上周我们台湾的合伙人J来大陆，我们一起交流。
J是猎头行业的前辈，从美国到台湾、大陆都有猎头业丰富的经验，从台湾开始开猎头公司也 有三十多年了。
20年前他想进军大陆市场，本来想收购一家大陆当地的公司，当时看了本土的好几家公司，也到我们公司来，很看不起我们，于是自建了一家，结果……两年前我们收购了他们大陆的业务。
从看不上我们到被我们收购，这种看似有点戏剧化的故事但却是很多行业都有过的现实。
J人品能力都是让我们很敬佩，与J的交流我也颇多感慨。
1，求之于势，不责于人。
J交流时说了几点让我印象深刻。
J三十多年前在台湾创业，也是台湾经济很强的时候，台湾猎头公司也随着台湾企业的扩张生意爆发式发展。
现在台湾本土经济不景气，企业经营状况一般，现在台湾企业流行的是向东南亚搬迁，但比起台企经营状况，本土人力资源市场更差，少子化，劳动力老化，年轻人缺乏，加之各种原因人才视野有限，猎头行业发展就不好，所以国际大公司或大品牌如海德思哲之类甚至已经退出这个市场。
J企业因为在台湾耕耘久，还算稳定，但也就是稳定而已，发展缓慢，人才梯队也缺乏。一直派不出优秀的人才管理大陆公司，大陆公司经营不利，已经算是退出大陆市场。
我真不觉得我们比J和他的团队更优秀或者能力更强，只不过是因为我们在中国大陆这个大市场，而且赶上中国三十年这么大的牛市。
势永远大于事，职场和人生都应该顺势而为，珍惜机遇。
2，看人断事都要有成长思维
J 和我们见面每次都会谈到以前错看我们（也包括很多大陆其他公司）的经历，特别感慨，当时只看到那时的现状，不会看趋势，其实我觉得更重要的是我们看待问题的思维比看一件事更重要。
J之所以会看错，以台湾本地的猎头行业发展的势态迁移，总认为自己已经很懂行了，其实很多事物只要一个变量就有可能发生巨大的不同，很多业内专家如果以固定思维去套用，会犯J一样的错误。
这位前辈美国顶尖名校毕业后在美国工作过一段时间后回台湾，开设猎头公司做得风声水起，又在大陆猎头业发萌时就很早来到大陆，其实时机很好。
但在台湾做这种猎头行业的顶尖人物都是国际名校毕业，聪明能干，只有人中龙凤才能进这一行，他的朋友也都是那种精英中的精英。
J前辈自身条件条件很好，他的朋友也是这类精英，无疑，当年看野蛮生长，无论是学历还是能力都有欠缺的中国大陆猎头业，觉得无论从个人还是公司能力上水准都太差，很不看好。
这二十年大陆的猎头业飞速发展，这行人才素质也是在不断发展中的，不能用固定思维看待发展中的事物。事实证明，看空中国大陆很多行业的人都有这种经历。
个人的能力增长是和环境分不开的，搭上高铁远比坐小排量汽车要快很多。我们看人断事要放在大背景下进行判断。
3，视野和格局决定了未来的发展
J说起他看到的很多台湾企业家或者人才，个人条件都很好，最后成就其实比起中国大陆的竞争对手来说都很一般，一方面是大陆在走大牛市，另一方面，大陆成功的猎头企业和很多成功的企业其实都是雄心极大的。
他也提到，很多他熟悉的台湾企业家或者各层级的猎头，同期都在对标国际公司，只想着做一个小一点的XXX，或者XXX公司的台湾本地化，很少，几乎没有人想过超越这些国际公司。
但他在大陆看到的最后成功的人，虽然很多都在努力学习国际大公司，但很多人都有学习后超越的想法。
其实台湾能成功的企业家也是如此，这让J很感慨，真是胸怀决定了成就。
4，职业承诺大于组织承诺
J每次都说，当时如果收购我们，用合资合作的方式也许完全不一样了，因为台湾管理人员空降过来还是有文化差异，本土猎头行业员工不好管。
猎头这行对人的依赖很重，是个个人能力重于组织能力的行业，猎头公司与其想办法控制优秀顾问裂变流失，不如帮助个人成长，公司应该成为实现个人价值的合作者。
这个行业是人才密集行业，和其他人才密集的行业一样，最重要的是人，收购一家本土公司未必就一定很重要，而要让自己的企业和人才一起发展，重视员工在职业上的发展才能得到组织的发展。
培养员工对组织的忠诚度是不如培养一个人对他自己职业的忠诚，让他成就自己。
J所在的猎头公司是个文化很不错，对员工也很温和的公司，但优秀的员工还是会离职。
文化差异只是一部分，但员工没有得到更大的成功是更重要的原因。
现在的时代是个体更看重个人职业发展的时代，对职业承诺，对职业忠诚比对组织承诺，对组织忠诚更现实，也更可行。
作为组织，应该顺应员工的需要，尊重员工的发展要求，为员工发展提供平台。
作为员工也要认识到，现在已经没有什么组织能有铁饭碗可以保证，让自己职业能力不断进步，才是最佳的职业规划。
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