自我评价：
本人在人力资源管理领域工作近二十年，具备国家一级人力资源管理师资质。在职业生涯过程中，不断探索专业发展之路，在战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的不断学习与提升，使得本人对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验。
熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策，具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力及良好的工作推进执行力，在团队激励、沟通、协调方面取得一定成绩。责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力。
工作经历：
某生物科技集团 (2年10个月)，人力资源总监。
根据公司的战略目标和发展规划，构建高效实用的人力资源管理系统，制订人力资源规划和人力资源管理制度、程序，全面负责人力资源管理的各项事务，通过人才选拔、培育、考核与激励机制的建立与实施，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
主要负责推动人力资源管理体系升级，包括理清部门职责、完善岗位说明书、完善人力资源管理制度、构建培训管理制度与课程体系、建立培养内训师队伍、梳理并编制工作流程图、补充工作表单、加强报表管理等。另外，作为公司组织建设委员会和薪酬与绩效管理委员会成员，参与公司治理工作，顺利完成三会管理机制与体制建设、高管胜任力评估、高管年度绩效考核方案等工作。目前正在负责主持薪酬咨询项目（与外部咨询机构合作），预计年底完成项目并验收。
天津瑞普生物技术股份有限公司 (5年8个月)，人力资源总监助理（代行人力资源总监职责，向总裁汇报）。
全面负责集团及各子公司人力资源管理，包括人力资源规划、组织架构设计、中高级人才招聘、职位分析、岗位描述、职位评估、薪酬福利体系、全员绩效考核的体系建立与实施、内外部培训管理、员工生涯规划体系的建立、企业文化的塑造等。从集团推行各项人力资源管理政策，并对各分子公司人力资源管理实施监督与管控。
1.新投资子公司、新设立合作项目的人力资源体系规划与建设
自2010年至今，负责股份公司并购、投资、合作的三家子公司及新设立合作项目的人力资源体系规划，包括组织架构、管理职能、职位体系、岗位配置与分析、薪酬体系、基础人事管理、员工培训等，顺利完成公司人力资源体系导入与后期规划建设；
2. 构建人力资源信息化管理平台：
作为集团信息化项目的HR组负责人，完成组织架构、职位体系、人事信息平台实施部分， 2011年7月底验收合格将进入正式运转阶段，并在现有平台上开展薪酬、绩效、培训部分的信息化建设，成为业内第一家成功上线并使用的人力资源信息化管理平台企业；
3. 圆满完成上市资料人力资源部分的整理工作：
从公司计划上市的筹备初期，负责组织整体上市的各公司人力资源团队通过规范管理流程、完善管理制度，实现了内部HR管理的规范化操作，圆满完成了上市资料人力资源部分的整理工作，保障公司于2010年9月份成功上市；
4. 建立薪酬、福利、绩效考核体系并全面有效实施：
完成了集团公司及子公司的职位评估，建立全员的薪酬、福利、绩效考核体系，对员工队伍的稳定和员工激励方面取得了显著效果；
5. 圆满完成某国有生物制药企业的改制接管任务：
该企业改制后由我集团公司接管，按我公司新的要求重新整合，从前期筹划、人员接收、组织架构设计、定岗定编定则、人员安置、培训、竞聘上岗，现已进入新公司正式运营阶段；
6. 组织集团中高层管理团队的系列管理培训：
从需求调查、项目确定、培训公司竞标、培训项目签约、课程组织、课程实施、课后作业跟进到阶段性培训效果评估；
7. 成功组织了集团营销团队的2009年、2010年中期工作会议和年终工作会议，结合拓展训练和管理培训，使广大营销人员在总结、学习、交流的同时不同程度的突破了自我，加强了团队凝聚力，激发了团队战斗力；
8. 成功组织集团公司及子公司的年度评优工作，促进企业文化建设；
9. 促进子公司之间的学习与交流，例如：子公司之间的财务管理人员工作轮换、子公司之间的生产操作人员和质检人员的互派学习、子公司派人到集团学习人力资源管理等。
附加消息：
国家一级人力资源管理师
获得2011-2012年度天津空港经济区、保税区优秀人力资源工作者称号。
获得2012-2013年度天津港保税区劳动关系和谐稳定企业称号。
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