为什么企业找不到人猎头公司却可以？今天教你猎头公司的招聘技巧？
金3银4，“抢人大战”毫无悬念准时上演。运营、产品、技术、销售......各个业务部门破天荒齐刷刷的统一战线，向HR“发难”——要人！要人！要人！压力大到怀疑人生，怀疑HR这条路是不是真的应该继续坚持……
通常这个时候，HR能做的除了部门全员招聘，就是全公司招聘（内部推荐），如果还不行，只有动用小金库，寄希望于猎头、RPO......
有预算的HR豪门固然不用担心，但摊上一个“抠抠搜搜”的老板，苦逼的HR又该何去何从？有上进心的HR不禁发问：同样是做招聘的，为甚么猎头可以、RPO可以，我们却不可以？
可见，猎头的生存之道就是关键！
元月作为曾经的优秀猎头，带你探寻究竟：
从这个角度看，猎头与销售类似，所谓“半年不出单，出单吃半年！”，看的出猎头顾问与HR背负的业绩压力不同。
这样的压力迫使猎头结果导向性更强，必需利用有限的时间、花费有限的精力完成更精准的招聘。招聘不是看下载多少简历，面试了多少，而是看入职了多少且留下来；猎头不是看合作了多少企业，操作了多少CASE，而是看企业是否买账！
猎头公司招人技巧二：守株待兔是偶然，主动出击是必然。
“抢人大战”往往抢的是愿意考虑机会的人，拼的的企业的自身实力、提供岗位的空间性、薪资福利的优势性。如果你在抢人大战中不幸失利，不妨转移目标到还没有考虑看机会的人身上。
猎头的英文是headhunter，本意是打猎的人，其本身就包含着主动出击的含义。你的对标企业是哪些？你的对标人选在哪里？你是否融入他们的圈子？是否有机会探寻？如果传统渠道不能让你接触到目标人才，不妨通过社交网站、行业论坛主动接近你的目标人选。
猎头公司招人技巧三：行业信息亦博亦精
猎头常常给人以神秘、专业的印象，所谓神秘，通常接到猎头电话，对方对你过往如数家珍，然而你对他却一无所知；所谓专业，优秀的猎头会非常清楚业内各家的业务动态、薪资福利结构、人员流动情况、甚至是核心人员的性格特点。
做到“亦博亦精”其实不难，在日常的工作中，对行业发展持续关注、对其他公司发展有抱有好奇之心，善于收集挖掘，做到”博学”不难；通过面试了解岗位薪资、公司福利、组织架构，做到“精通”一样不难。
猎头公司招人技巧四：高情商纳百川
阿里的人才观中强调的第一点就是：聪明。彭蕾对“聪明”在软性方面的释义特指情商。所谓的“情商”是这个人足够地开放，足够地有来有往，他不会拒人于千里之外，同时他也知道用怎样合适的方式去跟别人建立连接，容易走进别人的内心，去感同身受。
优秀的猎头一定是高情商的代表，他们足够开放，无论是客户还是候选人，在每一次的沟通中都能尊重对方、给对方更多的价值、服务对方、接受对方。作为招聘HR，每天面对形形色色的候选人，他们不同背景、不同性格、不同喜好、不同价值观，需要的也正事这纳百川的高情商，逐步建立起自己的人才地图，为己所用。只是接纳不代表盲从、不代表认同，互不影响，求同存异是最完美的生存之道。
综上，猎头猎头公司招人技巧你get到了吗？要获得更多实例请持续关注哦！
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