自我评价
从事互联网7年多，多年的运营，采购，销售，市场等团队管理经验，从商业模式设计，产品设计，上线完成到运营过程不断调整优化商业模式及用户体验，从市场推广品牌获得用户到靠内容产出活跃用户，从团队的组建到战斗力形成都有过不错的经验及业绩，在电商方面：充分了解电商平台的后台,中台,前台各个业务块；熟练运用互联网玩法，注重产品用户体验，以机制撬动，产品为支持，深入结合行业特点，利用商业规则对整体进行规划；抓手方面：分别掌控商家管理，营销活动策划，频道运营，市场营销，类目商品属性梳理管理，用户产品新建及优化，六大核心；在品牌传播方面：（传播渠道：传统媒体，新媒体，自媒体，大型品牌公关活动，小型地推活动，传递品牌影响力）；在市场营销方面：市场调研，利益点设置，SEM，DSP,内容推广，严控ROI产出，各个环节相扣， 通过转化率倒推，UV的渠道来源分解，能清晰做出完整可落地可拿结果的营销方案；同时在销售方面也有很成功的经验，有线上线下整合能力，善于激励团队士气和建立高团队绩效；让公司员工从被动执行到自我驱动的转变。
工作经历：
中软国际IIG集团，副总裁。
一，负责大市场部（市场营销，品牌公关），行业运营（类目运营，线上活动，订单撮合，客满），销售（会员销售），共三大部门
1，品牌公关：品牌体系的梳理与搭建，域名的更换，大型公关发布会的组织，日常PR，媒体关系，包括KOL的联系合作，传统及互联网部分深度合作，舆情监督，电视媒体新闻选题合作，新媒体工作，微信号粉丝一年从8000到30000；
2，市场营销：对外投放广告包括（SEM,DSP，微信朋友圈，垂直类网站）ROI产出比，市场活动：展会，地推等市场营销地推活动组织与管理考核，全球程序员节.西安-程序员节大赛组织，两场战略合作发布会、四场云上软件园发布会，BD对外合作工作；
二，运营中心（类目运营，订单撮合，客满）
1，商业模式的设计，类目划分，打法，运营团队的组建，规则的建立，产品的完善等；
2，业务模块主要包括；（开发定制，SAAS，行业解决方案，短期主厂，IT人力资源服务，品牌设计与服务，工业设计与智能制造，开放平台主对接其他）
三，销售（20个城市设立了直销销售团队，设立了销售培训支持中心）
1，设计产品，直销体系相关销售策略的制订绩效机制的设立，团队组建，
2，销售运营管理及业绩的监督执，会销组织，培训，考核，从零开始，每人每月能达到5W的业绩，并不断在上升；
3，推销售团队建设和培养，不断优化干部梯队，带领建立良好的工作心态，保证直销单位高效运作 。
重庆猪八戒网络有限公司 (1年2个月)，事业部总经理38000元/月。
1，负责开发类交易（app, 微信，网站建设，软件类）全面运营及管理工作，提高交易额；
2，根据官公司运营指标，根据数据分析，行业分析，做方案设计整体运营打法包括：人员编制，预算费用，团队组织架构，进行团队人员招募，监督方案落实，监控各项指标完成进度；通过运营有效提升会员数、转化率、客单价，销售额；对每日数据进行监控（营销数据、交易数据、商品管理、商家管理）；
3、用户运营：分析用户体验，针对用户痛处开展网站优化调整；
4、内部营销：通过横向切割市场，细分市场，不同维度的分割商品展现给客户，来增加交易；
5，产品优化：根据客服部门数据，商家吐槽，等渠道来梳理完善平台交易路径；
6、商家招募：通过直销，会销方式，电销方式招募商家，同时销售会员；
7，提升品牌传播：营销，包括：自媒体（微信，微博），SEM投放（百度，360）活动方案的策划，平台资源互换；
8，团队建设：通过团队文化，户外拓展，集体生日，集体看电影，等集体活动来增加团队之间的信任，增加凝聚力战斗力；
业绩：
1、GMV10倍以上增长、事业部营业收入5倍增长，事业部从交易排名第三变成第一事业部，事业部年收入7000W+，年净利润4000W+；
2、提高转化率10%，提升用户体验；
3，垂直管理36人的团队，行管近90人团队，销售成本约占收入的27%、单人产出GMV，净利润事业部中最高；
4，行业整体布局转变（承接中字头公司外包，建立SAAS市场）
5，获得了优秀事业部奖杯，5个事业部之首。
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