猎头口中的人才地图是指什么？人才地图有那么神秘吗？猎头怎样制作自己的人才地图呢？
现在猎头行业都在叫嚷着要改变找人的方式，那么变成什么样子就成了猎头迫切所需的一个节点问题。是重回原始的CC方式，还是要开始着手建立自己的人才mapping。从短期效率来看，无疑是CC更为快速，但从长远发展来看，不可否认是人才mapping更有必要。这不是说必须舍弃其中一个，相反两者都极为重要，而今天我们单从人才mapping来谈。
很多猎头小白刚开始都很迷茫，下决心要努力拼搏，大展拳脚，却又无从下手，盲目的翻看各个招聘网站，但是很少可以获得自己所需的有价值的人才简历，这时，资深猎头顾问就会告诉小白可以试着去做一份自己的人才mapping，如果没有目标人选，就先从自己身边的朋友开始做起，认识的每一个人其实都是猎头潜在的候选人。
什么是人才mapping。
人才mapping简单来说就是找到目标公司，通过上下游人才了解目标公司的组织构，看合适的候选人在什么位置，这个公司是否有合适的候选人，猎头公司长远发展是需要这样的。人才mapping是根据各种因素来对人才进行划分和排序，绘制出一个完善的系统的人才体系。人才mapping分为内部人才mapping和外部人才mapping，内部人mapping是企业针对于自己企业内部的组织架构而制定的，便于及时查漏补缺和制定招聘计划。而外部mapping是对于其他企业的组织架构而制定的。猎头顾问所需要做的就是外部的人才mapping。
这个人才mapping可以帮助顾问清晰的了解到每位候选人的潜力，发展前景，所处职级，以及这个职级上下游的通道。当猎头顾问在接到订单而找不到候选人时，就可以在人才mapping中寻找，同时可以帮助猎头顾问去了解遇到的不熟悉的行业基本情况，不至于惊慌失措，进而推荐出更加适合的候选人。
建立猎头自己的人才mapping，是一件极其耗费精力的事情，但一旦做好，并定期更新维护，对于以后得工作进展是一项很大的帮助。那么，猎头顾问到底要怎么做属于自己的人才mapping呢？
1
全面整理自己拥有的候选人，掌握各候选人的所处地域。
2
了解候选人现在的公司，职位，薪资状况等（更高级的需要掌握候选人的背景、发展经历等）。
3
候选人的兴趣，职业规划，跳槽动机等。
4
当我们全面了解了这些信息之后，就可以按梯层排列，同时做好各梯层纵向（上下级层）和横向（同级层的替补和延伸）的补充和扩展。建立自己的人才资源库——人才mapping。
当完成人才mapping之后，无论是在找寻人，还是帮助候选人规划职业发展，以及猎头顾问在了解自己陌生行业时都是很有帮助的，更加的具有前瞻性，让猎头顾问的工作更为积极。以长远的眼光来看，人才mapping是非常有必要的。
有眼光的人向前看，聪明的人有远见。
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