2019年的确是不平凡的一年，继甲骨文中国研发中心大裁员后，又一家外资网络设备厂商思科也开启了中国区裁员模式， 而此次被爆料裁员的就涉及上海分公司及部分研发中心，这次裁员据悉是因为上海部门涉及的产品线要被淘汰，不只是国内地区，美国亚特兰大地区也全部裁员了。
思科官方称一直在驱动转型和创新，为客户和合作伙伴带来最大价值，并在这个过程中，不断在全球推进业务重组，调整投资、资源和团队，将资源分配到关键增长领域，以最强的科技实力助力客户、合作伙伴完成数字化转型战略。
一成不变，停滞不前，缺乏创新，销售思路老套都，缺乏与时俱进发展和创新使很多企业失去了创新能力，逐渐走向没落！！传统的公司的突破和发展也是迫在眉睫，需要不断走向新的转型和不断寻求突破。
看到这些消息，不仅让人联想到我们身处的猎头行业，猎头行业也是一个有着悠久历史的行业，虽然在中国也才几十年的发展，但是很多猎企老板都是来自于成熟体制下的外资猎企，拥有过人的做单能力和专业的行业知识。
随着互联网的发展，整个猎头行业开始发生了一些变化，无论是做单模式、公司发展模式、人员培养模式、客户结构模式，都发生了差异性的变化。而对于这个变化，不同人的人心态是不一样的， 有些人面对变化，学会去拥抱，去适应；有些人却很恐慌，很担忧；有一些人则很抵触，很不理解。每个人的情况不一样，在理解和接受新的事物的面前总会有一个挣扎的过程。
这么多年，见证了各种猎企沉浮之后，想分享给猎企同伴们这些：
1.拥抱变化，存在即合理。猎头行业整个互联网化，无论是客户，还是交付已经在逐渐走向互联网化， 互联网经济时代和共享经济时代已经来临，无论是候选人，还是客户，不再是壁垒，而唯一的差异化，是运营模式的差异化。你是选择走高端服务路线，还是走规模化经营路线。两者决然不同的服务方式，也是目前猎头行业正在逐渐归类的两种经营化模式。猎企老板一定要做好自己公司的定位，特别是小公司，定好自己的赛道，先从细分领域做起，做好精和专，这样才能形成积累！
2.变通、创新，突破自己。很多中小猎头公司在企业发展过程中存在很大的困境，受制于自己传统做单模式的经验影响，希望建立一个高价值的猎头服务团队，可是受制于自己的管理经验水平，在招聘，培养，以及客户BD方面存在一定的瓶颈无法突破，同时又无法接受新互联网时代的猎企运营方式，所以公司发展一直在不好不坏中徘徊。所以猎企老板们，如果希望快速突破目前的困境局面，请不要彷徨，敢于突破， 条条大路通罗马，敢于尝试，不断用新的知识来充实自己，新的方法去指引自己。
3.居安思危，不断提升自己。猎企老板是公司的导航灯，指引公司前进的方法和步伐，猎企老板需要始终保持紧迫感和危机感，时刻看到存在的风险和即将可能面临的困难。做好居安思危的准备，时刻关注行业的新动向，新变化。切勿因为突然的客户变化，人员动荡，以及其他政策影响而不知所措，对业务造成严重影响。
4.精细化猎企管理。很多猎头公司，不注重精细化运营和管理，对于顾问的运营动作，运营过程没有仔细关注，片面关注结果，往往在业绩出现瓶颈时，都不知道具体的原因在哪里。所以精细化运营管理的理念一定要引入到猎企管理当中，不再是糊涂的老板，不再不明不白的亏钱，不再一条路走到黑。
在人才最贵的时代
在人才最贵的时代，猎头行业一直是一个朝阳行业。但随着时代的发展，猎头市场不断优胜劣汰，市场不断优化洗牌，我们每一个猎企老板需要做好自己定位，找准自己的发展方向，寻求最高效的管理方法，带领团队攻破层层壁垒，拿下一个个高地。
固步自封是大忌，走向突破，不断创新才是新时代的管理方法，做一个新时代有格局有创新的猎企老板。
无论是猎企老板，还是团队TL, 需要不断从业务实际场景中跳脱出来，从大局和运营的角度，深度思考团队的弊端在哪里，团队的优势在哪里，团队的出路在哪里？突破固有传统的单兵式管理思维， 实现团队效能的最优化产出和拓展，通过数字化运营理念，实现业绩的突破和规模化增长。
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