猎头人才推荐 Sterlite tech （斯德雷特）整体规划及供应链关系管理主管
自我评价：
职 业标 签 :12 年专注于企业经营管理，具备商业领袖特质，历任职位包括市场营销管理、销售 管理、供应链管理，具有敏感的市场洞察力及困局破解力，能从组织诊断入手，梳理业务堵点， 提出解决方案，统筹企业市场营销管理及供应链管理，擅长战略规划，资源整合，数据分析(成 本效益分析)，能从国际销售和业务拓展入手，统筹业务梳理、组织规划、客户管理、运营管 理、市场开拓、人才管理等工作，对公司经营效率负责，工作企业涵盖制造业、电信、汽车和零 售业。
关键技能:作为企业市场管理及供应链管理者，有丰富的市场调研、战略定位、市场规划、品牌 推广、市场营销、成本控制、客户管理、质量管理、采购管理、物流管理经验，精通英语、普通 话、印地语，可作为工作语言。
核心品质:亲和力、责任心、目标感、决策力、链接力、整合力、解决力、战略思维、资源整合。
● 具备在中国及印度创建和管理成功的企业所必需的能力：对普通话和中国文化有着渊博的学识和造诣，深刻理解中国市场和商业环境的动态。
工作经历：
Sterlite tech （斯德雷特），整体规划及供应链关系管理主管。
供应链总监 直接对总经理汇报，下属团队 25 人。 因前期公司处于无人统筹整个供应链管理，采购及物流成本高，库存周转慢，客户投诉较多， 故创建新部门进行销售订单从下单到产品生产从订单计划，规划整体销售进程及发货排期， 原材料采购，对接生产部门，进行库存周转管理、出库发货，在途跟进，到货入库，进行物 流成本管控，保证及时交付至客户，提升客户满意度，任职 1 年为公司降低供应链成本 20%。 ? 供应链规划:依照历史数据及公司经营目标，参与制定公司发展战略与年度经营计划，
组织制定并实施供应链战略规划，设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的 采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业 务的变化不断优化，提升企业的运营效率， 2018 年至今客户投诉率减少70%。
? 经营预算统筹:基于业务发展规划，统筹运营预算工作，分解各个业务模块，包括不仅 限于采购成本预算、物流成本预算，业务指标规划等，审核各个部门提报的预算，确定 总体业绩指标及成本指标。
? 团队规划:针对公司现存在的供应链各环节堵点，梳理业务流程，为提升客户满意度收 集客户诉求，建立销售跟单部门，搭建供应链管理团队架构，为明确各部门工作关键指 标，梳理各部门(跟单、生产、物流、采购)关键绩效考核点，为下属人员工作提供明 确方向，树立统一目标。
? 销售管理:直接对接客户，针对客户的交货期，了解仓库的库存现状，对接生产及物流 各部门，与客户进行沟通协商，制定排期，推动客户下单后交付项目进程，客户服务满 意度从 90%提升至 98.5%,因该部门直接面对客户，可迅速搜集客户问询产品，记录入 系统，为后续经营，产品规划提供数据依据。
? 供应商管理:不断开发新的供应商进行比价比质，建立健全供应商管理体系，通过洽谈 账期利用承兑汇票，减少公司资金压力，通过本地化供应商及采取新工艺的策略，加强 对采购成本的控制，19 年较 18 年采购成本下降20%。，
? 生产交付管理:为保证产品交付及时性，不断跟进产品的生产情况，核对排期进展，督 促生产及质量，保证交付的完整性。
? 物流管理:从订单的排期合理进行物流管理，减少紧急性空运，从 2018 年接手供应链 部门开始，杜绝紧急性空运物流现象，通过对产品运输量、产品运输排期的规划按季度 与承运商洽谈物流价格，减少空运出口 50%，同时保证了客户交付及时率 100%。
? 库存管理:实施物资需求计划(MRP)及主数据管理(MDM)，进行库存管理，针对 滞销品，采用跟单帮推及网上逆向拍卖竞标的方式，提升库存周转率。
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