本人从2012年至今一直从事畜牧行业的猎头工作，算来已经有6年时间。
尽管牧行业的猎头工作有些许难啃，但我依然对这个行业兴趣满满，动力满满。因为在我的职业生涯里，接触到了这个行业无数的优秀从业者和卓越的企业雇主，让我不仅积累了对这个行业深厚的情感和友谊，更积累了诸多实实在在的职业经验。Eva觉得这些经验、见解如果能分享出来，相信也能为读者提供一些有价值的参考，果真如此Eva将十分欣慰。
所以我决定，以后会时不时地忙里偷闲，写一些求职和招聘的经验、建议，借以感谢持续关注、支持乾坤猎头的朋友，希望帮到你们哈~
观点 一
▋ 熟人推荐有利有弊，请理性对待
案例一：A公司的某职位，B是该职位的直线老板，B主动邀请熟人C来应聘此职位，并告知此职位的薪水范围。C觉得该公司该职位是很好的机会，正好还有熟人当直线领导。一路面试到HR关，奔着薪水上限跟HR谈薪水。HR也了解是B推荐的人，不好驳面子，但奈何最高薪水达不到C的要求，直接pending。
分析：
1 候选人应该对自己市场价值有理性的评估，当好平台好机会出现，拿到offer入职才是最重要的，有时不能完全依赖熟人给你的建议，毕竟他的认知也有时效性和局限性的限制。切勿苛求十全十美，见好既收为宜。
2 用人老板更希望找到合适的人来干活，对薪水并不敏感。真到谈薪这一步，要更多地参考HR提供的薪资范围，或者猎头作为第三方，帮您理性分析完全局后，给你的参考薪资范围。无论HR还是猎头，大家都希望在条件允许的情况下，帮你多争取薪水，毕竟您踏实工作，我们也省的来回找人补人啊！
总结：
熟人推荐，虽然在很多时候能起到积极作用，但你也要明白，事情都是有两面性的，当您和熟人朋友之间沟通不那么透彻，或者当熟人对全局认识尚有盲点，不能把控的时候，当关系复杂，敏感的时候，不站队，不依赖，反而简单一些。
观点 二
▋ 调整好心态，你是职业经理人
案例一：候选人D硕士，在谈机会初期，希望就年假、出差补贴等常识或通用问题，得到雇主细化且正式的答复。
案例二：农业集团公司E，行业龙头，喜欢招聘大学生，自己培养。培训健全，员工归属感也很强，奈何产品附加值低，竞争压力大，有识之士纷纷转行，但有众多忠厚踏实型候选人，虽然理性要离开，感性上却碍于领导厚爱，团队熟悉，一拖再拖，错过最佳转型期。
总结：
1 企业并不是医院、学校，现实来讲，很难配合你回答事无巨细的所有问题，尤其在对方尚在评估你能力时候。详细追究一些非工作范畴的细节问题，会让对方对你的职业性评价大打折扣，所以Eva并不建议在双方接触时，候选人直接去细究这类问题。
2 团队熟悉，固然是让大家很有归属感的因素。但职场毕竟是职场，需要考虑的因素很多，有时就像没有了爱和现实基础的夫妻，与其相濡以沫不如相忘于江湖。
观点 三
▋ 致创业公司老板们：要让员工内心和钱包都得到满足
案例一： 创业公司F，老板很简单粗暴，招聘到有经验的员工，只关注对外项目的承接和回款，很舍得给员工发工资，但对员工时不时提到的职业发展，团队文化建设，重视不足，最终员工入职两月虽然收入颇丰，依然觉得稳定性差，没有发展而离职。
总结：
创业初期，尤其是大公司做业务出身的老板，请注意找好自己及公司的定位。当失去原先大平台的品牌优势和成熟的部门支持时，要时刻警惕，员工，尤其是优秀员工，为什么放弃其他机会，选择这家公司，我们能提供的是什么？务必时刻关注员工的需求，不仅是简单的钱到位，还要关注员工心理上的需求。
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