猎头人才推荐 重庆优智优选汽车贸易公司省集团总经理
自我评价：
?工作经历：10+年专注于泛汽车行业经营管理、销售管理工作，成熟的经营管理能力，丰富的整车营销与渠道管控经验，具备企业经营、内控、财务管理等多方面的知识与实践能力，丰富的行业人脉资源。
?专业能力：擅长企业战略统筹规划与布局，优秀的项目管控与推动能力，具有良好的市场洞察能力和产品分析能力，清晰了解项目管理环节与风险管控能力，善于处理系统性、复杂性问题。
?管理风格：丰富团队管理经验，结构化思维能力强，善于整合、运用资源达成目标；遵循PDCA原则发现、分析并解决问题；职业的商务人际关系处理与谈判能力。
?性格品质：性格开朗而不失沉稳，清晰的逻辑思维能力，注重时间管理与细节把握，务实、高效、注重团队合作，积极进取，富于挑战精神与创新意识。
工作经历：
重庆优智优选汽车贸易有限公司 (1年7个月)，省集团总经理。
?战略布局：全面负责集团下属（重庆）省集团公司经营管理，在整体经济下行的背景下，通过有效的内部管控、渠道规划与经营预算管理，实现集团公司战略目标的达成并维持稳定的经营局面。
?组织架构设计：针对公司发展经营方向，完善、优化公司内部管理流程，并重新梳理部门、岗位分工，使组织职能更为清晰，建立专业的经营、销售与职能团队，在变革中迎接新的挑战与机遇。
?工作规划：根据行业及公司发展现状，制订每年公司经营发展计划，并推动公司市场部、销售部、人力行政部和财务部等各部门的行动计划制订，确保经营计划的实现。
?项目管理：带领项目团队成员，主导公司网约车平台——“轩轩出行”从项目可行性分析、平台筹建到经营规划的全过程，顺利实现平台上线。
?营销管理：带领团队规划销售布局，针对所管理区域销售贡献不均衡的现状，巩固强势区域销售业绩，对薄弱区域及空白网点进行重点突破，实现8家门店销售业绩30+%的提升，销售环比增长50-60台/月。
ü所属销售团队的业务流程管控，通过周报、日报的形式了解销售的日常业务开展状况、行程，指导团度成员的业务开展，管控销售费用支出。
?经营管理：通过经营会议、周/月例会等形式，对项目过程及状态进行确认，并针对项目实施中出现的异常状态，及时进行跨部门沟通，协调整合资源，解决问题，实现问题关闭。
?团队管理：通过对组织中的人才进行定期盘点与回顾，识别团队中的核心人才，并逐步推动内部人才发展计划，实现人才梯队的建设；建立人才矩阵式管理模式，通过轮岗、竞聘等方式，实现人才培养的灵活性与全面性；定期组织内部员工谈话，并通过沟通指导业务开展，实现业务技能的提升。
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