自我评价：
1 工作背景：近10年体育行业经历，大型体育赛事及体育项目运营、采购管理经验丰富。
2 核心优势：组织规划思路清晰，政府高层公关工作经验丰富，在中国国家体育总局、政府、媒体等部门具备良好的资源和人脉关系；对采购进度控制、成本控制、供应时效性具有丰富实践经验。
3 沟通协调：具备较强跨部门及外部沟通协调能力，扎实娴熟的中英文分析、沟通、商洽及文字能力。
4 性格特点：海外留学背景和外企工作经历，熟悉多元文化环境，较强的快速学习能力、创新意识，积极向上。
工作经历：
ＷＭＥ-ＩＭＧ上海巍美文化发展有限公司 (2年11个月)，项目运营、采购经理。
1 赛事运营：独立制定全年整体大型赛事活动运营计划，从需求、计划、风险、进度等多方面全局指导项目进程，负责项目人、财、物管理，包括政府、公安及供应商对接等。
2 每年负责举办10个大型体育活动项目，包括北京国际铁人三项赛、TCR彩色跑、RTTB半程马拉松、最强泥人障碍赛等，每场活动参与人数过万，北京和上海每场参与人数超过3万人。
3 项目管理：主导部门内、跨部门、政府部门及重点客户对接，方向性引导项目需求，细化项目执行策略，确保项目健康发展；精细化分解年度任务目标，负责预算制定，成本预算管理，有效控制项目运营维护成本。
4 制定活动方案包括运行规划、项目细分、时间轴、组织结构、分工、物资种类、采购仓储及物流计划等。
5 采购完善：全面负责建立分公司采购管理体系，完善采购制度、供应商管理制度，增强了公司采购规范性。
6 采购计划：根据公司长期计划，制定全年整体大型赛事活动采购方案、采购工作流程与方法并执行。
7 采购合规：引入了采购监管机制，对核心项目、核心供应商引源进行重点把控，确保采购过程透明及合规。
8 采购类别：每场大型比赛平均涉及100+项物资采购内容，包括赛事物质、酒店住宿、志愿者招募、临时搭建物供应商遴选、物流供应商遴选、物资上站租车和工人劳务等。
9 商务洽谈：负责大宗采购项目的谈判、签约；协调推进采购后的质量、供货期、服务等方面的评价及审核。
10 成本控制：编制采购预算，实施采购过程控制，并参与目标成本制定，从初始环节做到成本控制。
11 供应商管理： 不断开发新的供应渠道，建立对供应商的资信、履约、售后服务能力综合评估系统。
12 采购业绩：2016年接手采购，每年总采购量约800+万，根据各物资制作和运输周期，制定科学的采购计划，从不同采购渠道，按时抵达活动现场，无一出现纰漏，受到公司嘉奖；当年成本节省7%、2017年节省6%。
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