（一）
“八年了！”
诺大的落地窗，让圣地亚哥七月的阳光毫无抵抗地洒满了整个起居室。
不远处的海滩上，人们在慵懒地晒着前胸后背，各种颜色的小小人儿，与各种大小的金毛、二哈在沙滩上追逐嬉戏打闹，似乎还有BBQ的香味，飘荡在海面，和着浪尖上闪烁不定的金光，时隐时现。
恒温的室内，让人完全感觉不到室外，南加州袭人的热浪。
唐敖的脸，在强烈的阳光下，只能看到一副剪影的轮廓。
吸一口雪茄，再吐出来，烟头上的火苗，便随着一缕缕烟雾，在跳跃的光影里，时隐时现。
（二）
八年前，万达广场试水第三代产品：拥有室内外步行街的真正独立商圈式城市综合体。这也是中国首次真正意义上可以跟国际接轨的城市综合体。
2010年的万达，意气风发，高执行力的团队得到业内外的一致赞誉（也得益于建国门外万达广场周边一百多家猎头公司的前赴后继 - 光2010年这些猎头公司就瓜分了高达一亿人民币的猎头费），紧密型战略合作的国内外商户已逾三千家，基本形成了各地方政府首脑漏夜排队邀请万达进驻的氛围 - 搞定万达，就搞定了GDP。
王健林董事长唯一缺的，就是钱。
之前从麦格理套现的30多个亿，基本上不够塞牙缝的。2008年开始的楼市调控风暴，也把各大行的水龙头，逐一拧紧。到了2010年初，坊间已有传言，各大行给到万达的600亿授信，至少得压下去三分之一！
真要少了200亿，别说推出第三代广场，第二代都得，打摆子。
于是董事长连找了三家猎头，十万火急把唐敖从上市公司挖过来，目的就俩字：上市。
没承想屋漏偏逢连夜雨，楼市调控成效不彰，如果在这时候让已然成为商业地产龙头企业的万达上市融资，给市场释放的信息跟调控政策唱反调，似乎有点不太妥当。于是，七月份接到的指示还是“暂缓上市”，到了八月份就升级为“两年内暂不考虑！”。为了配合国家的大政方针，上市的事情，也只能是“悄悄的进村，打枪的不要！”
银行要抽贷，上市不批准。钱从哪里来？怎么办？
“除了能力，其实运气也很重要。” 这是事后，在很小的范围，唐敖说的。
组织指导上市的前期策划和相关准备工作，没花几个月就搞定了。唐敖在2010年大部分时间的主要工作，是帮各大银行，解决他们的问题。
按唐敖自己的说法，“需要一点能力，但主要靠运气”，他还真帮他们，都搞定了。
结果是，万达的六百亿授信，非但没有被压下去三分之一，反而追加了二分之一，多了三百亿。到十月份，整体授信规模为，九百亿！
有了这九百亿，万达在攻城掠地的大举扩张过程中如虎添翼。这才有了后来的，小目标的传奇。此是后话了。
唐敖，还是有两把刷子的。
（三）
搞定九百亿后，因为不足为外人道的原因，唐敖就去了南方。后来，据说是到加州度假，就在沙加缅度住下了。圣地亚哥这间房子，是唐敖在美国念书时老师的住处，唐敖不喜欢在自己家招待客人，用的理由总是：这边空气好，view 也更好。
“为什么不住洛杉矶或者旧金山，要住到沙加缅度呀？”
“我喜欢省城。”
原来如此！（沙加缅度是加州州府，也被称为「二埠」- 大埠指旧金山)。
（四）
八年，弹指一挥间。
八年前的万达，正在成为全球商业地产之王的星光大道上一路狂奔；八年之后的万达，已经基本完成了去地产化的任务，转型为不知所以的东东了。
八年前用三个月搞定三百亿，八年后的唐敖，尚能饭否？
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