企业猎头服务热线:400-6222-973

猎头新闻|猎头学院
创业公司如何通过猎头公司做好人才招聘?
  创业公司如何通过猎头公司做好人才招聘?
猎头公司
  相信不少创业公司都会遇到招聘瓶颈,特别是招聘高级管理者,毕竟很少有人能胜任首席运营官、营销总监等职位,这个时候很多公司就会想到了,找专业的猎头公司来招聘,这样做有两个好处:1,可以有效地对人才进行评估和把关;2,关注招聘结果,招聘的人要是没来就不用付费,有效地把控招聘节奏和资源;
 
  那么我们要怎样利用好猎头公司的资源,进行有效招聘呢?以下是三点策略。
 
  01、在启动招聘前,先确定好人才画像
 
  招聘最大的难题就是,人岗不匹配。同样,在和猎头公司交涉的过程中,也会存在一种情况是:猎头公司和你们公司对于人才的评估标准不统一,这就导致最后猎头公司筛选的人才不能很好地跟公司的职位相匹配,产生极大的人力和时间消耗。
 
  而为了避免这样的情况,我们可以采取一种策略,那就是先在公司内部确定好人才的评选标准及画像,具体可以这样做:把公司所有部门的高管、参与面试的HR全部找来开会,目的就是要知道:公司现在存在什么问题;需要怎样水平的人来解决;应聘人才要满足哪些条件,分别列出具体的技能要求。
 
  然后,我们再整合这些答案,集结成一份人才画像评估表,然后再将表格交给猎头,让他们按照表上的标准来招聘人才,这就有效地提高招聘的效率,降低不必要的沟通时间损耗。
 
  02、在招聘过程中,要善于利用承诺占据主动权
 
  在跟猎头公司合作时,我们还要格外注意offer的节奏把控,当猎头给你推荐了很多人,而你没有及时地回复反馈,这会给猎头一个不太好的印象,人家可能直接就另找其他公司合作了。
 
  那么要想避免这种情况,营造良好的合作氛围,你可以适当地向猎头做出承诺,比如:承诺在合作达成一天内给猎头发送人才画像表;承诺在人才简历推荐一小时内给予答复和面试反馈;承诺在一周内给予offer反馈。
 
  这也可以给猎头一个定心丸,让他们准确能够把控人选评估的工作,毕竟他们也是拼业绩。那么你可能问,要是承诺了却做不到,怎么办?那就只能对自己人做出惩罚,唯有将承诺变成行动,才能更具说服力和约束力,也才能更好地推动招聘环节的进展。
 
  03、在招聘后,做好新员工入职的引导策略
 
  新人入职是最关键的一环,一般来说,前2到3个月决定其去留,当员工能够通过公司3个月的考核并选择留下,在这种情况下,猎头公司才能拿到相应的费用,但同样要知道,如果员工的留存率不高,猎头公司可能往后也不愿意跟你合作了。
 
  那么怎样做好新员工的入职引导呢?
 
  首先要管理好员工对公司的期待,很多时候,当新员工的目标期待值跟公司的目标不一致时,他(她)就会可能就会选择离开,这时就需要引导新员工提交自己的目标规划方案,根据员工的能力素质,调整他接下来一周及一个月的业务安排,这便能有效地管理好员工的目标期待值。
 
  另外,还要重视引导其融入团队,很多新员工刚入职就离职,很大一部分原因是他们跟团队中的某些成员在后续工作中合不来,那么我们就要在前期做好把关。
 
  比如,有的公司有一些不成文的规定,当新员工入职后,老员工就要带着新员工一起吃饭,一次不多不少就三个人,这样更有利于日常交流,一回生两回熟,后面的工作也就更容易开展。
 
  那么在日常工作中,又如何引导新员工融入集体呢?比如,管理者可以让新来的策划人员跟市场部同事交流,了解客户有哪些需求反馈,另外,还可以让策划跟产品部的同事聊,现在产品有哪些功能特点,是怎么做出来的,这样一系列动作下来,基本上能让新成员快速融入团队。
 
猎头公司就是乾坤猎头,合作热线: 400-6222-973
简历在线投递请登录:www.qiankunlt.com
高端人资交流群④群 197105271,高端交流,人才共享
更多猎头资讯,请关注乾坤猎头公司微信平台:qiankunlt
猎头公司,知名猎头公司,北京猎头公司
猎头公司
猎头学院 企业服务
服务流程 热点职位
关于乾坤猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位

分享到: