自我评价：
l工作背景：10年教育行业从业经历，历任4家英孚学校校长及销售副总，多次从无到有主导校区建设及运营，销售业绩名列全国榜首，拥有完整的销售逻辑和理论，丰富的行业经验和实战成果；英语近似母语，能够现场教学。
l营销理念：执着“去中心化”理念，以客户为中心展开营销；主张“零售化”模式，短期销售引导长期走势。
l学习能力：爱好并擅长学习，多次参加封闭式培训提升管理能力、格局观，善于总结，不断提升。
l性格品质：擅长沟通协调，具备领导力与影响力，执行力强，超强抗压，善于公关，结果导向思维。
工作经历：
英孚教育（中国） (7年)，中心总经理。
1.个人历程：
?2012.08-2015.08：任职销售主管，2015年初晋升销售经理。
?2015.08-2017.04：临危受命，任职北京复兴门校区销售经理，且中心无校长。
?2017.04-2017.12：因工作优异，任职北京国贸中心校区销售经理，同步晋升为校长管培生。
?2017.12-2018.10：天津滨海新区新建校区，任职校长，负责从无到有建校，一年内实现正常运营。
?2018.10 至今：兼任天津大悦城校区校长，同时管理天津两所学校的销售及运营。
(2019.4 临危受命接手天津三家学校，当月天津全体达标，当时三家中心一共4个manager/正常是9个manager headcount)
2.复兴门校区：接手之前，学校已经连续4个月不达标，内部管理问题较多，且校长和销售经理已离职；经过2个月的人员及管理调整，业绩实现达标，并保持20个月持续达标，年度业绩增长率15%，KPI列北京区域前3。
3.国贸中心校区：作为英孚教育全中国最大规模校区的第一责任人，实现全年同比外部资源递减15%、营业目标上涨10%情况下持续盈利，6个月实现校区3700W+总收入；校区运营成本核算，年度利润率超过20%；2个月搭建平台型战略优势，创造了月度3%业务增长点；员工发展稳定，先后输出5名Senior Level Manager。
4.滨海新区校区：天津市场第一家英孚成人校区，任职校长；独自建设15人团队，4个月内快速推广、覆盖滨海新区核心区域；6个月实现活跃学生200+、师资成员25+；成功业绩迫使10年竞争对手华尔街、韦博转型，从成人培训改为青少及应试，7个月达成月均营业额百万，11个月达成校活跃人数300+，大众美团点评保持行业第一。
5.大悦城校区：执行大面积人员整顿，清退员工4人，平稳过渡；建立销售框架模型，涵盖前端销售话术、咨询师销售话术、教育类销售准则等；6个月实现业绩翻倍，从月均60万提升至150万，并保持稳定增长；关单率等关键KPI保持北方市场前2。
6.人才培养：重视高素质管理人才的培养，为每一个岗位制订职业发展规划，定期组织知识类、技能类及管理类培训；当下在任的一线销售经理和运营经理，90%都曾任职我团队或和我有直接上下级合作关系。
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