自我评价：
t工作背景：20年工作背景，涉猎IT、社交电商、建筑设计等行业，精通企业从0-1的筹建及项目孵化工作，善于分析行业市场信息，规划企业业务定位，制定发展战略及运营管理策略。
t专业能力：专注传统企业的互联网+战略规划和实施，帮助企业从传统企业转向互联网业务模式，从战略规划、业务梳理、团队组建、流程体系到运营管理等方面经验丰富；擅长业务的全流程管理，涵盖战略规划、产品定位及开发、用户运营等。
t团队管理：具有多年的团队管理能力，帮助团队内部思考成长，创造行动改变；通过组织文化传递强化执行落地；通过人才赋能等完成培训体系，帮助团队更好的成长和发展。
t性格品质：工作力求完美，有责任心，能够多角度思考问题，积极主动，善于沟通，抗压能力强。
工作经历：
蘑菇街 (2年1个月)，副总裁。
t职位路径：任职期间担任副总裁，负责平台整体运营管理、战略规划、项目管理、用户增长等。
t平台运营：负责对公司整个生态平台的规划与运营，并分解公司战略，制定逐月对标规划，监督落地执行。
1.产品运营：根据目标市场、竞争态势、用户需求等调查，创意新的运营模式，将商品运营模式转化为内容运营模式，并进行用户结构调整；建立商品分润体系，通过动态调整价格，在同一时段形成爆品营销。
2.商家运营：调整平台整体货物组织架构，指导团队进行不同类目的商家引进，并针对商家和商品情况协调资源配置，从商家投放、供应链体系、佣金等维度进行商家管理。
3.类目运营：主导类目优化，开拓男装、家居、母婴等新类目，关掉海淘类目，GMV从80亿增长至100亿+。
t战略规划：2016年公司收购美丽说，公司人员从1000人快速扩张到2500人，在人员急剧扩增的情况下，为保证平台运营工作顺利进行，统筹负责公司战略精细化梳理，策划了红人APP、内容APP、直播战略等多个独立的运营体系。
t项目管理：
1.成立PMO部门，搭建了全新的管理体系，创建项目管理机制和PMO方法论（同时管理120+个项目），保证收购美丽说后公司平台保持平稳运行。
2.开发设计集团项目管理系统，优化项目管理系统的产品功能，智能化实现项目过程中的风险预警，统筹项目里程碑事项推进，以及结项项目沉淀。
3.搭建集团项目管理培训体系，自建了项目经理培养体系和管理方案，培养了50+项目经理。
t用户运营：
1.收购美丽说后，平台用户增长出现停滞现象，制定用户增长策略和用户运营方案，包括提升用户增长、用户分层模型设计、新老客购买频次分析、用户留存分析等；管理用户生命周期，建立5级会员体系 承接新用户首购1、3、7、30天复购及老用户召回
2.与快手、花椒等直播平台、微信平台合作，开发微信小程序电商平台，半年时间实现了6000万新客增长。
3.独立设计传播内容和ROI测算体系，指导下属团队进行精细化投放5亿，包括：红人渠道投放、短视频投放等，促进用户拉新、转化、留存。
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