最近看到一位猎头朋友在她的朋友圈吐槽：
不知道你们是不是也遇到过类似的HR？
不可否认有不少猎头转甲方，在猎头圈的口碑还是特别好的。
但是确实有不少以上的情况。就经常听到猎头在吐槽。甚至很多猎头会说：
“对猎头最不尊重的HR往往就是做过猎头的，还是做的业绩不好的那种。”
我在从事现在的培训公司之前，有从HR转行成为猎头，也有从猎头转行HR的双重经历。无论对于HR，还是猎头的工作，自认为都是足够敬畏和有感情的。也最看不得（起）曾经的同行来欺负同行。
今天从一个曾经的HR&猎头的角度，来说一说：为什么越是从猎头转行成为HR的朋友，越是要对猎头好，而且要比那些没有做过猎头的HR更好。
有句话说“小孩子才分对错，大人只谈利益。”我们先从好处的角度来谈谈这个问题。
1. 容易暴露自己内心的不自信，想赢得尊重结果适得其反
HR虽然说高危职业还有点夸张，但肯定不算是职场的“避风港”。很多转HR的朋友觉得自己“上岸”了，要刷一波“甲方”的存在感，但如果在公司内部影响力小，压力大，内心不自信，容易把这种情绪传导给猎头。
别人和你合作的时候，看上去是很合作，其实心里是有知觉的。如果做过高端职位的前猎头，会同意大多数越是高端的候选人，越是亲和，越是nice的道理是一样的。
自己10年前从猎头转甲方的时候，说实话一开始也有这样的情况，幸运的是当年我的老板及时指出了这个问题，并给了我很好的指导。
以致于我现在培训的时候经常和大家说：“如果你遇到很飞扬跋扈的HR，一定要理解他，用”悲悯“的心态来看待这个事情，因为你能想象他平时工作中经历了多大的压力和委屈。”
2.没有给人赢的感觉高手不和你玩，业绩完不成谁赢了？
或许有些朋友说，没关系，无论什么态度，只要有足够多的职位，要来合作的猎头都会很多的。这个是对的，很少甲方没有猎头合作。
真正的那些精品，专业的猎头可能慢慢就不和你玩了，因为精品猎头本身在市场上就是稀缺资源。他也一定会有足够多尊重他的企业来合作，甚至跑去和你的竞争对手合作。（相信很多人在做猎头的时候，也会横向做比较，和尊重平等的客户多合作）。
如果不能给对方赢的感觉，长久以往，可能留下来的比较多那些阿谀奉承，“跪舔”型的猎头，但是业务能力不一定最强，到时候人找不进来，招的慢，吃亏的又是谁呢？
3.老板同事可能也有想法，升职加薪成阻力
心理学有个说法叫服务生效应，就是看一个人真实的修养和格局，不是看他对权威或者老板，而是对待服务他的人态度怎样。（这点恋爱中很常见，会观察对方对服务生的态度，而受不了快速“变脸”的人）。
其实一举一动，同事看得最清楚，对待合作伙伴的态度和行为会不会也被他们看在眼里，心里有个印象，比如：“这个人是猎头出身的，怎么是这样对待猎头的。。。”。这至少谈不上是一个良好的印象吧。
大白话说了这些，其实啊，尊重并善待你的猎头伙伴，既是对自己过去工作的认可和尊重，也是为自己HR事业添砖加瓦，广添人脉的聪明且善良之举。
我自己当年也是受益者，后来之所以能顺利转行去心仪的猎头公司，是早年和我合作过的猎头顾问，推荐了我，让我的人生有了新的转折。
而那些压榨猎头，恨不得失误都让猎头来背黑锅的前猎头，现在的HR，恕我直言，不是蠢（既没有为公司真正省下费用和赢来口碑，又砸了自己后路），就是坏（恶婆婆心态要把受过的苦报复出来），或者，又蠢又坏。
你要允许这个猎头比当年的你优秀，比你当年挣的多，甚至多得多。善用比自己更强的伙伴，有一个更大的胸怀，快速的成长，对自己也是大有裨益。
总之
猎头转HR，我们欢迎
猎头继续深耕猎头，我们欢迎
猎头转HR然后霸凌猎头，我们不欢迎。
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