猎头公司人才推荐 青岛啤酒股份有限公司海南省区财务部经理30000元/月
自我评价：
1、从事快消品行业10年，历经青岛啤酒业务代表-大区财务职员-大区管理运营主管-华南总部财务专业经理-海南省区财务部经理等岗位，9年销售财务工作经验，其中5年销售财务管理工作经验。
2、负责通过匹配营销规划的零基预算审核编制及执行过程跟进，月度经营目标预测及偏差分析，支撑业务运营决策，实现预期经营目标；通过财务审计，防范业务运作中财务风险；通过财务集中化管理，提升财务团队运营能力。
3、懂业务，学习和适应能力强，具备良好的沟通能力、组织协调能力和项目管理能力。
工作经历：
青岛啤酒股份有限公司 (1年5个月)，海南省区财务部经理 30000元/月。
1. 完善省区营销费用管理制度
1.1-不断补充完善省区促销费用管理财务制度流程，如省区促销费用管理制度。1.2-审核营销费用类业务二级制度流程，如省区促销费用查核管理流程。
2. 提升省区预算分析管理水平
2.1-组织省区职能及大区编制促销、运行、品牌费用业务预算。2.2-组织审核省区职能及大区促销、运行、品牌费用业务和财务预算。2.3-建立并完善省区促销、运行、品牌费用年度、季度、月度监控机制。2.4-审核省区差异回应报告、大区经营指标分析以及公司级分析报告。2.5-审核省区月度利润预测及月度经营目标偏差分析。
3、提升省区营销费用管理及会计核算管理水平
3.1-监控省区年度促销费用额度使用进度。3.2-监督城市大区促销费用额度超支结余情况，实施财务超支考核。3.3-监督省区职能及城市大区省区授权审批管理制度执行，完善城市大区人员变动经销商/分销商《区域授权明细》签订机制。3.4-审核省区促销活动投入汇总、促销费用代垫汇总，并建立促销活动投入、促销费用代垫、促销费用核销各环节月度分析机制。3.5-建立省区营销费用分析机制，审核省区月度营销费用分析，针对发现问题提出整改建议。3.6-规范省区协议店管理，建立省区协议店投入产出分析机制，监督城市大区协议店投入产出结果，对于分析异常的协议店提出整改建议。3.7-负责审核省区促销费用预提、清算等会计核算管理工作。3.8-监督省区促销费用核销进度，系统内审核促销费用核销流程，确保促销费用核销的真实性与及时性。3.9-建立并完善省区营销费用合同管理台账，监督合同付款进度与执行情况。3.10-负责监控省区品牌费用预算、立项、招标过程，审核品牌费用核销资料。3.11-负责审核省区职能部门及城市大区运行费用，跟进运行费用核销进度。3.12-负责、安排监督省区及城市大区资产监盘工作，审核半年及年度资产盘点报告。
4、提升省区财务审计管理水平
4.1-制定省区年度财务审计与管理评审实施计划。4.2-建立省区财务审计与管理评审工作操作手册及执行标准。4.3-组织开展省区财务审计与管理评审工作，审核财务审计与管理评审报告。4.4-参与城市大区经理离任审计工作，撰写大区经理离任审计报告。4.5-监督省区经销商确/分销商认函确认进度，抽查审核经销商/分销商确认函确认结果，建立经销商/分销商异议事项管理台账，跟进经销商/分销商异议事项反馈结果及处理方案。4.6-推进大区促销费用真实性和有效性追溯。4.7-审核省区专用发票与普通发票确认结果。
5、提升省区财务团队运营管理水平
5.1-建立财务专员储备、培训和评优制度。5.2-建立财务职员招聘、季度培训、评优及淘汰机制。5.3-建立省区及大区财务团队业务培训和沟通交流平台。5.4-专员工作的跟进以及领导交办的其他工作。
6、参与海南省区开办工作,搭建财务团队
6.1参与海南区域从华南营销剥离，拆分成为独立省区。
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