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猎头公司告诉你如何分析一个人的简历?
  猎头公司告诉你如何分析一个人的简历?
猎头公司
  简历筛选,是招聘主管繁重而又高技术含量的工作之一,准确识别简历,不仅能为组织选拔出优秀的人才,还能有效避免不当安排导致的不必要的人力物力和财力的浪费。
 
  通过简历既能了解一个人的过去,还能推导出一个人的胜任能力甚至性格等,而通过简历的细节分析,其内容的真伪也不难识别。
 
  一个富有经验的招聘主管,往往通过简历就能基本了解一个应聘者的大致水平,也能事先找出面试时需进一步核实的有关内容。
 
  ★譬如,通过跳槽频次、居住地和期望工作城市,可以分析出工作的稳定性;通过所学专业和期望从事的职业,可了解职业的稳定性;通过是否主动投简历可了解一个人的对该工作的意向强烈程度;
 
  通过期望待遇和是否在职,可分析出上岗时间及待遇诉求空间;通过自我评价和特长,可分析性格类型、优势劣势和最适合的工作;通过从业的企业类型、工作经历、从业时间可分析专业水平和能力,以及是否适合自己招聘的岗位等等。
 
  ◎以工作8年以上的关键岗位为例,如果简历简单粗放,这类人往往比较自负,做事不够用心(对可能决定自己命运的简历都不用心,还有什么事能让他更加用心?如果对找工作不在意,那就没必要挂到人才网或者投简历);
 
  ◎如果简历中多在描述岗位职责而非成果,这类人日常工作多在应付,往往业绩一般且不善于总结和创新(懒得思考,拼凑内容,照搬照抄已有的岗位内容);
 
  ◎如果只是在详细叙述具体做过的各项工作,这类人往往思路平庸,事无巨细,抓不住重点;
 
  ◎如果停留在叙述工作内容而非量化的结果,往往说明他没有优秀企业的经历,或者在优秀企业的位阶极低等等。
 
  下面通过一个具体的应聘人资总监的简历来分析一个应聘者的优势、劣势、性格特点、适合岗位和薪酬身价等。
 
  某人资总监应聘简历
 
  女37岁 16年工作经验 本科 未婚
 
  自我评价
 
  认真负责,公正严谨(须用简历内容验证),思维缜密,良好的计划控制能力、组织协调能力、执行力及分析判断能力(须用简历内容验证),擅长将公司战略、公司运营与员工的绩效进行有效的整合,在提高每位员工绩效和能力的同时,也提高了公司整体绩效(须用简历内容验证),从而实现公司战略目标,保持公司持续发展。
 
  工作经历
 
  2012.10 - 至今 某传媒广告公司 (5年2个月)
 
  人资行政总监 | 15000-25000元/月
 
  媒体/出版/影视/文化传播 | 企业性质:民营 | 规模:100-499人
 
  工作描述:
 
  1.全面统筹制定公司的人力资源战略规划,并监督执行,落实到位。
 
  2.建立并完善人力资源管理体系,研究设计人力资源管理模式,包含招聘绩效 培训 薪酬 员工(缺少标点符号,说明并不严谨)发展等体系,制定和完善人力资源管理制度;制定 完善 各类规章制度,并监督检查,贯彻执行。
 
  a.结合公司发展战略,制定人才需求规划,通过校园招聘和网络招聘,吸引适合公司发展需要的人才,严格实习和试用期的学习考核机制,优胜劣汰,能者上,庸者下,沉淀优秀的适合的人才,并保持稳定性。(本项属于口号)
 
  b.根据行业状况,独立制定符合公司发展的绩效考核体系,加大正激励力度,主要依靠引导而非惩罚,确保员工明确工作目标,并力争完成。在此机制下,真正实现了能者多劳,多劳多得,劳有所得,从而确保公司整体效率的提升。同时与员工发展结合,提高人岗匹配度。(结合本项前后内容看,该公司可能连系统考核体系可能都没有,只是实施了简单的项目制)
 
  c.独立制定符合公司特色的培训管理体系(需进一步核实被动变主动培训的具体方法,培训转化率的确认方法),从入职培训到岗位培训等多种形式,使每个员工都是参与者,变被动培训为主动培训,以培训结果为导向,切实确保培训转化率。
 
  3.向公司角色者(用词不明确,说明日常沟通中信息传递的有效性)提供有关人力资源,组织建设等方面的建议,优化公司发展,提高公司综合管理水平。
 
  4.维护、发展、传播企业文化,定期安排人员组织员工活动,提高员工凝聚力、向心力,营造和谐融洽的企业办公氛围。5.制定各职系员工职业发展体系,重点关注关键岗位人员的职业成长,做好员工发展的日常管理工作……(本项及之后多是对该岗位的要求)
 
  2006.09 - 2012.08 山东某房地产开发有限公司 (5年11个月)
 
  人力资源部经理
 
  房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质:股份制企业 | 规模:500-999人
 
  工作描述:
 
  工作职责:(本项整体内容看,了解人资的基本工作内容,但逻辑思维混乱)
 
  负责全面统筹并落实人力资源发展规划,指导监督部门工作的开展,负责人力资源体系的建设、完善、推行与应用;
 
  工作业绩:
 
  1.建立公司人力资源管理体系(组织架构、管理制度、业务流程、管控模式);
 
  2.完成公司人力资源调研工作(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬)并形成人力资源报告;
 
  3.建立基于管理岗位的胜任力通用素质模型;
 
  4.完成公司组织架构流程梳理和定岗定编工作;
 
  5.组织编写各部门各岗位职位说明书,并适时修改完善;
 
  6.完成公司绩效考核体系的制定,并组织落实,适时修正;
 
  7.完成公司年终绩效考核工作,根据绩效考核结果进行绩效分析,为培训方案和员工职业生涯规划提供依据;
 
  8.完成培训体系的制定,并组织落实,适时修正;制定公司年度培训计划,并严格实施,适时调整;组织进行培训效果评估,及时完善和调整;
 
  9.完成公司重要岗位的招聘工作;指导监督其他岗位员工的招聘,择优录用;
 
  10.完成公司基于岗位价值的科学化的薪酬政策,指导监督员工的日常薪酬福利管理;
 
  11.建立健全企业文化,通过多种途径宣传企业愿景、经营理念,规范员工行为,形成良好氛围;
 
  12.组织受理员工投诉和公司劳资纠纷,完善内部沟通渠道,协调处理劳动争议;、(多余的标点符号说明不严谨)
 
  13.协调、组织各部门之间的工作关系,保证公司工作顺利开展(非业绩内容);
 
  14.协调处理公司管理过程中的各类人力资源问题;(即使不懂标点符号也应该上下文一致,说明不严谨)
 
  2001.09 - 2006.08 北京某机械设备有限公司 (4年11个月)
 
  人事助理
 
  贸易/进出口 | 企业性质:股份制企业 | 规模:100-499人
 
  工作描述:
 
  工作职责:
 
  协助部门经理开展人力资源相关工作;
 
  主要负责:
 
  1.协助经理日常工作;
 
  2.负责公司固定资产管理;
 
  3.负责人事档案管理;
 
  4.完成人员招聘、培训、入职、离职手续办理;
 
  5.社保手续办理;
 
  6.薪资福利管理……
 
  教育经历
 
  2013.09 - 2016.07 某师范大学人力资源管理 本科
 
  1999.09 - 2001.07 某农业大学 现代文秘 大专
 
  培训经历
 
  2012.05 - 2012.06 二级人力资源管理师
 
  2011.05 - 2011.06 C1驾驶证
 
  专业技能
 
  能熟练运用各种办公软件:精通 (真正精通者,反而更能认识到自己的不足)| 96个月
 
  其他特长:
 
  1.人力资源专业知识和技能掌握全面,面试过千人以上,选拔人才经验丰富,对人力资源各模块都有实际操作经验和技巧,对人力资源体系从战略到执行有深刻的理解;
 
  2.通过人力资源系统实施和执行实际效果发现,计划管理对于企业发展的重要性,企业经营计划管理的应用推行,从无到有,粗糙到细化,自己与部门团队,都付出了努力;
 
  3.十余年的工作经验,从前期基础工作的学习与应用,提高个人专业能力和工作技巧,到后来从更高的平台应用工作经验并继续历练,为企业和自身都带来了更大的价值。
 
  整个简历,职责内容为主,少有业绩成果描述,此人大致情形如下:
 
  1. 从其表述内容看,此人比较老实本分,她的职位的真实性比较大。譬如,如实描述工作空闲的2个月、婚姻状况如实填写等;从集中时间学驾照等来看,2006年—2012年期间,可能有过工作变动,需重点了解;
 
  2.从作为一个企业中层的简历的描述手法看,此人经历的企业并不规范,没有优秀企业的经历,缺少业绩导向的系统思维;自我评价的特点并不能被简历内容佐证;
 
  3.此人情商不高,判断能力一般,工作多是一些例行事务性工作,基本浮在面上,而且不善于总结,十多年面对简历,自己的简历还这么LOW;
 
  4.此人做事不够严谨,对工作的态度缺少精益求精,从标点符号就能看出,且简历这么重要的事情都用心不够,说明连严谨的领导都没有遇到过;
 
  5.此人招聘工作做得较多,根据测算,面试千人的可能性存在,但量变未必能上升为质变,对其招聘水平的考察可通过邀约话术、具体面试案例等深入了解;
 
  6.考核体系的核心或效果均没有阐明,实际设计过考核的会习惯性用结果说话,整篇简历在以过程描述为主;
 
  7.培训体系的建立或规划方面并没说出实质性或关键性内容,可通过了解其讲师机制的设计流程、分级培训课时设计、培训需求调研的步骤方法等判断;
 
  8.薪酬体系亦没描述核心内容及成果,凡实际设计过薪酬的,会不自觉阐述核心内容等,可通过了解分档、分级、晋升标准、级差设计原则等进一步判断;
 
  9.重要的晋升、晋级等内容都没有描述,规划也仅仅一笔带过,可能这方面较弱;
 
  10.此人学习能力一般,第一学历普通大专,第二学历可能是被动学习,且用了3年;
 
  11.从简历通篇来看,不少内容是自己撰写的,此人可能在从业起初阶段从事过一些文字类工作,曾做过或修改过一些制度,但文字水平一般,制度会缺少创新和闭环,也不严谨;
 
  12.从细节描写看,此人实际参与过计划从无到有的推动;
 
  13.此人比较能絮叨,需及时把握话题;因有房地产和传媒行业从业经历,待遇偏高。
 
  另外,生活方面:可能属于离异。从人事助理到中型规模企业的人资经理的经历看,一般来说相貌、气质尚可,尤其高薪的房地产行业对相貌要求更高,而从她简历内容表述和从业的时间跨度看,此人非完美型性格,不会很苛求,一般容易缔结婚姻;离婚大约在2011年至2012年,因为学习、变动、空闲多在那个阶段,可能在利用零散的时间故意找事情充实自己。
 
  结论:不予面试。此人能力一般,且开拓创新不足,身价区间在5500元—6500元/月(济南),远不值15K以上,且不适合做管理者,可从事具体事务性工作。
 
  通过以上的简历案例分析可以看出,透过简历可以见微知著,初步判断出一个人的实际经历、性格、能力等,如果需要进一步确认,再通过实际面试便能全面了解。
 
  因为简历是人的行为表现之一,而人的行为来源于其内在的思想,潜意识和习惯将决定一个人简历的表达内容和表达方式,也是其人格的折射。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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