自我评价:
t工作背景：近5年世界500强、大型央企HRBP工作经历，熟悉不同类型企业的人力资源各模块内容，并有实操落地和异地沟通服务与推行经验，可适应外企全英文工作环境。
t创意策划：具有很强的创造力和推广思维，个人制作的邮件浏览量凭借优秀的创意在公司排名第一。
t培训设计：善于整合资源，设计多种形式和环节，使培训项目立体丰满又有针对性，项目运营多姿多彩。
t个性品质：工作积极主动，执行力强，扎实高效；具有团队精神，待人亲和，与人相处融洽，向上沟通良好；适应性极强，热爱人力资源相关工作。
工作经历:
翼支付 (4年)，HRBP 12500元/月。
工作职责：是北上广（广东）西（西安）四地HRBP10余人团队中的一员，独立负责红包事业群、个人金融事业群共计130多人的HR支撑业务，向人力资源总经理汇报。
t考核激励：
?考核设计：联合业务负责人，会同HR高管及公司管理层，讨论、设计、制定事业群/部门KPI考核方案。数据采集：根据考核周期，每季度向各业务部门、大数据部收集员工绩效数据，如日活、月活、资金沉淀率等，与部门领导联合确认员工A/B/C档考核结果并反馈至COE。
?跨地督查：每季度出差巡查各分部情况，日常通过微信、电话及侧面了解等，跟进督查各部情况。出差过程中，发现外包团队考勤不到位及作风涣散问题，通过向外包总监反馈情况及引发原因，并影响业务部门领导定期出差加强管理，使情况得到了改善。
?绩效面谈：定期参与TOP员工、不合格员工、绩效待改善员工的面谈，妥善沟通考核结果。
?专项方案：接受并评估部门的专项考核需求，参与专项考核方案制定。
t薪酬管理：
?体系宣贯：定期对部门管理团队和员工进行薪酬体系宣导，体系知晓率达98%；
?薪酬调校：每半年对员工薪酬状况进行评估、上报，反馈与调整，以提升员工满意度与敬业度。
t梯队建设：
?人才盘点：持续关注人才梯队建设及员工成长，根据不同部门的需求，每月或季度配合业务领导，对员工进行九宫格盘点，对优秀者予以优才津贴，并在适当时机向高阶空缺进行人才推荐。
?任免建议：配合干部管理COE工作，结合360互评结果向上反馈情况，对部门干部任免提出建议。
t培训管理：
?费用管理：管控每年度20万元培训预算，使经费使用合理合规。
?体系建设：挖掘、接收、评估部门培训需求，搭建具有部门特色的新员工培训+E-learning入职线上测评、产品/营销/运营/技术/BD专业系列、领导力及管理类通用课程等三层级培训体系，评估外部机构，引进外部讲师执教线下课程，受到全员好评。
?项目策划：整合资源，2015、2016年先后策划执行三期“青训营”，每期40人，使培训工作由零散状态转为项目经营，提升了培训专业度，在经营分析会上受到高管公开表扬。
t招聘配置：评估自有员工招聘需求，与外部合作猎头进行沟通，对SSC提交的候选人进行面试审核，并向部门反馈面试结果，参与部门人员结构配置优化工作。
t外包跟进：把控部门外包员工规模，协助技术总监进行年度外包供应商招标、内部推广工作，跟进外包员工入离场流程及季度考核，收集挂账资料并进行费用结算。
主要业绩：
t2017年公司最佳HRBP
t2016年公司“奋斗者标杆”（2000人，仅2.5%当选）
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
「定制」简历服务：职业顾问为你量身打造优质简历，提供面试指导、职业生涯规划，详询职业导师（V：daniulietou）
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
