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猎头人才推荐 冠捷显示科技 经理
  猎头人才推荐 冠捷显示科技 经理
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  自我评价:
 
  丰富客户服务、制造、品质、仓储、专案推动及制造成本管控经验;
 
  勇于承担责任,拥有丰富的团队管理经验,曾长期领导超过300人的团队,善于协调配合兄弟部门共同推进各项工作完成;
 
  有能力解决问题,沉着冷静,有较强的逻辑思维能力;
 
  有很强的责任感及目标感;
 
  了解一定的财务相关知识。
 
  工作经历:
 
  冠捷显示科技(中国)有限公司 (15年7个月),经理。
 
  2007.4~2019.5 职位:制造副理、经理,兼专案经理
 
  制造经理职责:
 
  电脑显示器、液晶电视机的生产管理,生产工艺的提升,精益生产和自动化推进;
 
  制造处品质管理,包含进料品质管理、制程品质控制及出货品质管理;
 
  ○ 进料品质管理包括制定来料检验计划,依此进行来料检验,并根据检验情况调整 检计划,对不良品进行可生产性评估并对供应商进行改善辅导;
 
  ○ SPC过程控制,包含生产工艺、作业要求、原材料、生产设备、仪器及各项生产过程参数管控;
 
  ○ 出货品质管理,依据市场反馈重点管控成品出厂前检验,并将改善方案推向前端(采购、研发、工艺、生产),及时与客户沟通,将客户的诉求在厂内推进实施。
 
  仓库管理,包含原材料与成品接收、存储,原材料依BOM对产线发料,成品及时装柜出货,定期盘点及仓库5S管理;
 
  售后服务支援,负责退回厂内不良品的维修、翻新,管理大陆北方地区的售后服务备件仓库,负责向各地维修站供料;
 
  生产计划管理,协调业务部、采购部,依据订单情况以最有效率为目的制定生产计划,并监督整套生产工序的完成,对生产过程中的料件使用情况(超BOM合理用料)进行管控;
 
  负责制造处生产线员工招聘及培训,并对员工进行工作考核及晋升评审。
 
  专案经理职责:
 
  参与并主持公司年度财务预算的制定,协调各部门检讨预算制定情况;定期检讨各部门预算执行情况,提出改善方案。在必要时,比如预算产量变化时,重新评估年度预算情况并提出修改;
 
  主持公司整体年度KPI制定,需包含各项关键指标(包含Time to market,inventory control, production cost,市场不良率等),向下分解至各部门;监督、检讨KPI执行情况;协调各相关部门提出并执行改善方案;有必要时,比如产量变化导致费用变化,重新评估KPI目标;
 
  主持公司运营费用、制造费用管控,定期检讨不必要的支出;协调各部门资源的整合,避免重复支出;主导各类Cost Down专案,协调跨部门人员参与,使公司的运营支出处于合理的范围之内;
 
  其它专案推动,主要负责各类需跨部门完成的专案事项,协调各相关部门发挥团队合作精神,激励各个参与人员,找出适合的方法来共同解决问题。
 
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关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

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