自我评价:
丰富客户服务、制造、品质、仓储、专案推动及制造成本管控经验；
勇于承担责任，拥有丰富的团队管理经验，曾长期领导超过300人的团队，善于协调配合兄弟部门共同推进各项工作完成；
有能力解决问题，沉着冷静，有较强的逻辑思维能力；
有很强的责任感及目标感；
了解一定的财务相关知识。
工作经历:
冠捷显示科技(中国)有限公司 (15年7个月)，经理。
2007.4~2019.5 职位：制造副理、经理，兼专案经理
制造经理职责：
电脑显示器、液晶电视机的生产管理，生产工艺的提升，精益生产和自动化推进；
制造处品质管理，包含进料品质管理、制程品质控制及出货品质管理；
○ 进料品质管理包括制定来料检验计划，依此进行来料检验，并根据检验情况调整 检计划，对不良品进行可生产性评估并对供应商进行改善辅导；
○ SPC过程控制，包含生产工艺、作业要求、原材料、生产设备、仪器及各项生产过程参数管控；
○ 出货品质管理，依据市场反馈重点管控成品出厂前检验，并将改善方案推向前端（采购、研发、工艺、生产），及时与客户沟通，将客户的诉求在厂内推进实施。
仓库管理，包含原材料与成品接收、存储，原材料依BOM对产线发料，成品及时装柜出货，定期盘点及仓库5S管理；
售后服务支援，负责退回厂内不良品的维修、翻新，管理大陆北方地区的售后服务备件仓库，负责向各地维修站供料；
生产计划管理，协调业务部、采购部，依据订单情况以最有效率为目的制定生产计划，并监督整套生产工序的完成，对生产过程中的料件使用情况（超BOM合理用料）进行管控；
负责制造处生产线员工招聘及培训，并对员工进行工作考核及晋升评审。
专案经理职责：
参与并主持公司年度财务预算的制定，协调各部门检讨预算制定情况；定期检讨各部门预算执行情况，提出改善方案。在必要时,比如预算产量变化时，重新评估年度预算情况并提出修改；
主持公司整体年度KPI制定，需包含各项关键指标（包含Time to market，inventory control, production cost，市场不良率等）,向下分解至各部门；监督、检讨KPI执行情况；协调各相关部门提出并执行改善方案；有必要时，比如产量变化导致费用变化，重新评估KPI目标；
主持公司运营费用、制造费用管控，定期检讨不必要的支出；协调各部门资源的整合，避免重复支出；主导各类Cost Down专案，协调跨部门人员参与，使公司的运营支出处于合理的范围之内；
其它专案推动，主要负责各类需跨部门完成的专案事项，协调各相关部门发挥团队合作精神，激励各个参与人员，找出适合的方法来共同解决问题。
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