昨天我曾经的老领导给我打电话，说你做猎头那么久，阅人无数，能不能给我们同事做一个分享。
接到任务，除了诚惶诚恐外，脑海中浮现见过的那些优秀的职业经理人们，突然发现他们其实“长”得都很像，无论从外到内，忍不住想要做一个他们的“画像”。
曾经见过一非常优秀的男生，不到35岁已经是一家大型上市集团财务总监，见面后我向他请教，跨行业空降过去这家公司后，是怎么落地的。
他分享了几个小事，刚入职的几个月，他在不影响手头工作的情况下，尽可能去旁听各个业务部门的会议。
他手下有30-40个员工，他每一个都面对面做了交流；他通过上线系统，极大优化了公司的费用报销流程，提高员工满意度的同时，也增加了跟供应商的议价能力。
调整OA上的合同审批流程，把财务的环节加入整个审批流程，在合同评审中要求全部使用增值税专用发票，一年为公司节省400-500万……
我终于明白，原来成功不是偶然，而是隐藏一件件的小事中。做这些事情的背后，是一个做事情的逻辑。
对于职场中的人来说，要把事情做好，可以考虑从以下几个纬度去提升。
1、懂行业
不管是财务总监、董秘、投资总监还是人力资源总监，他们都需要懂行。
一方面是熟悉公司所处的行业，比如地产公司，需要了解整个地产行业的现状、全国有哪些地产公司、不同公司的经营特点，了解行业发展的趋势，了解不同的商业模式等。
只有懂行业，才有可能真正进入一个行业，并且跟行业的人能在一个层面交流问题。
就像故事中的主人公，他不断去参加各个业务部门的会议，去深入了解这个行业是如何运作的，公司的业务数据是如何流转的，就能更清楚公司的核心和问题所在，也更能提出适合的解决方案。
2、懂组织
懂组织意味着要去研究自己公司的组织架构，了解组织的发展历程，了解组织上各个岗位的工作职责、要求，了解各个核心岗位人员的情况。
所有的项目推进，核心都在于人，了解了组织运作的规律，熟悉了组织上的核心人员，工作的推进偏有的放矢了。
3、懂沟通
有很多优秀的职业经理人，都是沟通的高手。
比如不管一件事情进展如何，总有反馈，即使是事情进展不顺利，及时的反馈，可能会带来新的信息，有可能就把事情往前推进一步。
比如了解清楚领导做事的出发点和要达到的目标，先把方向搞清楚，再做事情，磨刀不误砍柴工。
比如想法设法把事情做成，正如大家常说的所谓人才，就是你交代他一件事情，他做成了，再交代他一件事情，他又做成了。
有一个人力资源的朋友，他每天都是跑步半个小时上班，而且7点多就到了，然后开始做一天的工作。由于比别人提前一个小时上班，这段时间没有干扰，他一般用来完成最困难的工作。
有一个财务的朋友，他从不在公司加班，但他晚上9点会在家里查收邮件，处理从下班到9点之间的事情，然后第二天早上6点查收邮件，处理夜里的工作。所以即使他每天会议很多，但他能够很好的平衡工作和家庭的关系，能按时下班陪家人，又能集中时间处理工作。
前面讲了外在层面，关于如何做事情的，再讲讲更内在层面自我管理的。前面故事中的两个朋友，都是自律的典型，他们能够很好地自我管理。
包括在工作中，能够做到要事优先，逐项处理好每天的待办事项。
另外他们都喜欢运动，因为他们充分认识到健康是多么宝贵的财富，通过适当锻炼，也能保持良好的身体状态，进而提高工作效率。
最后，翻看很多优秀职业经理人的朋友圈，发现很多人都很喜欢阅读，正是因为通过阅读不断的自我精进，长期坚持后，人和人之间的差异便逐步显现。
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