猎头公司不在平台做单,那么平台和猎头公司还有关系吗?
平台可以有公司，公司可以有平台。
什么事情呢？
就是任何猎头，不管做不做平台单，如果他想一想，都会想到这么一种可能。
什么可能呢？
就是如果我推荐的人被平台方否了，平台方会不会把这个人给接手，自己去操作这个职位了？（有人发现了这样的操作并爆出来了）这就好比，客户和你说，这人没看中，结果是他们后续自个悄悄地去联系，然后录用了。
再想想，又会想到一种可能：会不会把我们为职位A提交的人选甲，去推荐到职位B,C,D...呢？按逻辑推理，按顺应人性（贪婪）推理，平台完全可以组建自己的猎头公司，猎头部门，这里面的区别不过是是公司行为or个人行为，是光明正大or偷偷摸摸，是有规则约束or假装有规则约束or没有规则约束。事实是，你不能说肯定没有吧。事实是，招聘类门户网站也是这么干的。事实是，除了我们业内普遍熟知的猎XXX平台1号，2号，3号，4号外，一些猎头公司也开始搭建平台了。听说一些公司即便没搭建平台，但也搞了微信群，把其他猎头公司老板以顾问的身份拉到有客户HR在的群里，共享职位，后续成了Offer，按比例分成。
平台只会比我们以为的要多，而且可能会更多。
从利益角度说，这叫一起发财，多赚点钱；从初心（更好听的）角度说，这叫共生共赢，互惠互利。即，无论形式怎么变，是广场舞的场地还是歌剧院的场地，实质都是：
我有客户，我拿到职位，我可以选择
1. 自己做（不给你们做）
2. 分享出来，给你们做（自己不做）
3. 分享出来，大家一起做（自己做，你们也做）
把蛋糕做大，把闲置资源利用起来，这没错。但问题是权利与义务是不是对等，规则是不是明确合理，监管是不是到位。否则，合作共赢就变成彼此提防，互惠互利就变成“分赃不均”；最终走向都是表面和气，背后埋汰；一旦出事，相互diss。
在Soho名义下的兼职
一些平台是允许个人名义做单的，但真正全职Soho的顾问并不多。固然没做过调研，但是逻辑推理一下，我相信多数人是认同的。Soho对一个顾问的要求很高，而符合这个很高要求的顾问，真的会需要平台的单子吗？即便需要，那也应该是补充性质的，而非全部或主体。当然，这么说，并不是说就没有只做平台单的Soho顾问了，而是说再怎么算，目前的占比都应该是低的。那么，Soho名义吸引的恐怕多数是兼职人员了吧？
在持有传统理念的老板那，做私单的顾问一旦被发现是会被一票否决的。但如今我也知道了，原来还是有一些老板是宽宏大量的，觉得大家生活不易，单子不够的情况下，睁一眼闭一眼。
在此，我们不站在所谓道德的制高点去批判做私单，我们只想到如下的问题：
如果我们是老板，这样运营下的公司，存在的意义是什么？做强的确不等于做大，可这样做，能做强吗？不能做强的话，图什么呢？
或许为了留住顾问，留住客户而作的妥协——这样的初心亦可以说是好的。但问题是不够强大的话，不是被吞并就是会消失；或许过去不会，重新招一批人就是了，可如今呢？时代真的有变化了，需要警醒。
如果我们是个人，我们的确可以选择在公司做行业A（比如传统行业），在平台做行业B（比如互联网），可能一些人会觉得这就不是“背叛”了，但跨界做单，两头分别积累，真能积累出什么吗？
或许为了生存，或许为了转型（转行业）作准备——这样的初心从私己的角度说我相信很多人也能接受或本就认同。毕竟，到了我们这个时代，整体的道德感已经很低了。同样地，不谈道德，就利益说利益，如果我们没有自己的耕耘、积累，我们依靠外力的支撑，行业的红利，我们能走多远，又能走多久？
我们贪多冒进，我们以为越多越好，可这是真的吗？如果我们没学好猎头基本功，不以猎头的方式做职位，那么我们不是被比我们更年轻的劳动力取代，就是被比我们更资深的行业转型人士替代。 对此，之前的文章也写过了不止一次了。深度思考|如果把猎聘一类的渠道关了，你家的顾问还能打吗？（这篇是最近的）
换言之，是做猎头公司还是做平台公司，是做线下单还是做线上单，是用全职人员还是用兼职人员，在野蛮生长期内，在贪婪的人性下，在经济下行时，或许答案更多地会走向both。那么，问题就在于那些能做both的，他们愿不愿意带着镣铐跳舞？愿不愿意自己约束自己？愿不愿意反人性，反利益至上呢？我想，恐怕这可能性很低。
我们都知道如果游戏规则是甲方/强者制定的话，那么我们就只有被迫听话的份。之前有个视频内换头象的app,一夜爆红，又立马遭到质疑，因为其提供的用户条款简单说就是它有权利用你的头像做很多事，但如果出了事，你自己负责。所以说，强者的初心比我们弱者的初心更重要。这其实是“能力越大，责任越大”的另一种解读。
平台：如果他们既能做裁判，又能做球员的话，如何公平公正？
个人：如果他们既有正差，又有外快，他们如何全情投入？
当单体公司的存在不具备BD功能（平台给职位），也不具备简历资源功能（平台给简历），那么个人为什么要选择呢？
或许，未来，兼职Soho将更多地变成全职soho,除了大而全，小而美的公司，剩下的就是平台的天下？我不知道，更不敢断言，我只是觉得这并不是没可能。
我给你职位，你给我简历（平台就是有收集简历的功能的）；这不能说很不公平，但简历应该有一定的保护期。对招聘甲方如是，对平台亦如是。
你给我（客户/职位）信息，我给你简历：这不公平，信息是确定的，但简历是不确定的。这类政策一定会被“想办法”遵守，所以不如不要搞。
做加法容易，做减法难；任何赛道最终都是几个玩家，做公司的就做公司，不要轻易搞平台。当然，做平台的，要搞公司，是会容易得多。
利用平台简历找线索没错，所以简历平台会存在；利用平台客户做职位没错，所以职位平台会存在。当然，这里的区分并没有很大意义，因为通常大平台是兼容的。需要诟病的不是工具本身，而是如何使用工具，并不被工具所奴役。
需要诟病的不是平台，而是规则，合理规则的缺失；需要诟病的不是规则，而是规则落地的监控缺失。而这监控的倒逼不在掌权者手里，因为自查是很难的，也因为权力是我们默默赋予了的。赋予容易，夺走难，养儿容易，防老难。但难不等于没可能。
任何契约，签署前，一定要认真阅读条款，尤其是当我们是个体对公司，小公司对大公司，乙方对甲方时。
虽有“店大欺客”，但店大还能好面子，捅出事情还能引起关注，但如果店小的话，黑店可是一点机会也不给了。大了，无形中会有各种监督的力量。所以，一定要选择，信小的，不如信大（大概率）。
水能载舟亦能覆舟。可，谁是水，谁是舟？具体到某一个，某一家，某一阶段，并没有定论。可以定论的是，我们绝大多数人都身在其中。所以，千万不要觉得发生的种种事情，种种现象与我无关，我都可以置身事外。
什么叫不置身事外？遇到不公，会说，会讨论；遇到极度不公，会抵制，会抱团。我们生而弱小，也非圣贤，但若看不清长远利益，看不到被流量捆绑，不愿意去一同争取可能实现的公平公正的话，最终，我们都不过是铸就他人辉煌的垫脚石，默默签下霸王条款而不自知的合作方（甚至是客户）。
而如果你努力过，哪怕，最终的结局也依旧没变，但至少，我们可以对后辈说出“革命尚未成功，同志仍需努力”，而不是被后辈说“哀其不幸，怒其不争”。
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