猎头公司分享：可能毁掉团队的6种负面情绪，管理者务必高度警惕，妥善消除！
管理是管人理事，很多人都是这样定义管理的概念的，其实这还并不全面，人和事是看得见的，还有一种看不见的管理对象，那就是团队气氛，而破坏团队气氛，把团队引向挫折的就是悄然滋生的负面情绪。有6种负面情绪是团队进步的大敌，管理者需要时刻提高警惕，一经发现，妥善处理。
1.抱怨
这是最常见的负面情绪，在每个团队都不同程度存在，只是程度不同，吐槽几句无可厚非，权当是自我排解压力的一种方式，但是如果经常有共鸣式抱怨，大伙儿聊天时经常抱怨某人某事，以至于影响到大家的工作热情，那就不正常了！这时候，管理者要认真分析抱怨的点，尽快做出改进，釜底抽薪地消除抱怨的源头。
2.消极
“这个项目八成废了吧！”“公司没什么发展了吧！”当类似的消极的言辞在团队中流传的时候，整个团队的信心和战力都在经受着损伤，做事儿越发没有干劲儿，甚至开始出现谣言，开始有人考虑后路！管理者对此应当及时同步信息，以正视听，用积极的事实和行动捍卫团队的信心。
3.浮躁
做事儿应该是一步一个脚印地脚踏实地才能成功，投机取巧可能有一时的得计，但不可能一直有效。当团队中有人琢磨着找“捷径”，并且获得了一定的利益，这时候，原本踏实干活儿的人就不淡定了，浮躁的情绪开始蔓延，没人愿意辛苦努力，都想着一飞冲天！管理者如果发现这样的倾向，首先要审视自己，是否任务分派有些急于求成，然后分析手下表现，有没有投机取巧者蒙骗了自己。该改的改，该批的批。
4.冷淡
有的团队给人的感觉毫无温度，它的成员之间几乎没什么交流，各忙各的，这样的团队就是一盘散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情绪成为了团队氛围的基调！管理者要审视自己团队建设是不是不到位，团队协作是不是组织不充分，是否存在特立独行的冷淡分子，然后逐一纠正和处理。
5.妒忌
有人表现突出，得到奖励，别人满怀羡慕，然后努力工作，争取超过他，这是积极向上的团队。同样的场景，如果其他成员的反应是妒忌和不服，甚至私下议论中伤，非议公司机制和上下级关系，这就是妒忌在发酵。妒忌让人不公正甚至不理智，导致不利团结的行为出现！管理者需要确保奖惩的公平公正公开，对于肆意造谣者严惩不贷！
6.易怒
曾经见过这样的团队，里面有个成员脾气很臭，和别人说不了几句就吵起来，结果不欢而散，然后就发现这个团队的人都变得易怒，兄弟部门的人和他们沟通都头疼！这就是臭脾气的破坏力！作为管理者，需要及时改变这种团队氛围，否则大家都带着气儿干活儿，不仅活儿干不好，时间长了还有人离开了！如何改变呢？源头是那个老鼠屎，敲打他收敛些，不知悔改的话，干掉他！
6种情绪，如果不及时控制并消除，队伍会越来越难带，甚至会难以收拾。管理者须时刻关注团队气氛的走向，及时做出应对和处理，保持积极向上的团队风气，管理的各种措施才能行之有效。
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