在大牛网看来，每一位员工都是公司重要的伙伴。企业对员工的关注点，不应该是如何在短期内快速为公司创造更多盈利，而应该是员工的自身发展与成长，让员工有能独立生存、创造积极改变的能力。
最近面试遇到的猎头顾问，都会问我们一个问题，大牛网到底是一家什么样的公司？与其它猎头平台有什么不一样？说到底，市场上有名气的、规模相当的公司也不少。
Good question！喜欢直接到点的提问，至少说明你们是在思考和敢于挑战的。
坦白讲，我们并不想单纯用平台和薪酬福利来抛橄榄枝，对于外界的这种声音，我们心中其实早已有答案，我们在走一条非常清晰非常正确的定位和路线。
对顾问提供一对一的深度辅导
大牛网公司的定位不是成为一家巨型的猎头公司，我们定位同事做一个专业的猎头顾问。顾问应该有能力了解研究客户的商业模式、企业文化、发展阶段、团队成员情况，根据自己的判断，辨识客户应该要什么样的人，而不是等客户来告诉我们，他们需要什么样的人。
很多没有经验的顾问、或者没有接受过专业培训的顾问，大多都是客户让你找什么，你就给什么。如果客户需求中途变了，或只是打探市场信息，实际没有招聘需求，非常容易耗费你大量的时间精力。
我们期望搭建的是一支真正对专业有追求的团队，不只是送简历的搬运工，所以，在大牛网会有非常多的“on job training and coach”，这样的培训和反馈，无法批量复制速成。
在标准流程上，对于企业业务的深度理解，我们对同事有更高的要求，期望他们，如果不做猎头，也一定是优秀的招聘专家，不管身在甲方或乙方，都能在职场中轻松穿梭。
多数公司，用人多于培养发展人
大多数公司，以压榨新员工的形式来获取企业自身更多利益。特别是一些知名度高的品牌公司，高KPI高产高压，顾问可能产出高，但人选质量不尽如意，员工大多留任时间不长，更遑论双赢或长远利益。人不是机器，不应被剥削。
在大牛网看来，每一位员工都是公司重要的伙伴。我们在员工自身发展与成长上付出很多心力，期望给予人性的帮助，让员工有独立生存创变的能力。
找到他们自己的定位，擅长的领域
· 发展培养符合他们的能力技能
· 扶持他们从一个普通R到顾问
· 帮助他们规划未来
· 未来有能力追求自己的事业道路
从管理理念来说，我们认为，能成为我们的伙伴，必是有自我驱动力的人。没有高压高KPI的氛围下，不适合没有自我追求和驱动的人。而如果一个猎头需要时时需要靠外界约束和驱动才能往前走，那其实也不具备独立的职场生存能力，未来也难有长远发展。
当然，我们会有我们的KPI参考值。KPI是一条基本的生存线，在生存线之外，员工自己决定还想做多少，做到哪一步，那我们会支持协助他们去完成。
授人以鱼，不如授人以渔
大牛网会给每一位员工培养“经营事业”的理念。我们有非常强的营销理念，从品牌、营销、资源整合到业务开发，都有全方位的思维导入。
我们觉得，传统的管控式管理方式已不适用于当下的年代。现在的年轻人相比以前，会更在意在一家企业中的体验是否满意，是否有适当的自由，足够被尊重。
“你做得开心吗？”这是在大牛网里面被问到的问题，你是否享受当下的工作。只有当工作是员工享受的，他们才会更努力地投入进去，愿意在这个团体里一起去追求梦想、创造未来。这个，也许也是一些外资企业及大型的传统公司需要去思考的问题。
客观来说，目前市场不缺乏客户，对于有沉淀的优质的猎头公司来讲，客户资源更不是稀缺的，缺的是有素质的有专业修养的猎头顾问。
猎头行业正处于转型的阵痛期，而猎头公司也身在其中。市场对猎头的需求并没有减少，专业的猎头，价值会越来越大；只会销售简历的猎头，终归会被淘汰。
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