自我评价：
经过15年的工作积累，对互联网行业有着清晰的理解。再经过5年汽车行业的创业经历，对传统的服务行业有了深刻的认识。过去的5年是我的个人能力全面升华的过程，从一线洗车开始，到销售，团队运营，资源整合，合作BD，一系列的工作下来，很好的做到了互联网与传统服务行业的自由转换，这样的转换主要集中在思维方式，做事方法上，我是一个很好的跨行业“翻译”，让传统服务业的人员与互联网的人员，无缝沟通与配合。
所以我的经验，比较适合传统服务行业进行服务升级，客户运营，比如汽车后服务是我最熟悉的行业，其他服务行业也都可以很好的做到与互联网的结合与应用。通过客户运营，提升复购率，提高客户满意度，增加收入。
工作经历：
养爱车 (5年3个月)，CEO。
因为机缘，接触到汽车后服务市场，很幸运前后得到了两次近2000万的融资，获得了众海投资，北极光，真格的支持。
我们作为国内第一家提出“管家服务”的养车服务公司，我们曾做到过单月复购达到22%，三个月复购率达到38%，平均客户消费700多元，累积服务超过2万多车主，成为客户依赖的“车管家”。
经过5年的坚守，我发现这个行业已经不再适合个人创业者，汽车后服务行业，需要的资金、资源都是个人创业者极难达成的。反而汽车厂商，物业公司等企业是这个行业更新换代的最合适的企业。但是传统行业需要在理念和意识上进行转变，互联网企业进入车后，则需要更接地气。在这方面，我的经验就很有价值，我既熟悉传统服务行业人员的思维和做事方式，我又熟悉互联网的运营手段，几年来在传统与互联网之间可以自由切换，我是一个很好的跨行业“翻译”。
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