简历筛选，是招聘主管繁重而又高技术含量的工作之一，准确识别简历，不仅能为组织选拔出优秀的人才，还能有效避免不当安排导致的不必要的人力物力和财力的浪费。
通过简历既能了解一个人的过去，还能推导出一个人的胜任能力甚至性格等，而通过简历的细节分析，其内容的真伪也不难识别。
一个富有经验的招聘主管，往往通过简历就能基本了解一个应聘者的大致水平，也能事先找出面试时需进一步核实的有关内容。
★譬如，通过跳槽频次、居住地和期望工作城市，可以分析出工作的稳定性；通过所学专业和期望从事的职业，可了解职业的稳定性；通过是否主动投简历可了解一个人的对该工作的意向强烈程度；
通过期望待遇和是否在职，可分析出上岗时间及待遇诉求空间；通过自我评价和特长，可分析性格类型、优势劣势和最适合的工作；通过从业的企业类型、工作经历、从业时间可分析专业水平和能力，以及是否适合自己招聘的岗位等等。
◎以工作8年以上的关键岗位为例，如果简历简单粗放，这类人往往比较自负，做事不够用心（对可能决定自己命运的简历都不用心，还有什么事能让他更加用心？如果对找工作不在意，那就没必要挂到人才网或者投简历）；
◎如果简历中多在描述岗位职责而非成果，这类人日常工作多在应付，往往业绩一般且不善于总结和创新（懒得思考，拼凑内容，照搬照抄已有的岗位内容）；
◎如果只是在详细叙述具体做过的各项工作，这类人往往思路平庸，事无巨细，抓不住重点；
◎如果停留在叙述工作内容而非量化的结果，往往说明他没有优秀企业的经历，或者在优秀企业的位阶极低等等。
下面通过一个具体的应聘人资总监的简历来分析一个应聘者的优势、劣势、性格特点、适合岗位和薪酬身价等。
某人资总监应聘简历
女37岁 16年工作经验 本科 未婚
自我评价
认真负责，公正严谨（须用简历内容验证），思维缜密，良好的计划控制能力、组织协调能力、执行力及分析判断能力（须用简历内容验证），擅长将公司战略、公司运营与员工的绩效进行有效的整合，在提高每位员工绩效和能力的同时，也提高了公司整体绩效（须用简历内容验证），从而实现公司战略目标，保持公司持续发展。
工作经历
2012.10 - 至今 某传媒广告公司 （5年2个月）
人资行政总监 | 15000-25000元/月
媒体/出版/影视/文化传播 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人
工作描述：
1.全面统筹制定公司的人力资源战略规划，并监督执行，落实到位。
2.建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式，包含招聘绩效 培训 薪酬 员工（缺少标点符号，说明并不严谨）发展等体系，制定和完善人力资源管理制度；制定 完善 各类规章制度，并监督检查，贯彻执行。
a.结合公司发展战略，制定人才需求规划，通过校园招聘和网络招聘，吸引适合公司发展需要的人才，严格实习和试用期的学习考核机制，优胜劣汰，能者上，庸者下，沉淀优秀的适合的人才，并保持稳定性。（本项属于口号）
b.根据行业状况，独立制定符合公司发展的绩效考核体系，加大正激励力度，主要依靠引导而非惩罚，确保员工明确工作目标，并力争完成。在此机制下，真正实现了能者多劳，多劳多得，劳有所得，从而确保公司整体效率的提升。同时与员工发展结合，提高人岗匹配度。（结合本项前后内容看，该公司可能连系统考核体系可能都没有，只是实施了简单的项目制）
c.独立制定符合公司特色的培训管理体系（需进一步核实被动变主动培训的具体方法，培训转化率的确认方法），从入职培训到岗位培训等多种形式，使每个员工都是参与者，变被动培训为主动培训，以培训结果为导向，切实确保培训转化率。
3.向公司角色者（用词不明确，说明日常沟通中信息传递的有效性）提供有关人力资源，组织建设等方面的建议，优化公司发展，提高公司综合管理水平。
4.维护、发展、传播企业文化，定期安排人员组织员工活动，提高员工凝聚力、向心力，营造和谐融洽的企业办公氛围。5.制定各职系员工职业发展体系，重点关注关键岗位人员的职业成长，做好员工发展的日常管理工作……（本项及之后多是对该岗位的要求）
2006.09 - 2012.08 山东某房地产开发有限公司 （5年11个月）
人力资源部经理
房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：股份制企业 | 规模：500-999人
工作描述：
工作职责：（本项整体内容看，了解人资的基本工作内容，但逻辑思维混乱）
负责全面统筹并落实人力资源发展规划，指导监督部门工作的开展，负责人力资源体系的建设、完善、推行与应用；
工作业绩：
1.建立公司人力资源管理体系（组织架构、管理制度、业务流程、管控模式）；
2.完成公司人力资源调研工作（组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬）并形成人力资源报告；
3.建立基于管理岗位的胜任力通用素质模型；
4.完成公司组织架构流程梳理和定岗定编工作；
5.组织编写各部门各岗位职位说明书，并适时修改完善；
6.完成公司绩效考核体系的制定，并组织落实，适时修正；
7.完成公司年终绩效考核工作，根据绩效考核结果进行绩效分析，为培训方案和员工职业生涯规划提供依据；
8.完成培训体系的制定，并组织落实，适时修正；制定公司年度培训计划，并严格实施，适时调整；组织进行培训效果评估，及时完善和调整；
9.完成公司重要岗位的招聘工作；指导监督其他岗位员工的招聘，择优录用；
10.完成公司基于岗位价值的科学化的薪酬政策，指导监督员工的日常薪酬福利管理；
11.建立健全企业文化，通过多种途径宣传企业愿景、经营理念，规范员工行为，形成良好氛围；
12.组织受理员工投诉和公司劳资纠纷，完善内部沟通渠道，协调处理劳动争议；、（多余的标点符号说明不严谨）
13.协调、组织各部门之间的工作关系，保证公司工作顺利开展（非业绩内容）；
14.协调处理公司管理过程中的各类人力资源问题；（即使不懂标点符号也应该上下文一致，说明不严谨）
2001.09 - 2006.08 北京某机械设备有限公司 （4年11个月）
人事助理
贸易/进出口 | 企业性质：股份制企业 | 规模：100-499人
工作描述：
工作职责：
协助部门经理开展人力资源相关工作；
主要负责：
1.协助经理日常工作；
2.负责公司固定资产管理；
3.负责人事档案管理；
4.完成人员招聘、培训、入职、离职手续办理；
5.社保手续办理；
6.薪资福利管理……
教育经历
2013.09 - 2016.07 某师范大学人力资源管理 本科
1999.09 - 2001.07 某农业大学 现代文秘 大专
培训经历
2012.05 - 2012.06 二级人力资源管理师
2011.05 - 2011.06 C1驾驶证
专业技能
能熟练运用各种办公软件：精通 （真正精通者，反而更能认识到自己的不足）| 96个月
其他特长：
1.人力资源专业知识和技能掌握全面，面试过千人以上，选拔人才经验丰富，对人力资源各模块都有实际操作经验和技巧，对人力资源体系从战略到执行有深刻的理解；
2.通过人力资源系统实施和执行实际效果发现，计划管理对于企业发展的重要性，企业经营计划管理的应用推行，从无到有，粗糙到细化，自己与部门团队，都付出了努力；
3.十余年的工作经验，从前期基础工作的学习与应用，提高个人专业能力和工作技巧，到后来从更高的平台应用工作经验并继续历练，为企业和自身都带来了更大的价值。
整个简历，职责内容为主，少有业绩成果描述，此人大致情形如下：
1. 从其表述内容看，此人比较老实本分，她的职位的真实性比较大。譬如，如实描述工作空闲的2个月、婚姻状况如实填写等；从集中时间学驾照等来看，2006年—2012年期间，可能有过工作变动，需重点了解；
2.从作为一个企业中层的简历的描述手法看，此人经历的企业并不规范，没有优秀企业的经历，缺少业绩导向的系统思维；自我评价的特点并不能被简历内容佐证；
3.此人情商不高，判断能力一般，工作多是一些例行事务性工作，基本浮在面上，而且不善于总结，十多年面对简历，自己的简历还这么LOW；
4.此人做事不够严谨，对工作的态度缺少精益求精，从标点符号就能看出，且简历这么重要的事情都用心不够，说明连严谨的领导都没有遇到过；
5.此人招聘工作做得较多，根据测算，面试千人的可能性存在，但量变未必能上升为质变，对其招聘水平的考察可通过邀约话术、具体面试案例等深入了解；
6.考核体系的核心或效果均没有阐明，实际设计过考核的会习惯性用结果说话，整篇简历在以过程描述为主；
7.培训体系的建立或规划方面并没说出实质性或关键性内容，可通过了解其讲师机制的设计流程、分级培训课时设计、培训需求调研的步骤方法等判断；
8.薪酬体系亦没描述核心内容及成果，凡实际设计过薪酬的，会不自觉阐述核心内容等，可通过了解分档、分级、晋升标准、级差设计原则等进一步判断；
9.重要的晋升、晋级等内容都没有描述，规划也仅仅一笔带过，可能这方面较弱；
10.此人学习能力一般，第一学历普通大专，第二学历可能是被动学习，且用了3年；
11.从简历通篇来看，不少内容是自己撰写的，此人可能在从业起初阶段从事过一些文字类工作，曾做过或修改过一些制度，但文字水平一般，制度会缺少创新和闭环，也不严谨；
12.从细节描写看，此人实际参与过计划从无到有的推动；
13.此人比较能絮叨，需及时把握话题；因有房地产和传媒行业从业经历，待遇偏高。
另外，生活方面：可能属于离异。从人事助理到中型规模企业的人资经理的经历看，一般来说相貌、气质尚可，尤其高薪的房地产行业对相貌要求更高，而从她简历内容表述和从业的时间跨度看，此人非完美型性格，不会很苛求，一般容易缔结婚姻；离婚大约在2011年至2012年，因为学习、变动、空闲多在那个阶段，可能在利用零散的时间故意找事情充实自己。
结论：不予面试。此人能力一般，且开拓创新不足，身价区间在5500元—6500元/月（济南），远不值15K以上，且不适合做管理者，可从事具体事务性工作。
通过以上的简历案例分析可以看出，透过简历可以见微知著，初步判断出一个人的实际经历、性格、能力等，如果需要进一步确认，再通过实际面试便能全面了解。
因为简历是人的行为表现之一，而人的行为来源于其内在的思想，潜意识和习惯将决定一个人简历的表达内容和表达方式，也是其人格的折射。
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