。
工作业绩：
l开拓线上渠道，达成与多家电商企业合作；发展下级经销商500余户，产品覆盖上海区域80%建材市场，年销
售额达到340万，超额完成公司销售目标，为公司在业务拓展打开了局面。
l对现有销售渠道进行调整，发展线上经销商，开展与设计公司的合作，达成线上与线下销售占比各50%，安全
度过行业整合期，达成了公司战略发展目标。
l优化公司原有供应模式，降低服务成本，提升供货效率，对公司原有库存去库存化，减少库存成本，加强现金流。
l调整公司原有销售渠道，转移经营风险，并对公司现有产品进行定位，调整定价，确保市场占有率与利润的平衡。
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