猎头公司人才推荐 上海证大文化公司副总经理 50万
自我评价
1: 工作背景：11年工作经验，主要为场馆经营管理，喜玛拉雅中心商业新空间招商运营管理，IP艺术特展营销，亲子教育产业孵化，文化产业运营管理，主持企业文化产业艺术工程策划与落地，艺术品销售渠道搭建等。
2: 专业能力：具有艺术商业空间的运营管理经验，以商业的头脑在经验艺术空间的运作，充分利用场地的特色打造出各类特色活动，打造了全中国唯一一个可盈利的艺术空间（2万平方米）。
3: 统筹能力：具有业务规划、商务谈判、运营管理、项目孵化等多方资深能力；具有较强的产品营销、商业运营能力；善于对全盘事务进行有效管控，具有果断的判断力及决策力。
4: 领导能力：多年高层管理经验，擅长团队建设和管理，带领队伍达成工作目标，极强的执行力及开拓力。
5: 人脉资源：拥有极强的上下游资源，充分保障空间业务运作以及商业价值，，最终目标追求利润产生。
6: 性格品质：高度敬业、善于沟通、敢于担当、事业心、责任感强。
————————文化产业自我评价
1: 工作背景：11年工作经验，曾担任证大集团旗下证大喜玛拉雅置业有限公司 副总经理，拥有丰富的商场运营管理和市场营销管理经验，具有商业综合体项目前期策划，中期开发，后期运营的综合经验。项目体量：18万平方米
2: 专业能力：熟知艺术商业综合体的整体运作流程，商业嗅觉敏锐，善于运用创新运营模式；具备优秀的商业谈判能力和跨界资源整合能力，精通线上线下全方位营销推广管理。
3: 团队管理：优秀的团队领导、合作者，专业能力强，综合能力全面，。
4: 性格品质：高度敬业、善于沟通、敢于担当、事业心、责任感强、严格自律、超强抗压。
————————商业运营管理
工作经历：
上海证大文化发展股份有限公司 (1年6个月)，副总经理。
工作概述：
1全面负责证大文化旗下文化艺术产业运营管理；包含艺术工程策划与落地，艺术品销售渠道搭建，演艺场馆经营管理，IP艺术大展的营销等，将企业产权空间和非产权空间转化为经济效益。
2制定年度发展规划，制定演艺场馆及各类业务年度经营发展财务目标和年度绩效考核方案，对收入、利润等指标负责。
3建立大观舞台场馆内各类大型活动租赁招商渠道，成功引入大型文化演出、商业演出、商业发布会、高端展览展示等高端活动。
5.全面负责艺术大展运营管理，包含主题确定、前期推广策略、定价制度、流量运营、线上渠道线下合作企业洽谈等，成功案例“2018年文艺复兴大展”展期3个月，创造票房超千万，观展人次达17万。
6.主导进行企业艺术工程业务的承接及策划落地，成功案例“陆家嘴集团L+MALL空间艺术氛围”。
7.结合部门实际情况，制定相关的制度，对于员工行为态度等进行考核和规范，针对优秀员工重点培养，提高员工积极性。
工作成果：
8.艺术大展：主导完成“2015年敦煌艺术展”、“2017文化复兴艺术大展”、“2018拿破仑顶级艺术大展”，三大项目，负责完成业绩收入近8千万。
9.企业营收：在主持大观舞台日常运营以及场地使用率的规划，1年扭亏为盈。
10.经营指标：大观舞台场地使用率上涨，业绩至2015年接管开始，每年呈30%的利润上涨。
11.故障事故：确保全年度安全运营，0故障，0事故。
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