上海猎头公司分享职场故事：原亚马逊副总裁Peter哥说，先上船！
今天说的这个故事有些久远，但3年前还是在职场中掀起了不小的波澜。
故事的主角人称Peter哥，当年是亚马逊中国区的副总裁，因为对外企的光环没落与某些弊病的质疑，以及对中资民企的崛起和商业成功的好奇，最终选择加入了生态型互联网公司乐视。
但加入乐视仅5个月后，Peter哥就因为「感性的驱动」选择了离职，回到了更加熟悉的亚马逊。重回亚马逊的Peter哥执笔写下一篇「爆款」文章，诉说自己的感受以及为何这场「职场私奔」如此的短暂和失败，直指乐视中几个「生动」的场景：微信里的意淫（形式VS本义）、发布会现场的惶恐（个体VS群体）、高管会议里的叹息（理想VS现实）。
最后Peter哥作了这么一个比方：「一众兄弟上了贼船，忸怩作态了一阵之后突然发现做贼也挺好，同时四下一看，原来满江满河的都是贼，于是自己的心也就放下了，进而还慢慢生出了自豪感来……」
文章结语道：「我要有自我和带着尊严地活着，而无需出卖和扭曲自己的价值观……其他的，没有了。」
这篇文章从头至尾洋洋洒洒，充满着罗曼蒂克的感性和正义感，却同时引发了职场人士激烈的争论和辩驳。几个月后，在「乐视收购亚马逊」的假消息的推波助澜下，深受舆论之苦的Peter哥选择了辞职，成为一名自由职业者。
反转：逃离者劝别人上船
2年后，Peter哥曾经的外企下属有了跳槽的念头，新的机会是一家规模不大的民营互联网初创公司，但他实在无法做出抉择。因为新公司提供的职级较低，岗位的职责范围不清晰，并且在薪资和未来发展机会方面，总觉得可能被老板「忽悠」。
这位下属一边吐槽该公司的「混乱」和「不靠谱」，一边却忍不住想要试试看——主要原因是看到了太多的外企裁员案例，觉得外企下滑趋势显著；同时看到民企（尤其是互联网初创公司）在一路高歌猛进，未来发展趋势可观。
经过残酷现实的洗礼后，重归理性高地的Peter哥依据对时局和未来发展的判断，当即回复他：「先上船，而不是先挑舱位。」
文中结论说道：「与其在一艘行将沉没的豪华邮轮里溺毙在头等舱，还不如早点挤上一条外表看似寒酸但是方向正确、船长坚定果敢、全体船员干劲儿冲天的海盗船。」
外企跳民企：傲慢与偏见
当年Peter哥离开乐视的决定本身是没有错的，所写文章的内容应该也是真实的，但值得商榷的是他提及的理由，以及对老东家一番说道的不专业性。
Peter哥描绘的三大场景，除了第三点可能确实有违道德评判标准（Peter哥描述得比较隐晦，无法准确判断），但前两个场景似乎并没有那么严重。试问，在微信朋友圈转发公司相关的内容怎么了？在发布会现场感动流泪又如何？至于如此不屑、非要显示出自己的独立崇高么？
Peter哥当年之所以要走，正义因素可能至多也就30%，最大的理由不过是两个字：不爽。我自己记录私人生活的朋友圈，凭什么要发公司的软文？不爽；同事们都在对老板曲意迎合、阿谀奉承，只有我如出淤泥之莲花、格格不入，不爽。
直到2年后，Peter哥如此告诫后来者：「（选择外企和民企），选择的不是A公司或者B公司，而是一种全新的职业和生活方式。」
「最好别去挑战游戏规则，因为在大多数的情况下，破坏一个规则给你和组织造成的伤害，会远远大于一个坏的游戏规则本身。」
民企的游戏规则和外企本就不同，既然当初选择了这条路，就应该接受这种游戏规则。何故以外企者的姿态审视这些现象，暗自不爽又执笔批判呢？
牢记目标，忘记感受
每个人都会有七情六欲，但职场不是情绪的宣泄场，而是实现目标的一种途径。优秀的职业经理人是「冷酷」的，他们心中有明确的目标，不会轻易被情绪左右，虽然不代表他们没有情绪。
以一个很小的场景（面试）来佐证上述观点：
候选人A去某公司参加终面，但被告知面试官（大boss）突然临时有事，麻烦他稍作等待。结果，A等了1个多小时还不见面试官身影。A愤然离场，表示：「这家公司不尊重人，不去也罢。」
候选人B遇到的情况和A类似，但B却选择了耐心等候。当接待人员再次道歉时，B表示：「没关系的，我理解，临时有急事没办法的。」最终，B等了将近2小时，并且在面试过程中表现出色，顺利拿到了offer。
A的行为本身并没有过错。因为面试让候选人等了那么久，确实不是好的行为，A的感受可以想见。但A的目标是什么？他已经参加了那么多轮面试，说明他本身是认可这家公司，想要争取这个offer的。
那么在实现这个目标的过程中，仅因为「等了很久心情不爽」就得出「这家公司不尊重人」的结论，是否太过武断了呢？如果太过在乎自己的感受，因此错失了职业的未来可能，又是否得不偿失呢？
在职场和生活中，类似的场景无处不在，可身处于这些场景的我们却并不一定能够做出最理性的判断。当我们被情绪和感受左右的时候，不妨想一下最初设定的目标。只要目标没有偏移，有些损失（不爽是一种精神上的损失）也是在所难免。
只要方向是对的，船是破的、感受是差的也无妨。先上船。
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