猎头人才推荐 妍丽化妆品集团电商总监/分公司总经理
猎头公司点评：
n 懂战略: 13年电商管理经验，涉及行业广泛包含化妆品、家电、快消等行业。具有丰富地从宏观战略到执行业务的
实践经验；对传统企业互联网转型有较深刻理解。注重利润导向，有较丰富的实操和经验总结。擅于通过战略合作
方式完善企业生态战略布局，探索新商业模式。
n 精体系: 精通电商的营销体系的全环节运行，擅长电商与企业供应链系统整合，打造“+互联网”体系，开展线上
线下整合营销，拥有多种模式的规划、组织和实施经验。
n 熟营销: 出色的 B2C 规划、实施、运营能力。精通多维度运营思路、方法和工具，善运跨界思维，结合产品特性做
高质量营销。具有极强的市场敏感性，能够站在更广阔的角度上观察经济运行和市场营销。
n 重管理: 丰富的公司管理、资源整合管理经验；擅客情公关和项目管控；擅于带领团队攻坚克难。
n 强逻辑: 数据功底深厚，技术基础扎实；逻辑思维缜密，擅于聚焦核心问题，条例清晰。
n 高素养: 擅长时间管理，聚焦关键目标，重视结果导向；高效执行，高抗压力，高内驱力。
工作经历：
妍丽化妆品(中国)有限公司 (1年1个月)，集团电商总监/分公司总经理。
公司简介: 化妆品销售零售连锁旗舰企业，国际品牌合作商，主营护肤、香氛、彩妆商品。
?
n 职能范围: 负责整个集团电商项目板块的运营业务、推广业务、商业智能 BI 数据业务、crm、分销业务等。管理人
数近 30 人。
n 临危受命: 任职之初，电商部门运营欠佳，竞争大、渠道窄、人手少。通过战略调整、渠道拓展、关注利润等举措，
实现电商团队销售和利润双标倍数增长。
n 运营管理: 参与电商年度，季度等所有目标定制并执行。制定集团所有店铺发展战略。对店铺各项指标和数据负责。
制定运营流程、制度并执行。把控运营节奏，参与制定运营计划，活动策划方案及落地。
n 推广拓展: 开拓各类渠道，形成矩阵，将品牌的核心价值通过运营的手段传递给潜在客户，建立消费价值和消费内
容的生态闭环。结合数据合理分配推广费，投产比、新客占比、访客量等指标均表现优秀。
n 降本增效: 通过各种成本管控举措，实现大量节流，并达成工作效率的提升，实现资金自流转。
n 数据管理: 负责收集各个维度店铺的数据，做出分析统计，对各种计划，方案提出数据支撑，对各阶段进行业绩预
估；发现店铺数据异常并分析原因。竞争对手以及行业数据分析。
n 视觉管理: 品牌调性把控；监控版面结构合理性。监控页面流失率、停留时间、转化率及广告投放效果。
n 团队搭建: 大胆启用新人，注重人员成长与放权，合理管控各工作关联环节，阶段性绩效辅导，培养下属各项相应
技能，最大程度激发下属的潜能。制定部门规划及预算、标准作业流程、部门绩效考核等。
n 主要业绩:
1、电商营业额从不足 50 万/月直升至 800 万/月，截止至 2019年 6 月电商销售额近 1 亿元，超额达成利润指标。
2、通过自身资源拓展淘系外渠道，包含且不限于: 京东、网易考拉、唯品会、抖音、小红书、各类 KOL 等。尤其在京
东，仅用不足 5 个月的时间，粉丝数突破 80 万，成为京东美妆类销售额 Top4， 远超已在京东 3年的竞品公司。
3、改变原有供应链结构，引入第三方物流，与京东云仓达成合作，将单件物流成本直降 56%，大大缩减物流成本。
4、联动供应链部门进行专项管理，将动销比从 120 天缩减至 79 天，远高于竞品公司水平（竞品公司动销比 90 天），
降低库存周转时间，极大地缓解公司资金压力，实现资金自流转。
5、进行架构重组，采用职能+矩阵的复合形式实现现有人员配比的机构性均衡，推行“店铺责任制”、“人才内部市场
化”等多措并举实现人效提升。
6、策划和组织多场线上活动，尤其在 2018年的 3 场线上晚会（七夕三城联播、双十一妍丽攻略、深圳欢乐海岸线上线
下店铺联动）中取得优异成绩: 每场晚会参与人数近 100 万/人次，活动当晚销售额冲破 70 万元，成为天猫全品类店铺
流量排行 Top3，成为化妆品行业典型案例。
7、助力公司线下门店提升客户体验和销售额，通过自身技术迭代、腾讯直播资源导入、微公号管理等方式，辅助企业公
众号粉丝数 80 万增长至 500 万，营业额增长 230%。
猎头公司就是乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
