猎头公司老板如何才能走出小白顾问培养难的困境？
在猎头行业，培训新顾问和初级顾问一直是很多TL和团队面临的头疼问题。如何快速培训新顾问，从入门到出单到留存，每一个环节都是一门学问。
其实培养小白顾问难不难，以往做过猎头TL的人都知道。
一个聪明、机灵、接受能力快的小白顾问，成长是非常快的。一般短短的1个月，甚至几周就可以能出单。而遇到一个资质不是很好且主动学习性不好的人，那就有可能3个月，甚至6个月都不能出单。
在这个时候, 理论上说，这个顾问本身并不合适做猎头，可以考虑淘汰。可是TL也会开始纠结：我已经培养了这么久。继续留吧，不知道什么时候能够出单，是否值得继续养着呢？不留着吧，情感上不舍，同时也还会有一丝希望，说不定下月就可能出单等等。而顾问自己，其实在这几个月内，也逐渐磨灭了对这个行业的信心和激情，很多会选择退出，认为自己不适合做这个行业。
TL培训新人这种传统模式，也就是传统的师傅带徒弟。带出徒弟，饿死师傅，带不出徒弟，累死师傅。在互联网时代，这样的模式越来越不适用了。大家都知道，在互联网这个新兴的时代，生活节奏逐步加快，再加上猎头行业本身的竞争越来越激烈，人越来越难招，培养周期越来越长，培养出来又留不住。。。
因此今天，我想在这里跟大家分享就是，招人并不难，培养人也不难，只要我们掌握一套能让新人迅速产出发展的机制。而谁能掌握这套机制，谁就能迅速地培养新人顾问，带领团队迅速发展壮大，占领前进发展的先机。
新人培养有两种模式：
第一种：新 创 团 队
整个团队组成以小白顾问为主。这样的模式下，小白顾问该如何培养呢？如何才能让他们迅速地成长起来且能养活自己呢？
最近HEALCP导师团队，正在不同城市孵化各种猎企团队。通过HEALCP体系的导入，以线上做单的模式，让很多初创的猎头团队产生了很惊喜的效果。
以下分享一个成功的案例：
沈阳一家10人团队参与我们1周孵化的数据：
Day1: 培训
全新团队：10人，全部为无猎头公司经验的小白顾问。
培训（含猎头公司做单流程，客户介绍，人员沟通话术，做单任务要求及目标拆解）
Day2: 模拟通关
每个团队成员根据话术和客户情况，在TL面前模拟通关。
合格率90%，淘汰1人。
Day3：做单
团队TL根据目前主做的职能和客户，为团队顾问配置人＋职位的匹配资源包。小白顾问根据通关标准话术，电话沟通候选人，产生推荐。
当日目标达成率189%
个人达成率91%
算完账，小伙伴们干劲十足！
Day4：做单&数据review
根据review数据显示结果
KPI达成率90% 淘汰1人
两人提前完成实战通关进入涨薪阶梯
3人约面 1人洽薪
以上是这个新团队一周的工作安排，“采用培训－模拟通关－实战通关－成单”模式。在当周就已经有在谈薪中的人员，还是很可喜的。
第二种：老 团 队
团队成员以老顾问为主，新入2-3个新顾问。这种团队属于比较稳定的老带新团队，新人的成长单单依赖于某一位老顾问的提携和带领，存活率很低。很好地印证了传统模式“师傅带徒弟，带出徒弟，饿死师傅，带不出徒弟，累死师傅”的说法。打list，找候选人，做mapping。这种传统做法，其实对于小白顾问来说，都是费力且产出很低的事情。
在这时，如何定位新人，如何给予他们学习方法，且看到这个行业希望的路径，对新人顾问能否存活下来是很重要的。
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