北京猎头公司人才推荐 中国中化集团总经理、供应链管理与运营负责人
自我评价：
16年的全球供应链运营经验，
16年的供应链高端管理经验横跨农业/能源/化工、通信工程、高科技电子，快速消费和第三方物流运输服务，
16年中11年的全球供应链高端管理经验，
结合多年全球供应链运营经验，以及对行业领域的市场预见与前瞻能力，造就了多个高效供应链运营和金融团队，在搭建不同行业的运营平台以及跨国团队的领导中夯实了供应链管理的理论与实践。
工作经历：
中国中化集团公司 (2年2个月)，总经理，供应链管理与运营负责人。
一、战略规划
1、根据集团战略发展规划和发展目标，全面统筹供应链管理与运营工作，结合内外部形势，确定公司工作开展的策略和方针，制定供应链中长期规划，建立端到端柔性、敏捷、无界（互联网+）供应链管理体系及平台；建立科学、有效的线上线下（O2O）供应链内控机制并推动落实，协调资源的合理分布和调配；
2、搭建供应链金融的平台与团队，组织推动供应链运营中集团内部及核心企业上下游的供应链金融业务对接，督导供应链金融项目的实施与跟进；
3、组织开展细分领域的行业研究，研判细分领域的发展趋势，发掘投资机会；
4、组织开展拟投资项目的尽职调查，编制可行性分析报告，参与投资决策；
5、对投资项目进行投后管理，及时提出改进优化措施，实现项目的有效管理和退出；
6、拟定供应链管理策略，向总裁提供经营决策方面的重要支持；
7、引导、传播供应链先进管理理念，提高事业部、SBU、控股工厂以及传统业务的供应链管理水平；
二、产销协同----销售与运营计划 S&OP (Sales and Operation Planning)
基于大数据推进运营业务系统的规划，构建采产销协同体系，从数据收集、清理、调取、分析、使用（数据驱动业务）等环节提升供应链管理水平。
三、大宗物资及国家储备战略集中采购
根据国家及集团战略采购需求，针对大宗原料及国家储备物资，搭建战略、集中采购平台，建立统谈统采、统谈分采的机制，定期复盘、执行分析和动态管理各经营单元预算和费用编制。
四、物流与港口运营管理
1、统筹管理各经营单位大宗及国家储备的国际、国内物流及进出口业务，满足经营发展对物流运输的需求，负责年度经营计划的制定及年度重点KPI指标的实现。
2、提供物流专业领域解决方案，串联内河、干线、短距调拨、集货运输。
3、选择、建立并优化物流战略节点，持续提升物流发运质量，建立与完善业务管理体系（包括业务管理模式的改革创新，核心业务流程优化）。
4、推动物流降本项目的开展，实现高效低成本运营的目标。
5、甄选、建立、优化全球、中国的仓库战略布局并统筹管理。
五、信息化建设
搭建端到端智慧供应链体系以及供应链IT数字化体系并落地实施，统筹推进集团市场、分销渠道、销售运营、需求预测、生产供给、物流可视、逆向物流等信息化工作，提升集团运营效率。
六、团队建设
1、完善体系人才梯队的搭建，甄选引进供应链中高级人才，
2、引进供应链前沿管理理论，组织专业培训，
3、塑造良好的团队气氛，增强团队凝聚力、执行力。
人才测评：
喜欢公众演讲，在公开场合，充满激情，并能自如地展示自己，喜欢且愿意带领他人共同完成任务，享受领导他人的过程，愿意指导别人工作，在人际互动中，喜欢说服他人接受或遵从自己的观点，对目标坚持不懈，会努力将事情做好，不会轻易放弃。
猎头公司就是乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
