猎头公司分享：百万猎头顾问的内心独白之我为什么喜欢见候选人？
能够准确评估并说服合适的候选人，是猎头的核心能力之一，这都是在见候选人的过程中完成的。
不过话说回来，我为什么喜欢见候选人呢？
我其实是一个不太擅长交际的猎头顾问，在早期的时候，我见候选人的认知，是来自于被迫，分为四个阶段：
第一个阶段，我用了四年的时间验证了KA模式下，单一以电话为主要工具的方式，并不适合我这样资质平平的猎头顾问。
比较典型的特征：首先，和候选人是两个世界的人，基本没有交集；其次，辛苦mapping的候选人复用机会很少，即使卖出去的候选人基本上这一辈子不会再有联系。
这个阶段让我感觉做猎头的价值感很低，找不到成就他人的价值感，所以我被迫要找到一个解决方式，让我把猎头工作做得更有成就感，更有价值。
所以，到了第二个阶段的被迫。在PS模式下，为了不被淘汰，被迫完成见人的KPI。这个阶段，其实是为了解决第一个阶段的痛点，见候选人是唯一的出路。
PS模式下，在被迫见候选人这个阶段走了两年。
比较典型的特征是业务的源头来自于候选人，每周见十个候选人是必须要完成的事情。
第二个典型的是对于每个月见候选人的数量，大家都是要PK的，这样的团队文化，真的是痛并快乐着。
因为有了面对面的深度沟通的机会，解决了第一个阶段的痛点，真正的能够影响候选人的机会增加了。职位的薪酬不再是唯一的沟通内容，成就他人的价值感开始增强。
第三个阶段的被迫，是因为对候选人有了更多的影响。我开始反思。
候选人会受猎头顾问的影响而改变了自己的职业轨迹，并且是最重要的四五年。那么，我合作了太多的互联网中小企业，这些机会对候选人的职业经历是加分，还是只是眼前的高薪，未来的减分呢？
所以我被迫转而服务互联网的巨头（期许大的平台可以成就候选人）。在这个阶段，我走了一年。
回顾这三个阶段，也就是这七年时间，我认为只有见候选人这三年的从业经历，才算是真正的猎头生涯，让我更加能感受到成就他人的价值。
所以我觉得这就是我一直在坚持做职业猎头而没有转为HR的一个重要因素。
还有一年是今年，这一年我转做教育行业。
转做教育行业的原因，其实也是因为对于优秀人才成长轨迹的发现，以及自己的一些反思，这是跟个人成长特点有关，所以这里不多做介绍。
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