猎头点评：
l 从业背景: 从事多年互联网公司的管理工作，让我拥有了丰富的人脉和管理经验；曾在两家上市公司工作并有创业经历；
l 专业能力: 精通从集团宏观层面制定产业运营及资本运营机制，主导管理体系及组织架构搭建，企业文化塑造，全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
l 管理能力: 具备优秀的沟通协调能力，在维系各方关系、协调各方工作上有自己的一套应对方法；有较强的团队培养及管理能力，对地推业务、楼宇内企业用户拓展业务及地推业务模式下的进度控制、直销人员管理尤其擅长。
l 创新能力: 具备单独拓展全新业务线的能力，也能够带领团队调整原有的业务线，将其优化为一条阶段清晰的业务模式；
l 资源整合: 拥有丰富的互联网等行业资源，擅长结合企业需求进行资源整合，协调关系；
l 职业素养: 做事严谨周到，对工作有较?的责任心；思维缜密，做事细心，以结果为导向，条理有序地思考解决问题；
l 职业愿景: 对公司运营管理有丰富的经验，有足够的精力投入工作，愿意不断地学习相关知识来提高自己的专业水平和技能，希望能在公司运营管理领域有更深层次的发展。打造行业排名靠前的营销团队。
工作经历：
北京水兵壹号科技有限公司 (3年5个月)，运营总经理。
l 工作说明: 任职该公司运营总经理，负责公司线上营销、销售、配送、售后等四个部门业务。基于总裁的战略目标的前提下，充分考虑现有资源、业务模式、团队情况，综合调整各项政策、把控进度，确保按照企业的战略目标推进，同时对团队进行优化替换。
l 工作描述: 发展规划: 协助制定公司中、长期战略发展规划、竞争策略等； 业务架构: 参与企业经营决策，构建企业业务模式，实现原有渠道的多产品进入，提升产品利润空间及获利手段； 团队管理: 负责下属四个部门日常运营管理，协调各部门关系，保证信息通畅； 合理配置各部门资源，达成资源最大化转化与产出； 组织并制定各部门年度计划及员工工作规范，对工作任务分解细化，作为绩效考核基准； 监督、检查实施情况，保证工作顺利完成； 销售配送: 管理销售部与配送部，制定企业销售与配送策略、节点规划，把控落地执行情况，并进行结果考核； 客户服务: 管理客户服务部，建立客勤关系维护规则，组织客户服务工作规划； 渠道拓展: 大客户及渠道接洽引入，提升品牌价值，降低获客成本； 整合各种推广渠道，巩固、维护公司重要渠道资源。
l 工作业绩:
1 调整业务部门人员架构及业务推进路径，重新设计绩效管理办法，重新打造新的面销团队及电销团队，指导业务团队在2个月内销售额翻6倍，扭转销售经营状况，实现企业盈亏平衡；
2 设计客户积累、活跃度管理及客户转介绍、客户多品贡献等客户贡献率管理系统，在业务模式、现金流、已有产品、智能配送中接入新的销售模型，帮助公司融资；
3 构建客户消费贡献率模型、楼宇模型，为公司融资提供了数据支撑；
4 搭建配送团队的整体业务外包模式，实现基于企业运营成本的降低，并有效提升员工工作积极性；
5 提出及实现员工配送工具分期付费的合作模式，让承包员工与公司紧密绑定，降低承包模式下的经营风险；
6 实现了以水业务为入口，构建楼宇客户社群，并通过电子水票、刚需多品的叠加，实现多品复购。
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