猎头点评：
u核心能力：致力于企业信息化管理领域，实践数字化转型，通过流程变革及信息化手段助力业务发展。先后服务联想中国服务事业部（700人+）、服务联想中国商用事业部（1000人+），带领BTIT团队规划、搭建及运维IT体系，推动及构建数据中台、智能报表等平台，具备20+信息化项目并行管理能力及复杂流程变革项目的推动落地能力。
u团队能力：10年以上外企及民营的BT/IT团队管理经验，能够不断激发成员效能，带动团队共同成长。
u职业品质：结果导向，使命必达，擅于规划，注重方法和创新，持续为团队赋能。
u相关技能：
-软硬件项目管理10年以上经验 ( 2007获PMP资质; 2011获CSM资质[敏捷开发])
-有效领导实体团队及多国家虚拟团队, 较强的中英文沟通表达能力
-突出的系统思考、问题解决能力 和数据分析挖掘能力
-良好的IT及通信行业技术背景( 操作系统，网络，软件，数据库…)
-熟悉商用业务端到端应用系统( 商机, CRM, ERP, 供应链,服务及 项目管理,OA,BI等系统)
工作经历:
Lenovo (5年7个月),商用大客户运营。
- 商用事业部 BTIT Leader| 2016.10-至今
工作职责：管理20+内部及外包BTIT人员推动中国区商用事业部数字化转型，服务1000人群组，梳理设计事业部整体架构及流程，搭建及运维IT系统，推动数据中台、智能报表等平台建设，协助用户、渠道、产品等线上化运营。
u流程管理与优化：配合集团内审及中国区内控,推动商用事业部流程自检、日常流程梳理、设计和优化。(如，优化商机到订单流程， 改善价格审批流程，引入新销售过程管理(C139)等)。
u商用业务数据中台搭建：借鉴阿里/华为先进经验，围绕客户360搭建大数据中台 - 调研业务流程及需求，梳理关键业务痛点及增值机会点，设计中台架构体系，打通内外部数据，围绕客户、渠道、产品、运营生成大数据集；探索机器学习算法、模型进行数据分析挖掘(如销售预测,交叉销售,产品规划)，为业务提供用户画像、智能报表、数据调用，为运营提供决策支撑。
u数字化运营BI平台搭建：带领团队历时10个月，梳理商用业务销售运营、用户运营指标及报表体系；整理业务、数据逻辑，打通数据源、构建数据集，采用传统与敏捷结合的项目管理模式搭建BI报表体系；建立运维机制，确保数据及指标能快速更新，实现报表自动化、节约人力成本，为管理层快速了解业务健康情况、快速响应市场变化提供数据支持。
工作业绩：数字化运营智能报表平台(BI)成为商用业务核心竞争力之一，项目团队获评中国区优秀项目团队。2017年获联想中国区优秀员工称号。
- Service BT manager| 2015.12-2016.09
工作职责：汇报VP，管理10人服务变革团队，支持700余人中国区服务群组，负责整体信息化系统架构规划，收集、挖掘群组内部各业务部门IT需求，分析设计业务流程及系统总体方案，组织IT项目实施落地，确保新流程和新系统在业务端推广使用，日常并行管理20个以上项目。
u重点项目：X86服务器系统迁移项目，端到端流程优化项目，与前端业务数据打通项目等。
- ChinaGEO BT| 2013.01-2015.11
工作职责：负责全球业务信息化项目在中国区实施工作，梳理业务逻辑，调研业务信息化需求，协调各业务部门、IT团队等各方人员通力配合支持项目推进落地，并组织新业务流程、新系统推广使用培训。
uX86服务器并购[23亿美金]及系统迁移项目：
1.并购前: 作为X86服务器联想中国区并购团队BTIT具体负责人对接IBM，历时6个月推动并购前准备事宜（业务系统梳理、系统迁移准备、员工账号创建、入职培训等），顺利完成并购后BTIT团队突出表现获得CIO及中国区总裁高度认可。
2.并购后: 规划并推动中国区端到端（产品-营销销售-供应链-服务-财务等）IT系统整体迁移流程，在4大区中最先完成营销销售端关键系统迁移及配套调整，早于其他大区6个月开始复用联想原有销售团队（800余人）推动X86的销售增长。配合公司完成系统整体迁移后每年节省近亿美金的系统租用费用。
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