我对现在的工作还是比较满意，除了觉得薪资不够高，我该怎么和领导谈加薪水呢？
答：作为HR，我一直觉得能主动和公司谈加薪水的员工是好员工，说明这员工至少还是想留在公司长期发展的，如果不想干的，早就直接跳槽了。另外能和公司谈加薪水的员工，至少在能力方面应该是有几把刷子的，当然，你在提加薪之前，自己先评估一下是不是这样的员工。
我记得几年前，有个员工Kevin怒气冲冲地来找我，说他和总经理申请要加工资，但是总经理不同意，于是来找我要个说法。我问到Kevin，你为什么要提加工资啊？
Kevin说到你看我在公司都两年了，也算为公司尽心尽力，但凭什么Carol一来，就那么高的薪水，我不服。
我问到：你怎么知道Carol的薪水？
Kevin楞了一下，意识到自己说错了话，赶紧说，这我不能说，反正大家都知道，就是比我高，凭什么新来的拿这么高的工资
我说到：Kevin，你也是公司核心岗位的员工了，你是知道公司薪酬管理制度的，在员工手册上也说明了，工资是每个人的隐私，严禁互相打听讨论工资。你这么做首先就已经违反了公司的制度了，你觉得公司还能考虑你的诉求吗？
Kevin一见我这么严肃，马上改了策略，说到，哎呀，Jerry，我们都是一期进来的，你也是了解我的，我不是那种八卦的人，但是你看我也辛苦了这几年，每年工资调整比例都不高，现在生活成本又这么高，我这生活质量明显再下降，你说我辛辛苦苦这几年，人家新来的对公司还什么贡献都没有，就拿那么高的薪水，我能平衡吗？
Kevin，你知道吗？薪资的确认是根据岗位的重要性，市场稀缺性，根据岗位上人的能力，知识，经验，根据他的业绩表现而定的。首先你的工资在公司里是属于经理级的工资范畴，不存在给少了的问题；其次，我不建议你和别人比较，你是做物流管理的，Carol是做精算的，你们的岗位就不一样，根本就不具备可比性；最后，你说你过去每年工资调整比例不高，我承认确实不高，但你知道什么原因吗？
我不知道。
我们每年的工资调整都是和绩效考核的结果紧密挂钩的，你看你过去几年的绩效考核都是C，属于中等水平，自然你的调薪幅度也是中等水平。
嗯，我知道了，可是你看我前几个月刚买了房子，本来还房贷的压力就很大了，我老婆刚查出来怀孕了，她身体一直不是很好，怀孕以后一下子每月支出又要增加很多检查费，营养费，我也准备再买个车。这现在的工资哪够用啊？
啊，恭喜你，你的情况我非常理解，如果你想要加薪，现在最有效的方式就是尽快提升你的绩效，我建议你和总经理进行一个正式的业绩评估，再次明确大家对这个岗位的期望和要求，主要了解总经理希望你在工作中哪些地方需要提升，同时列出相应的行动计划，相信公司看到你的业绩表现，自然会考虑到薪酬的调整。
好，我听你的！
果然，过了半年后，总经理主动和我说，Kevin的工资可以上调15%，我问到为什么呢？总经理说到，你看Kevin这半年工作比以前积极主动了很多，而且他现在负责物流系统再造项目不但如期完成，还给公司省下了很大一笔费用，新设计的流程大大节约了我们的物流成本，提升了工作效率，对公司贡献不小，不但工资应该上调，还可以给他晋升一级！
这是个真实的案例，你不难发现，公司的付薪是有原则的，首先千万不要拿自己和别人比，尤其是公司内部比，如果一定要比，可以拿市场的职位薪酬数据进行比较；另外最核心的还是要体现出自己对公司的贡献和价值！
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